Esto es un poco difícil de explicar...
Actualmente soy ingeniero de software, y lo he sido durante unos 10 años. Me gustaría que mi próximo trabajo fuera el comienzo de una nueva carrera en administración. He pensado mucho en esto y he investigado diferentes técnicas de gestión durante el año pasado (¡ Peopleware ftw!) . Tengo buenas razones para creer que me destacaría en el desarrollo, la motivación y la consolidación de un equipo de desarrolladores de software. Quiero introducir prácticas de gestión ilustradas en un esfuerzo de desarrollo de software.
De todos modos, dado que no tengo experiencia en administración, me gustaría comenzar a "construir un caso" de que sería un buen gerente para que cuando solicite este tipo de puestos vacantes, pueda referirme a las acciones que he tomado en mi puesto actual. que muestre ciertas aptitudes como evidencia de que puedo ser un gerente efectivo. No veo la oportunidad de crecer orgánicamente en este tipo de función en mi empresa actual, por lo que lo más probable es que tenga que postularme para un puesto de gestión vacante en otra empresa.
¿Hay algo que pueda hacer en el lugar de trabajo, en mi rol actual como colaborador individual, para construir el caso de que sería un buen gerente?
Tenga en cuenta que mi gerente y yo somos los únicos desarrolladores de software en esta empresa, por lo que tener una conversación sobre eso con él sería un poco incómodo y sonaría como "Quiero su trabajo". Tenga en cuenta también que no preveo ningún crecimiento del grupo de desarrollo de software. Soy consciente de que tendré que irme para que mi carrera avance, pero posiblemente podría estar aquí por uno o dos años más. Durante ese tiempo, haré mi trabajo y lo haré bien, pero estoy buscando ideas sobre cómo también puedo desarrollar habilidades de gestión a través de acciones o comportamientos particulares en el lugar de trabajo. ¿Tiene sentido?
Primero pasar a una empresa donde exista la posibilidad de crecimiento. Los gerentes de primera línea suelen ser promovidos desde dentro (al menos así lo he observado) a menos que tengan experiencia en gestión.
Para ser gerente, debe ser consciente de los problemas que les preocupan a los gerentes y no solo del código. Entonces, en este nuevo trabajo, desea obtener una reputación de entregar un buen producto a tiempo y dentro del presupuesto. (Por lo general, es más fácil obtener un ascenso si eres bueno en lo que haces actualmente).
Quiere pedir hacer presentaciones en reuniones sobre su proyecto. Los gerentes tienen que asistir y presentarse en muchas reuniones, cuanto más haga esto, más personas pensarán en usted en términos de ser un gerente y se ganará la mitad de la batalla.
Desea hacer sugerencias para el cambio y expresarlas en términos comerciales, no solo en términos técnicos. Por lo tanto, argumente por qué debería usar la tecnología X o comprar el juguete técnico Y mostrando cómo reducirá las horas de mano de obra, costará menos, etc. tipos de cosas cuando sugiere cambios en la forma en que se realiza el trabajo. Incluso si no cambia de trabajo antes de solicitar un puesto gerencial, ser capaz de mostrar cómo impulsó un cambio positivo en su organización lo ayudará a ser considerado.
Desea ofrecerse como voluntario para proyectos especiales, especialmente aquellos que lo harán conocer a los gerentes superiores. Pida estar en el panel de contratación cuando contrate nuevos desarrolladores.
Quiere demostrar que está pensando más allá del código. Quiere obtener premios de la empresa por su trabajo. Sea conocido como alguien que tiene conocimiento de dominio de su negocio, no solo conocimiento de programación. Si tienes la oportunidad de hablar con usuarios, clientes, etc., tómala.
Aquí estaría mi par de sugerencias:
Buscar oportunidades de liderazgo. Se puede ver como parte de la progresión ser la persona a la que se le pedirá que asuma una serie de tareas y las complete.
Buscar habilidades/oportunidades de tutoría. ¿Qué tan bien transmites lo que sabes? ¿Qué tan bien asesora a las personas nuevas para el equipo u organización?
