Parece que mi asesor no confía en mí, pero ¿por qué?

Aunque mi asesor es razonablemente amable conmigo, parece que no 'confía en mí' tanto como confía en el otro estudiante de posgrado (llamémoslo X) en el laboratorio. Algunos ejemplos:

  • Me uní a un laboratorio unas semanas antes de X y ambos trabajamos en el mismo proyecto hasta hace poco, y ambos hicimos contribuciones significativas al proyecto, pero yo fui el primer autor del artículo. Sin decírmelo, mi asesor le pidió a X, el segundo autor de la lista, que presentara nuestro trabajo en una conferencia local, en lugar de simplemente preguntarnos quién estaría disponible. Ni siquiera lo sabía hasta que X me pidió que revisara su presentación.

  • Le pidió a X que revisara un artículo en su nombre, sobre algo de lo que sé más: el manuscrito se centra en algo muy similar a lo que estaba trabajando durante mi maestría, mientras que X no está familiarizado con algunas nociones bastante importantes en este sub- campo. Una vez más, me enteré por casualidad.

  • Tanto X como yo hemos pasado a diferentes proyectos ahora, y ambos estamos trabajando a tiempo completo en estos. Un colaborador sugirió un nuevo proyecto paralelo que conduciría rápida y fácilmente a un artículo. ¿Adivina a quién se le ofreció la oportunidad de unirse a ese proyecto (a pesar de no tener una experiencia más relevante)? Así es: X de nuevo.

No creo que mencioné nada como "tengo tanto trabajo que no puedo hacer nada más", pero tampoco creo que me dijera inactivo o improductivo. Muestro iniciativa (o al menos creo que lo hago), así que realmente no tengo idea de por qué no tengo estas oportunidades para aprender y/o construir un expediente académico.

Me temo que preguntar si algo anda mal pondría a mi asesor a la defensiva y me haría parecer una persona negativa, lo que obviamente no ayuda. Pero si estoy haciendo algo mal (o no estoy enviando las señales correctas, o algo por el estilo) no tengo idea de qué, y me gustaría arreglarlo lo antes posible.

¿Alguna idea sobre cómo abordar este tema diplomáticamente?

¿Hay alguna diferencia en sus objetivos expresados ​​después del doctorado? He observado mucho favoritismo de este tipo hacia los estudiantes que se enfocan en carreras académicas sobre carreras industriales.
No tengo nada que decir sobre su problema en particular, pero que su asesor le pida a alguien que revise un documento con su firma es problemático. academia.stackexchange.com/questions/108525/…
¿Estás seguro de que tu asesor no te está dando la mitad de los dulces a ti y la mitad de los dulces a X y cada vez que recibes dulces, no te das cuenta de que pasó algo porque es normal, mientras que cuando X recibe dulces, piensas "¡Maldita sea, X está recibiendo dulces otra vez!"
@DavidRicherby ese es un buen punto. Obviamente no lo sabría, y no puedo descartarlo con certeza. Que yo sepa, nunca me ofrecieron ninguna oportunidad (presentar un trabajo, liderar un proyecto) que no se le ofreciera explícitamente a él. Básicamente, cualquier cosa que haría más allá de mi investigación diaria tendría que surgir de mi propia iniciativa, y las cosas que fluyen a través de mi asesor se canalizan al estudiante X.
@EthanBolker Cierto, pero eso es muy común, y no solo en nuestro laboratorio (incluso si eso no es una justificación, estoy de acuerdo)
Diré que, desde la perspectiva de la facultad, estos dos primeros elementos son "servicio" o trabajo ocupado e ingrato. Los profesores pueden pensar que te están haciendo un favor al no preguntarte. El último elemento es una oportunidad real.
@Dawn ¿Cómo se envía a una conferencia, donde puede establecer contactos con otras personas en su campo y ser conocido por ellos, "trabajo ocupado ingrata?"
@Agnew Supongo que eso depende de lo que se entienda por conferencia local. En mi campo, hay conferencias locales que básicamente presentan cosas de la universidad a la comunidad. Más sobre reclutar estudiantes que establecer contactos en mi campo. Tal vez el OP podría aclarar.
@EthanBolker: Si "revisarlo en su nombre" realmente significa que el supervisor le pasa la revisión a un editor sin reconocer que no la escribió él mismo, entonces no es ético (aunque no es raro, como otros señalan). Pero no hay nada de malo en que X haga la revisión, siempre y cuando le diga al editor lo que ha hecho; esa es una situación común y perfectamente razonable.

Respuestas (4)

Es posible que lo estés malinterpretando y, de hecho, lo estés interpretando al revés. Por supuesto, no conozco al profesor ni a las otras interacciones, pero gran parte de lo que escribe aquí bien podría explicarse porque su asesor confía completamente en usted para hacerlo bien y el otro estudiante necesita más ayuda y práctica para llegar a donde. eres.

El estudiante X puede necesitar toda la ayuda que pueda obtener, mientras que usted confía en que lo hará sin necesidad de una intervención adicional. También podría ser que algunas personas sepan que ya tienes bastante que hacer.

Podría estar equivocado, por supuesto.

