Porcentaje de licencia para supervisor [cerrado]

Hace dos años, una universidad me contrató para desarrollar un sistema de software. Habían trabajado en él durante cinco años, pero solo en un modo de prioridad muy baja, por lo que todo lo que tenían era un diseño de base de datos que en su mayoría estaba en buen estado. Mi supervisor me contrató para tomar este proyecto como mi única prioridad y me ha protegido para que no me involucre en nada más. En un año, implementé un sistema con el que los principales usuarios estaban muy contentos. Durante el último año, hemos mejorado el software y lo hemos ampliado para que todas las personas de nuestro departamento (estudiantes, profesores y personal) puedan usarlo. Durante todo ese tiempo, yo era el único que realmente estaba haciendo algo del código en el software, pero hubo muchas ocasiones en las que me quedé atascado y acudí a mi supervisor y él me dio la orientación que necesitaba para superar el problema. A menudo discutimos las decisiones de diseño, la estrategia de implementación,

Ahora, queremos comercializar el software. La Universidad tiene un proceso para eso, y comenzó a rodar la pelota llenando el formulario correspondiente. Pero lo completó como si yo fuera el único autor del software. Esto significa que yo obtendría todas las regalías del autor y él no obtendría ninguna. No me siento cómodo con esto. El formulario pide autores y porcentaje de contribución, así que me acerqué a él y hablé con él y lo presioné para que nombrara un porcentaje. Con un poco de empujón, tiró el 1%. Dije que comenzaría el formulario con un 10%, pero que si sentía que debería ser diferente, estaría de acuerdo con eso.

¿Debo hacer algo diferente en esto? ¿Debo aumentar su porcentaje de contribución? ¿Alguna palabra de sabiduría sobre cómo lidiar con esto? ¿Cuál es una contribución porcentual razonable para un supervisor que ha sido realmente increíble no solo al protegerme de otras prioridades, sino que también me ha brindado una excelente orientación sobre diseño, codificación, interacción con el usuario, etc.?

En resumen : mi supervisor no quería asumir la propiedad de un producto que desarrollé con su ayuda, pero parecía dispuesto a aceptar el 10 %. ¿Estoy siendo codicioso al decir solo el 10%?

¿Por qué no seguiste presionando cuando mencionaste esto? Sus razones para no elegir ser parte de esto son en gran parte suyas y no es algo que podamos adivinar, ni podemos estimar si este acuerdo tiene sentido, qué porcentaje de propiedad merece o cómo debería sentirse al respecto. Es posible que desee reformular esto o centrarse en un problema procesable.
En este momento, creo que su pregunta es demasiado confusa para ser realmente respondible. Leyendo entre líneas, ¿puedo resumir su pregunta como: " Mi mentor no quiere compartir la propiedad de un producto que desarrollé con su ayuda, ¿debo presionarlo para que lo reconsidere?" tema, pero creo que esto puede obtener respuestas útiles si el alcance es claro.
Estaba bien con el 0%. Claramente estará contento con el 10%.
@Lilienthal: creo que un mejor resumen sería: "Mi supervisor no quería asumir la propiedad de un producto que desarrollé con su ayuda, pero parecía dispuesto a aceptar el 10%. ¿Estoy siendo codicioso al decir solo el 10%?"
@Paparazzi: creo que esa es la respuesta, pero no quiero ser codicioso al no ofrecerle un porcentaje más alto. Me preguntaba si la gente tenía experiencia con este tipo de situaciones, cuál podría ser una forma razonable de calcular las contribuciones porcentuales.
¿Qué dice su sistema de control de versiones? Por ejemplo, podría intentar usar git culp o svn culp en cada archivo y usar esa información para estimar la autoría de manera objetiva.
@AgapwIesu Se le anima a editar la pregunta si puede refinarla, especialmente si puede insertar un resumen como el que proporciona. Eso debería ayudar a las personas a responder o mejorar las respuestas existentes.
@Lilienthal - Gracias. He editado como me sugeriste. Y creo que las respuestas de Mutt y Ryan me dieron la orientación que esperaba.

Respuestas (3)

Creo que la mejor respuesta es una interpersonal. La negativa es una elección personal al igual que su deseo de inclusión. Volvería y hablaría con más detalle de lo importante que es para usted tenerlo incluido en el porcentaje de contribución y por qué. Esto no solo mostrará su importancia para ti personalmente, sino que también le dará la oportunidad de modificar su postura para honrar tu deseo también.