Dado que está en un departamento de 2, aquí hay algunas otras ideas a considerar, ya que la idea de tutoría funcionaría mejor en lugares más grandes:
Trae soluciones. Aquí es donde se tomó un tiempo para planificar cuánto tiempo tomaría tomar alguna tecnología nueva que pueda ser útil para la organización y realmente hacer un proyecto piloto. Por ejemplo, si la empresa quisiera crear una aplicación móvil, ¿cómo se manejaría esto de principio a fin? Otra idea es considerar si hay sistemas para actualizar o reemplazar y hacer un lanzamiento de lo que debería usarse en función de varios fragmentos de investigación y costos estimados. Esto podría verse como una extensión de la primera idea que publiqué anteriormente, aunque en este caso ustedes son los iniciadores.
Mantenga un registro de los detalles. Si bien es probable que su gerente también haga esto, puede ser útil ser conocido como la persona que no deja pasar las cosas. También puede haber algo que decir para saber qué se está haciendo ahora, qué se va a hacer pronto y tratar de ver cuáles son las grandes prioridades. ¿Se está apegando al presupuesto? ¿Está manejando el crecimiento? ¿Está arreglando un montón de sistemas rotos que no se formalizaron pero ahora deberían hacerlo? Hay muchas cosas que ver aquí en términos de cómo funciona el negocio y qué esperan de un par de desarrolladores. ¿Está personalizando software de terceros o creando aplicaciones internas?
Otra cosa a considerar es cuando su gerente se toma vacaciones, ¿quién se hace cargo de sus cosas? ¿Qué tan bien trabajan juntos su gerente y usted? Podría valer la pena considerar para ver qué aspiraciones tiene. Tal vez quiera seguir siendo más técnico y no asumir un papel que tenga que ver más con la política de la oficina.
El mayor "desajuste de impedancia" al que se enfrentará como gerente es que su control sobre el resultado y la dirección del proyecto, aunque ahora es personalmente responsable (!) por él, es estrictamente indirecto . Ya no eres la persona que hace el trabajo. En cambio, debe dar un paso atrás y no solo permitir que otras personas hagan su trabajo, sino también trabajar para crear un entorno que los apoye, los capacite y los beneficie.
También se le pedirá de vez en cuando que "ir y tomar el calor" por algo que no hizo, pero de lo que es responsable. Sabiendo que en realidad podrías perder tu puesto o tu trabajo como consecuencia.
La administración no es para maricas, y la mayoría de los técnicos que ingresan a la administración... terminan regresando a algún tipo de su rol original, no administrativo. Mi esposa es una administradora de software de segundo nivel que tiene 25 personas a su cargo. Ella es extremadamente buena en eso. Pero, lo que ella hace no es para lo que estoy hecho. No cambiaría de lugar con ella, y ella no cambiaría de lugar conmigo.
Soy totalmente inexperto y obviamente no tan importante como tú pero, desde el fondo de mi corazón, si yo fuera tú me prepararía buscando otro trabajo donde no tenga que manejar nada más que a mí mismo. ¡Dirigir personas es terrible y no estoy seguro de quién en su sano juicio desearía esa maldición sobre sí mismo!
Además (y lo digo de la mejor manera posible, así que no lo tomes a mal) "...sobresalir en el desarrollo, la motivación y la consolidación de un equipo de desarrolladores de software..." es un cliché en la jerga laboral que preferiría para evitar por completo. También podría decirles que es un perfeccionista. Estoy seguro de que nunca escucharon eso antes.
(NOTA IMPORTANTE: por favor, no 'mencione una debilidad que en realidad es una fortaleza' y les diga que es un perfeccionista. Eso es lo que dice cada persona que entrevistan y pueden ver a través de esa BS).
Aquí estoy yo como entrevistador:
*ve al entrevistado cruzar la puerta
"¡Oh, mira! ¡Aquí viene otro de los pequeños perfeccionistas de la vida ahora!" dijo en un tono poco impresionado.
(...y por eso nunca me dejaron ser el entrevistador...)
anfibio
luego
BeboyConozcoCosas
luego
luego
BeboyConozcoCosas
Remojar
laurent s.
Joel Etherton
so having conversation about that with him would be a bit awkward and would sound like "I want your job"- Solo es incómodo si lo haces incómodo. Cuando me ascendieron a gerente, le dije a mi jefe (vicepresidente) que iba a establecer mi plan de crecimiento porque quería su trabajo. Eso no tiene que significar que quiero quitárselo, significa que quiero poder hacerlo. No hay nada incómodo en eso, y su gerente debería querer ayudarlo a crecer de esa manera.