¿La contratación de un entrenador ágil marcará una gran diferencia?

Mi opinión sería contratar al entrenador. El entrenador adecuado definitivamente vale la pena, especialmente si no tiene experiencia en scrum (la investigación no cuenta) en su equipo. Si tiene la experiencia de varios equipos de scrum anteriores en su equipo (ya sea en un individuo o en varios), puede estar bien sin un entrenador, pero diría que si quiere hacerlo bien desde el principio, el entrenador definitivamente vale la pena.

Había estado impulsando el proceso de adopción de Scrum en mi empresa durante más de un año. Definitivamente habíamos estado haciendo mejoras, pero finalmente invertimos en un autocar y la diferencia fue la noche y el día. Tal vez también dependa de su influencia dentro de su organización, pero tener la justificación externa de las decisiones pasadas y el empujón externo para realizar los cambios duros que había estado sugiriendo durante años valió la pena por sí solo. Eso, además de algunos de los entrenamientos adicionales en las prácticas que habíamos estado luchando para perfeccionar, marcó una gran diferencia.

De hecho, estoy presentando la historia de nuestro proceso de adopción que habla un poco sobre la experiencia de coaching en Agile 2011. Fue a través de la etapa de Insights, así que escribí un artículo para acompañarlo. Yo también estaría feliz de reenviar el documento.

Si tuviera alguien experimentado con el método específico, aquí: Scrum, en el equipo siempre lo elegiría a él y no a entrenadores externos. Si bien los entrenadores generalmente tienen un vasto conocimiento sobre el método, saben muy poco sobre lo específico de su organización y este es exactamente el lugar donde se decide el éxito o el fracaso de la implementación del método.

Si no tiene a esa persona en su equipo, llegamos a la cuestión del tiempo: ¿qué tan rápido quiere hacerlo más o menos bien? Por lo que dices, espero que lo quieras bastante rápido y, basándome en una consulta sobre las tarifas de entrenamiento, supongo que esperas pagar por hacerlo bien pronto. En tal situación, probablemente iría con entrenadores.

Sin embargo, si esta presión de tiempo la establece solo usted, es posible que desee reconsiderarla: tiene mucho valor aprender qué funciona y qué no cuando el equipo experimenta con el método para hacerlo bien finalmente. Siempre que tenga la comodidad de trabajar de esta manera, lo permitiría, aunque pueda significar visitar algunos callejones sin salida en el camino.

En realidad, puede mezclar estos enfoques: puede permitir que el equipo encuentre el camino, pero organice un entrenador que ayude al equipo cuando lo necesite o solicite su ayuda.

También cuestionas el valor de los entrenadores. Bueno, les aseguro que incluso los practicantes más duros pueden aprender mucho de los buenos entrenadores. Simplemente tienen una perspectiva diferente. Por lo general, trabajan con muchas organizaciones diferentes y en muchos entornos diferentes. Se dan cuenta de patrones que las personas que trabajan todo el tiempo en el mismo lugar difícilmente pueden imaginar. Por otro lado, rara vez se quedan el tiempo suficiente para ver la batalla, a menudo cuesta arriba, para hacer que los cambios sean sostenibles.

De todos modos, diría que el tándem ideal de personas que introducen un nuevo método en la organización sería un experto con experiencia junto con un entrenador. Sin embargo, teniendo la comodidad de trabajar con los experimentados, probablemente no perseguiría el ideal y me apegaría a ellos y solo a ellos.

Como entrenador del equipo de desarrollo, tengo algunos prejuicios. Hay tres cosas en las que le recomendaría que piense antes de ir y contratar a un entrenador para obtener su "Scrum correcto"

1) ¿Qué estás tratando de lograr en realidad?

Después de todo. Scrum es una herramienta. No es malo de ninguna manera, pero si no sabe lo que quiere hacer además de "acertar con su proceso", terminará con problemas. Tal vez comiences con una simple retrospectiva donde te preguntes: * ¿Qué nos dolió este último mes? * ¿Qué nos hizo felices? * ¿Qué nos gustaría cambiar para este próximo mes?

Simplemente comenzando con eso y fomentando una comunicación abierta y honesta, estará muy por delante de "hacer bien el scrum".

2) ¿Por qué estás tratando de lograrlo?

Ok, esto es un poco como la pregunta 1, pero en una capa de abstracción más alta. Sí. Nos gusta hacer cosas. Podemos tener una idea de lo que queremos lograr, pero ¿por qué estamos realmente tratando de lograrlo? ¿Nos preocupa que crecer a otros 15 desarrolladores disminuya nuestra productividad? ¿Le preocupa terminar sumido en un infierno de documentación donde la gente se "comunica" el 95 % del tiempo y hace las cosas el 5 %? Hay una razón por la que desea arreglar su proceso. Averigüe qué es eso y conviértalo en un objetivo grande y visible.

Establecí una meta en una empresa en la que estaba de "Polaco". Quería asegurarme de que las mentes de las personas hicieran un esfuerzo adicional para hacer las cosas un poco mejores/más brillantes para sus clientes y compañeros de equipo. Después de que se nos dio bien eso, lo cambiamos.

De todos modos, estas son las dos cosas en las que pensaría antes de contratar a un entrenador para que te haga scrum. Un buen entrenador conocerá estas dos preguntas y te conducirá a ellas; tal vez de una manera diferente y tal vez expresado de manera un poco diferente a como lo hice yo.

El entrenador adecuado puede marcar una gran diferencia, pero al igual que cualquier profesión, debe hacer su debida diligencia y asegurarse de que el entrenador sea adecuado. Como entrenador, a veces puede ser beneficioso no saber demasiado, pero un buen entrenador, como un buen médico, se toma su tiempo para comprenderlo antes de hacer sugerencias. Una convicción firme es esencial, pero debe ir acompañada de humildad e integridad. Tenga cuidado con las gaviotas que vuelan, hacen un lío y luego salen volando. Si entrevista a un entrenador y habla más que escucha, probablemente no sea una buena opción.