Me gusta mi supervisor pero no cómo hace las cosas; ¿Qué debo hacer?

Una parte importante de ser supervisado es aprender a saber cuándo es probable que sepas más que tu profesor. Puede esperar que él conozca el campo amplio mejor que usted y que sea un buen juez de si es probable que una estrategia amplia funcione, o si se ha intentado antes y ha fallado.

Debe ser el mejor experto en su conjunto de datos, instrumento, etc. en particular. Usted es quien trabaja con él, conoce los problemas y las tecnologías, es quien toma las decisiones.

Tuve que rechazar todo tipo de ideas de mis supervisores porque los datos eran demasiado ruidosos, demasiado sesgados, la idea resolvería el problema equivocado o no entendieron algo. A veces, esto me llevó a una segunda ronda de ideas que corrigieron el problema original, o a que ignoré la idea y continué con mi elección. (Para ser justos, también he rechazado ideas que en realidad eran buenas, pero ese es el costo del aprendizaje). Con el tiempo, todos aprendimos en qué somos mejores, mi supervisor me da más consejos sobre las áreas que necesito y puedo juzgar mejor cuando las ideas son aplicables.

Hay una oración que plantea una preocupación:

habiendo recibido luz verde de mi supervisor, respetando su decisión de que funcionaría bien

No sé cómo es su flujo de trabajo, pero sé que mi supervisor no está familiarizado con los detalles de mi código. Su forma de encontrar errores es mirar los resultados y compararlos con lo que esperaría. Si hay una discrepancia, solicitará un análisis adicional para delimitar el problema o convencerse a sí mismo de que los resultados son correctos.

Primero, la investigación no viene con una especificación con todos los detalles resueltos. En la mayoría de los casos, muchas cosas son indefinidas y desconocidas; por lo tanto, se llama investigación. Podríamos cambiar de dirección en cualquier momento, especialmente cuando nos damos cuenta de que hay un problema mejor o que el problema en cuestión es basura. En consecuencia, el código en la academia es bastante malo, mal diseñado y ad-hoc en comparación con lo que encuentras en la industria; aunque los códigos en la industria también pueden ser un tazón de espagueti.

Sobre su pregunta, piense en los problemas que tiene entre manos. Trate de planificarlos lo mejor que pueda. Recolectar evidencia para justificar la fortaleza y debilidad de una herramienta/solución determinada. Lleve estas pruebas a su supervisor. Si es racional, se pondrá de tu lado o te dará mejores razones para no seguir un camino determinado.

Los supervisores no son superhumanos. Su conocimiento y experiencia podrían fallarles como los tuyos. Si estás haciendo un doctorado, ahora es el momento de empezar a ser un investigador independiente. Tiendo a esperar más independencia de los estudiantes de licenciatura de lo que probablemente debería, pero aún así les doy mucha más orientación de la que recibo yo mismo.

Sí, a veces necesitarías más orientación. Pero en una tesis doctoral no es trabajo de tu supervisor saber de antemano cómo se debe hacer exactamente todo. Puede ser para una tesis de licenciatura (pero déjele libertad a un buen estudiante, si confía en que puede manejarlo). Es hasta cierto punto para una tesis de maestría (pero ya aquí normalmente se incluye algo de aventura en lo desconocido). Pero definitivamente no para un doctorado.

En un entorno saludable, debería estar perfectamente bien que usted vaya a su supervisor (regularmente) diciendo algo como "Intenté/investigué lo que sugirió, pero no es una buena opción debido a A, B y C. Investigué un poco más". y aquí están las opciones D y E que encontré. Preferiría comenzar con D, porque suena más prometedor y Alguien y otros lo usaron en un entorno comparable. ¿Está de acuerdo con eso?" Este comportamiento debe ser un fuerte positivo a los ojos de sus supervisores, no un hilo en contra de su "supervisión".

No parecía que su supervisor lo trajera a esta situación a sabiendas, ni hasta ahora dijeron nada culpándolo, según tengo entendido por su publicación. La culpa y la posibilidad de que (¿a sabiendas?) te vuelvan a fallar es algo que pareces sugerirte a ti mismo. Si ese no es el caso y ha habido peleas e insultos, la situación es, por supuesto, bastante diferente.

Parece que sientes que tus contribuciones no son valoradas, lo que muy bien puede ser cierto. Cuando observamos cómo se abordan o no nuestras acciones, puede ser fácil perder de vista sus verdaderos objetivos. Si siente que la situación no es saludable, tenga una conversación cara a cara lejos de cualquier compañero de trabajo entrometido y analice cómo se siente realmente. Él te respetará más por ello.