¿Cómo inicias nuevos equipos ágiles?

Asegúrese de que los dueños de negocios estén a bordo y vean la necesidad de un cambio, no solo la tecnología/los repartidores. El cambio es difícil y, a menos que haya un valor comercial ($ s) en la línea, cualquier transición (ágil o de otro tipo) se estancará y fallará.

Deje de centrarse en Agile por el bien de Agile... olvídese de tratar de hacer Agile como se debe hacer Agile o de ganar estrellas en algún tipo de boleta de calificaciones Agile. La metodología ágil es solo una herramienta...

Concéntrese en los resultados comerciales: desarrolle y comunique objetivos SMART en términos de resultados comerciales; use/remodele/refine/rediseñe metodologías como Agile como su conjunto de herramientas para acelerar la entrega de resultados comerciales.

Incluso si pudiera convertir la "adopción exitosa y la transformación a Agile" en algún tipo de objetivo específico, medible, agresivo, realista y con plazos, seguirá siendo un objetivo estratégico realmente tonto porque los resultados comerciales pagan el flete .

No impulsamos Agile, esperamos que los clientes y Teams lo utilicen.

En nuestra empresa bastante grande pero robusta, tenemos una comunidad de campeones ágiles. Nuestro papel es ayudar a poner en marcha equipos y organizaciones en el camino hacia el buen uso de métodos Agile. Eso incluye el adoctrinamiento en varias herramientas de pensamiento, organización y acción, así como el entrenamiento continuo para garantizar que se establezca y luego se mantenga una atmósfera de mejora continua.

Comenzamos formando comunidades de práctica que incluyen líderes en varios niveles e involucran a los entrenadores y mentores ágiles que trabajarán con los propios equipos. Eso funciona muy bien cuando los líderes respetan a las personas y las tratan en consecuencia. En situaciones en las que algunos gerentes ven a las personas como recursos fungibles, nos despedimos cortésmente y, si es necesario, hablamos con algunos líderes más arriba en el árbol de la organización: somos afortunados de tener un CEO sensato ahora y algunos vicepresidentes sabios (de varios sabores), así que eso ayuda mucho.

Un aspecto interesante es que podemos ayudar a todos y cada uno de los equipos a mejorar su forma de pensar y sus hábitos, independientemente del tipo de proceso de trabajo que utilicen. Usar el pensamiento ágil no es como encender un interruptor: el viernes estabas en un equipo de cascada, el lunes estás en un equipo ágil. Se necesita tiempo y una buena cantidad de estudio para que la gente ajuste su perspectiva. Se necesita práctica para que las personas dominen nuevos hábitos. Se necesita confianza para ellos para ofrecer su mejor forma de pensar y hacerse cargo de sus propios procesos de trabajo. Las comunidades de práctica hacen que el camino de la mejora continua sea sostenible.

Entonces, en algunas de nuestras organizaciones más grandes, comenzamos mejorando suave y progresivamente todos los tipos de procesos de trabajo. Una vez que se arraiga una cultura de mejora continua a través de sus hábitos de inspección y adaptación, los procesos de trabajo pueden cambiar a su lugar óptimo en el espectro según lo impulsen las necesidades y las inversiones del cliente.

También comenzamos siempre diciendo "¿Por qué quieres usar Agile? Usar Agile por Agile no es una buena razón". Eso lleva a algunas conversaciones muy interesantes con varios líderes y gerentes. En resumen, o llegamos a un acuerdo en el que todos ganan y procedemos, o no negociamos y buscamos la siguiente oportunidad.

¿Mejor idea? Contrata a un entrenador (no necesariamente a mí, pero soy un entrenador profesional).

El entrenador puede trabajar con empresas y tecnólogos y ponerlos en sintonía. Solo toma unos meses, y luego, por lo general, puede tomarlo a partir de ahí.

En cuanto a una respuesta más directa: establezca el entorno de ingeniería y las prácticas de ingeniería desde el principio, y trabaje simultáneamente con el lado de la gestión de productos para comprender cómo lidiar con la velocidad, las iteraciones, el desglose de historias y el enfoque a corto plazo de integración continua y entrega continua.

Hay algunas iteraciones aproximadas antes de dar el paso, pero con un buen comienzo, un ritmo sostenible y retrospectivas periódicas, puede superarlo.