He estado recorriendo un camino ágil desde los días de XP: como desarrollador de software, líder tecnológico, gerente de TI y maestro de scrum/propietario de producto/entrenador ágil. Recientemente, comencé a trabajar en una empresa que tiene lo que ellos llaman "reflejos". Es la primera vez que me encuentro con este tipo de ceremonia y al buscar en Internet hay una gran cantidad de enlaces sobre retrospectivas, pero nada que describa una ceremonia de "reflexión".
La distinción en esta empresa parece ser que una retrospectiva es como cabría esperar: una conversación al final del sprint centrada en mejorar el proceso del equipo. Una "reflexión" se produce a intervalos menos frecuentes y, para esta empresa, se centra en las cuestiones interpersonales en torno a la comunicación y la relación. También es distinto de lo que también he encontrado en otros lugares como una "retrospectiva del proyecto", que también se enfoca en los procesos y prácticas de los equipos durante un período prolongado. Hasta ahora no he separado las cuestiones interpersonales de las tradicionales conversaciones retrospectivas.
¿Alguien más se ha encontrado con la práctica de los "reflejos" o conoce los orígenes de la práctica?
Me imagino que está relacionado con el principio ágil 12:
"A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia".
Reflexionar es esencial para ágil, una retrospectiva es una forma de hacerlo. También he visto equipos que usan Kaizen, autopsias sin culpa, lecciones aprendidas y otras prácticas.
Tomas Owens
5280Ángel