  • Negarlo al 100% es impedir que lo honres como deseas hacerlo.
  • Ir con un porcentaje mayor le impide honrarte como desea hacerlo.

Debe discutir y llegar a un punto intermedio y eso solo sucederá si es real y honesto y lo habla.

Vengo de una cultura relacional. Su respuesta comienza y continúa señalando una respuesta interpersonal. Realmente aprecio eso.

Estoy totalmente de acuerdo con la respuesta de Mutt aquí, pero aquí hay un punto de vista que aún no veo aquí.

Pasaste 1-2 años en este proyecto. En un año promedio de trabajo a tiempo completo, eso es alrededor de 2090 horas de trabajo. Ahora, no sé si realmente trabajó a tiempo completo o cuántas horas dedicó a este proyecto durante esos 2 años, pero si trabajó a tiempo completo, eso sigue siendo casi 4180 horas de trabajo. Elija un número razonable de cuántas horas dedica a esto y compárelo con cuántas horas cree que él dedicó a ayudarlo y cuántas horas diría que vale la pena evitar que otros proyectos aparezcan en su escritorio.

Con eso, volvemos a la respuesta de Mutt, que él no siente que sus contribuciones sean significativas, al menos en comparación con las suyas. Incluso puede sentir que las contribuciones que hizo ya han sido compensadas, es decir, por quien lo contrató para hacer su trabajo que parecía incluir ayudarlo. Si invirtió alrededor de 4200 horas de trabajo, entonces el 10% sigue siendo 420 horas. ¿Puede decir honestamente que dedicó más de 400 horas en los últimos 2 años directamente relacionadas con este proyecto, y puede decir que el tiempo que dedicó no era directamente parte de la descripción de su trabajo para ayudarlo?

Parece que es una persona honesta y no puede hacer esas cosas. En ese sentido, si quiere que esté de acuerdo con esto, debe convencerlo del valor de sus contribuciones. Al mismo tiempo, debe determinar cuánto valora sus propias contribuciones. A partir de ahí, es la respuesta de Mutt nuevamente, simplemente encontrar el equilibrio entre esas contribuciones que ambos pueden aceptar.

Esto fue muy útil. Me ayudó a darme cuenta de que no, él no ha hecho el 10% del proyecto, y ciertamente ha sido compensado por su trabajo, con un salario bastante mejor que el mío (pero, de nuevo, he sido compensado por mi trabajo como Bueno). Lo que a su vez me ayuda a darme cuenta de que ofrecer el 10% no es codicioso. Si me equivoco por el lado de la generosidad, no me importa, y estoy seguro de que él lo agradecerá... si es que alguna vez sale algo de eso.
@AgapwIesu ese era el objetivo, una mirada a cuál podría ser su razonamiento por el cual no acepta crédito. No importa cuánto contribuyó realmente al proyecto, sino cuánto valoran tanto tú como él las contribuciones que hizo. En ese sentido, las ideas son la clave aquí, ya que su valor va mucho más allá de las horas dedicadas a ellas. La idea correcta vale millones y, en este caso, si te ayudó a tomar el camino correcto, es posible que haya recortado algunos meses de trabajo del proyecto. Si puede justificar eso, tiene una base sólida.

Puede pensar en el término "regalías de autor" y asumir automáticamente que cualquiera agradecería la oportunidad de tener un cheque adicional en el buzón.

¿Qué pasa si su supervisor, en su vida privada, está lidiando con algún lío, como el pago de una pensión alimenticia y visitas no deseadas a la corte? Esa es una realidad para MUCHAS personas, hombres y mujeres. Y así, su "contribución" a su vida podría tener el efecto de crear más ruido en su vida a través de más visitas a la corte, más abogados, etc., por unos pocos dólares. Entonces, si su situación es casi pacífica y su sugerencia amenaza con estropearlo todo nuevamente, ¿podría ver cómo sería fácil rechazar algunas regalías?

Solo he dado una hipotética porque desconozco la vida privada del hombre. Tal como está, tampoco conoces su vida privada. No asumas que tu olla de oro seguramente hará feliz a la próxima persona. Si te sientes culpable, pregúntale si hay una organización benéfica a la que deberías donar su parte. El exceso puede tener consecuencias.

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