Estoy publicando para un amigo en aras del anonimato.
Para el contexto, están en el tercer año de un doctorado en matemáticas de EE. UU. y actualmente no tienen un asesor luego del fracaso de una relación académica de 18 meses con un miembro de la facultad senior muy prominente. Lo que se puede decir de su relación académica es que a menudo consistía en comportamientos generalmente poco saludables (por ejemplo, gritos frecuentes y prolongados) por parte del asesor. La decisión de terminar la relación fue tomada por el asesor, y la posición oficial es que la causa de su fracaso fue la incompatibilidad personal y la divergencia de intereses de investigación. El asesor está oficialmente disponible para proporcionar cartas de recomendación sólidas a posibles asesores alternativos.
Mi amigo tiene la intención de permanecer en el programa de doctorado, pero el problema es que no hay otros profesores con un interés de investigación similar en su institución. Actualmente tienen un nuevo coasesor interno y, en general, el departamento está de acuerdo en apoyar un acuerdo externo. La alternativa sería empezar de cero en un área de investigación radicalmente diferente en una etapa algo tardía de su carrera.
La pregunta es, ¿cómo deberían enviar correos electrónicos en frío a los asesores potenciales de otras universidades? Su asesor interino ha sugerido que el aspecto más importante de dicho correo electrónico sería abordar las señales de alerta dobles asociadas con el fracaso de una relación académica anterior y su incompatibilidad de investigación declarada con cualquiera de los muchos otros miembros de su departamento. Mi amigo cree que es necesario abordar claramente la situación (en términos neutrales sin lenguaje negativo) en dicho correo electrónico, y que no dar cuenta de su trabajo durante los últimos 18 meses no es una opción.
(Escrito como si fuera directamente a su amigo). Dependiendo de dónde se encuentre, "empezar de nuevo" puede no significar empezar desde el principio. En un programa nuevo, probablemente ya estaría más avanzado de lo que alguna vez estuvo. En particular, puede estar mucho más cerca de aprobar los exámenes completos necesarios. Y tienes una visión más sofisticada de la investigación en el tema.
Pero, para permanecer donde está, con su coasesor actual, le sugiero que primero intente trabajar con esa persona en lugar de enviarles correos electrónicos fríos y tener que explicarles una situación difícil. Si bien la culpa de la situación actual puede recaer completamente en el asesor anterior, las personas con las que se contacta no necesariamente lo interpretarán de esa manera. "¿Por qué querría trabajar con alguien que...?"
Pero su coasesor tiene contactos, espero, y pueden contactar a otros. Se creerá mejor que la explicación de lo que está sucediendo y su potencial de éxito provenga de un tercero.
Por supuesto, puede haber otros defensores a nivel de facultad que también puede utilizar.
Pero al menos debería explorar esta posibilidad con el coasesor. Asimismo, se puede discutir la posibilidad de mudarse y el co-asesor también puede ayudar con eso si es necesario.
noah snyder
nick012000
alexander woo
regla de gnome