Pero valdría la pena tener una conversación cara a cara pidiéndole a tu asesor un consejo sobre tu progreso y, especialmente, cualquier consejo sobre qué hacer para posicionarte para una gran carrera. Supongo que si hay alguna reserva sobre ti, se volverán obvias en una conversación de este tipo sin tener que preguntar directamente si eres de confianza o no. Y si confía en usted, el consejo probablemente sería muy valioso en el futuro.

Creo que esta es una interpretación muy razonable de la situación y una más probable.
De hecho, creo que la interpretación de la acción es un poco demasiado optimista. Pero creo que la solución es correcta, y al menos creo que aclarará la situación. Como parte de la conversación, asegúrese de tener claras sus ambiciones y objetivos (siempre y cuando sean objetivos que le gustarían a su asesor).
+1 para la solución, pero no creo que se perciba a X como un estudiante que necesita orientación adicional; es muy capaz y creo que se lo percibe como tal. Incluso si su interpretación fuera realmente correcta, ¿no debería preocuparme que me priven de facto de oportunidades para hablar en conferencias, publicar, etc. (que, más allá del aspecto educativo, también son buenas adiciones a un currículum cuando se aplica a puestos de postdoctorado)?
No estoy seguro de que te estén privando, solo porque el otro está siendo invitado. Pero usted está en una mejor posición para juzgar eso que nadie aquí. Voluntario. Entra en el juego.
Esta respuesta se aplica al lugar de trabajo en general por cierto. He visto esto antes exactamente por esta razón. Eso no significa con seguridad que eso es lo que está pasando aquí, pero muy bien podría ser.

ambos hicieron contribuciones significativas al proyecto , pero yo fui el primer autor del artículo... Sin decírmelo, mi asesor le pidió a X, el segundo autor de la lista, que presentara nuestro trabajo en una conferencia local.

Según su propio juicio, ¿su contribución es mucho más significativa que la de X? Si no, entonces tal vez su asesor esté tratando de equilibrar los créditos. Usted es el primer autor, pero luego X puede presentar. ¿Eligiría lo contrario, es decir, presentar el artículo con X como primer autor?

Le pidió a X que revisara un artículo en su nombre.

No estoy seguro de qué quieres decir con "en su nombre". Pero revisar un artículo a menudo se considera como un ejercicio para familiarizarse con el campo. Como ya trabajaste este tema en tu Maestría, X era quien necesitaba hacer este ejercicio.

Un colaborador sugirió un nuevo proyecto paralelo que conduciría rápida y fácilmente a un artículo.

Al final del día, su asesor necesitaba tomar una decisión. Si te eligió a ti, quizás fue X quien hizo esta pregunta. Tal vez la próxima oportunidad sea tu turno. Tal vez esté más cerca de su propio trabajo y su asesor quiera que se concentre en su propio proyecto. No me apresuraría demasiado a sacar la conclusión de que su asesor favorece a X. Por lo que ha descrito, no veo ningún problema con la relación asesor-asesorado. Me parece que lo piensas demasiado.

Es un campo (y una revista) en el que está bien agregar una nota "los autores Y y X contribuyeron por igual a este trabajo" cuando se trata de los primeros autores, es algo que hacemos a menudo en el laboratorio. En base a eso puedo decir que la diferencia en las contribuciones fue lo suficientemente grande como para justificar el hecho de no agregar tal mención (no es una omisión). Con respecto a la revisión, quise decir que, al estar extremadamente ocupado, le pidió a X que echara un primer vistazo y hiciera la mayor parte del trabajo por él, es decir, confía en él lo suficiente como para analizar críticamente un informe de investigación de alto nivel a nivel profesional.
Con respecto a la última parte, el asesor también podría estar mirando esto desde la perspectiva "el estudiante A ya tiene un trabajo (el del punto 1), mientras que X todavía lo necesita".

Al menos lo mencionaría ya que está en tu mente. Pero no lo escalaría a un ultimátum. La historia suena cierta y he visto algo similar. Algunas personas que necesita para hacerles saber la objeción o seguirán caminando sobre usted. Pero, de nuevo, no esperaría satisfacción. Pero al menos sácalo de tu pecho y avisa al tipo.

Ah... y cuídese en los trabajos en el futuro (tome el primer autor, escriba las cosas antes de la discusión, etc.) Continúe incluyendo a X y al asesor, pero manténgase al frente en los trabajos. Cosa más importante. Oh... y termina y sal de ahí lo antes posible. Parece que usted es un investigador autosuficiente y la relación se está volviendo competitiva.

Aquí hay 2 preguntas:

  • ¿Debería (es decir, es esto realmente evidencia de que no se confía en usted) abordar el tema?

  • ¿Puedes hacerlo con tacto?

La primera, ya ha sido sopesada. Las respuestas me parecen muy razonables y, si bien es posible que no sean correctas, no hay sustituto para conocer directamente a los involucrados, no hay nada que me sienta calificado para agregar.

En segundo lugar (si desea continuar de todos modos) es complicado. Efectivamente, todo se reduce a que le digas a tu supervisor: O has subestimado mi capacidad o me has tratado sistemáticamente como tal.

Es difícil poner una luz no conflictiva sobre eso. Podrías evitar ser directamente hostil, pero...

Caso por caso, puede llegar más lejos. Si sabe que se avecina algo para lo que le gustaría ser considerado y muestra entusiasmo por ello, es posible que obtenga mejores probabilidades independientemente de los problemas de confianza.

Parece que mi asesor no confía en mí, pero ¿por qué?
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v