Los miembros senior de mi equipo me están retrasando drásticamente. ¿Cómo manejar esta situación? [cerrado]

Mi pregunta/problema es una especie de extensión de mi pregunta anterior .

Para los que no leen la pregunta anterior, les puedo explicar brevemente. En mi equipo, estoy trabajando con dos personas mayores, que trabajan para la empresa desde hace más de 15 años y tienen un conocimiento muy bueno del dominio. Sin embargo, a excepción de estos dos tipos, nadie tiene idea de lo que estamos haciendo. Mi trabajo está ligado a su vida y conveniencia.

Estos muchachos también están muy relajados y me están ralentizando drásticamente. Por ejemplo, cuando necesito ayuda y me quedé atascado porque necesito un conocimiento específico de la empresa para poder continuar, dicen, no tenemos tiempo ahora, (uno de ellos dice) vendré a ti pero estoy esperando por horas. y sin posibilidad Me resulta muy incómodo ir allí varias veces para poder conseguir ayuda, estoy aprendiendo algo más en el tiempo libre pero no me siento bien cuando no trabajo.

¿Cuáles serían tus sugerencias?

¿Por qué solo tienes una cosa a la vez para trabajar? ¿Esto se resolvería realizando múltiples tareas y teniendo múltiples proyectos/tareas en los que puede trabajar simultáneamente?
@Lilienthal Este puede ser mi error. Porque cuando tengo varias tareas, las estoy completando trabajando 10 horas al día y al final del día, me quedo con una sola tarea o ninguna tarea.
¿Has intentado hablar con tu jefe sobre esto? Si continuamente se ve impedido o trabaja horas extras para poder terminar todo, necesitará ayuda para administrar su tiempo y su gerente realmente debería hablar con los dos mayores para dejar en claro que no pueden simplemente abandonarlo. a tu destino
@Cronax Nuestro equipo consta de 24 personas y hay 4 subequipos. Yo y estos dos seniors estamos trabajando en el mismo subequipo. El gerente de todo el equipo quiere decir que mis gerentes son estos dos seniors y parece que no quiere intervenir los subequipos y, además, están trabajando juntos desde hace 15 años. Quejarse de ellos sin duda tendrá un efecto negativo.
tienen un muy buen conocimiento del dominio. ¿Cuál es la razón para no aprender el conocimiento del dominio? No debes dejar que continúe para siempre.
@scaaahu Sí, tiene razón, pero el problema es que el conocimiento del dominio es como un contrato gubernamental y hay una información muy detallada. Uno no puede encontrar esta información en línea y estos son miles de papel, que están cambiando constantemente.
"...no tenemos tiempo ahora, (dice uno de ellos) vendré a usted pero estoy esperando por horas..." - Pregunte su disponibilidad y luego programe una reunión. Deje en claro que la reunión será solo para discutir ese tema.
@Brandin Lo hice como dijiste hace 40 minutos. Dijo que vendría en 10 minutos, pero aún así, estoy en modo de espera :)
@AdInfinitum Me refiero a programar una reunión con él. Di: "Oye, me gustaría reunirnos a la hora xyz cuando estés libre durante una hora y luego hablemos de esto en detalle".
Esto se cerró porque en realidad no estás diciendo lo que quieres hacer con esta situación. Creo que esto se puede reabrir si lo edita para incluir su objetivo o cómo se ve una solución para usted. Considere, por ejemplo: " Los seniors de mi equipo a menudo no están disponibles cuando necesito su opinión sobre problemas de bloqueo. ¿Cómo puedo plantear este problema a mi gerente?" Una versión radicalmente diferente de la pregunta, que sugeriría publicar de nuevo en lugar de editar, podría ser "¿Cómo puedo evitar que la falta de (información de aquellos que tienen) conocimiento del dominio bloquee mi progreso?".

Respuestas (1)

En primer lugar, realiza un seguimiento de todo lo que les dices. Siempre prefiera enviarles correos electrónicos en lugar de llamarlos directamente.
De esta manera, está cubierto en caso de que su gerente le pregunte por qué tarda tanto en desarrollar algo.

En segundo lugar, pregúntele a su gerente.
Si tiene un problema que cree que no puede resolver y aún no se lo ha dicho a su gerente, hágalo de inmediato.
Lo más probable es que él pueda decirles que le den lo que está pidiendo, o darle algo más para hacer mientras tanto.

Si sus colegas no cooperan, la única forma en que puede eliminar ese cuello de botella es adquiriendo usted mismo el conocimiento específico de esa empresa.
Copie el repositorio en su máquina y profundice en el código, intente refactorizar métodos y comprenda cómo y por qué se hacen ciertas cosas, agregue o elimine funcionalidades, juegue hasta que esté seguro de cómo funciona todo.

1. He intentado enviar un correo electrónico en lugar de ir personalmente a su habitación. Todo es mucho mucho más lento, si envío todo por escrito. Porque están respondiendo el correo electrónico en dos horas. A veces no del todo. 2. También son mi manager. 3. No puedo adquirir los conocimientos específicos de la empresa por mí mismo porque no hay nada documentado. Todo está en su cabeza y cuando no están compartiendo, no hay nada que hacer. en tu última sugerencia, lo haría mejor. Sí, puedo trabajar más en el código. Gracias.
@AdInfinitum Voté a favor de esta respuesta porque el consejo es que la única forma en que puede eliminar ese cuello de botella es adquiriendo el conocimiento específico de esa empresa, que es más o menos lo que diría si respondiera la pregunta. O profundizas en el código y aprendes el conocimiento del dominio. Eventualmente, se convertirá en otro experto en el dominio. Es su decisión invertir su tiempo y energía para hacer esto. O busque otro trabajo lo antes posible. Tu elección.
@scaaahu Sí, creo que es la única forma de hacerlo.
@AdInfinitum Si también son sus gerentes, solo tiene los puntos 1 y 2 fusionados en uno solo. Saben que estás trabajando y si se quejan de que no estás logrando nada, simplemente puedes indicarles tus correos electrónicos sin responder. Si aún no puede entender la lógica de negocios sin su ayuda, hay una gran cantidad de otras preguntas sobre "No tengo nada que hacer en el trabajo", y le sugiero que las lea.
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