Uno de los propósitos de la Retrospectiva del Sprint es: "inspeccionar cómo fue el último Sprint con respecto a las personas, las relaciones , los procesos y las herramientas".
¿Qué significan las relaciones?
Los otros tres se explican por sí mismos: las personas son las personas involucradas en el proyecto y cómo realizaron el trabajo, los procesos son cómo se realizó el trabajo y las herramientas son las cosas necesarias para lograr el trabajo. Las relaciones se refieren a las conexiones entre estas cosas.
Con la orientación a las personas que tienen los métodos ágiles, que tiende a referirse a las relaciones entre las partes interesadas (dentro del Equipo de Desarrollo, Equipo de Desarrollo/Propietario del Producto, Equipo de Desarrollo/Scrum Master, Propietario del Producto/partes interesadas, Scrum Master/Propietario del Producto) . Sin embargo, también podría referirse a las relaciones entre las herramientas y los procesos (si las herramientas ayudan o dificultan el flujo de trabajo del equipo), los procesos y las personas (si el proceso impide que las personas sean más productivas), o las personas y el herramientas (si las personas tienen el conocimiento y las habilidades para usar las herramientas de manera efectiva).
Lo que esto sugiere es que mires todos los factores del sprint para encontrar cosas que van bien (para que puedas continuar haciéndolas o haciéndolas en otros proyectos) y para encontrar cosas que no van bien (para que puedas puede corregirlos), incluso si eso significa mirar más allá de una sola unidad.
En algunas tareas, es una buena idea trabajar en parejas. Entonces, llegados a este punto, en una retrospectiva, puede ser útil hablar de cómo funcionaban las cosas en pareja. Por ejemplo, puede hablar sobre cualquier problema de coordinación entre los compañeros, etc.
[Editado] Por ejemplo:
Un Product Owner -Nombrado Y- define sus Historias de Usuario (US) con X AT's. US es revisado y estimado pero, cuando un programador está trabajando en este US PO a veces agrega nuevos AT's y US crece (más complejo, más tiempo...).
Bueno, en la retrospectiva debemos hablar sobre el problema cuando el equipo técnico trabaja con PO Y porque el equipo técnico tiene problemas para completar las tareas de Y debido a su mala praxis.
Sven Amann
Tomas Owens
Serguéi Kudryavtsev
mariusz
icc97