Establecer objetivos para el doctorado

Actualmente estoy comenzando mi doctorado en física. Me gusta el trabajo y el ambiente laboral, por eso elegí el proyecto. Lo único que me preocupa un poco es que mi supervisor es conocido por cambiar tareas durante el proyecto, independientemente de los plazos. Ya vi eso durante mi tesis de maestría en el mismo grupo, donde me dijo que comenzara y terminara otra tarea de laboratorio (bastante grande) dos semanas antes de mi fecha límite final. Logré hacerlo, pero preferiría no volver a tener tales eventos.
Por lo tanto, propuse el uso de hitos o tareas del proyecto para el proyecto. Respondió que preferiría no utilizarlos, debido a posibles (todavía desconocidos) nuevos descubrimientos durante la fase de investigación, que luego podrían cambiar el tema por completo. Ese argumento también tiene sentido para mí. Pero, ¿hay alguna forma de configurar al menos algunos bordes para evitar sorpresas?

Editar:
la tarea del laboratorio consistía básicamente en diseñar, construir, probar y ejecutar mediciones con una nueva configuración de medición para propiedades ópticas. Se discutió cuando comencé, pero nunca se mencionó más tarde, por lo que es posible que lo haya olvidado (no estoy libre de culpa aquí, tengo que admitirlo). Eso llevó a lograr las primeras mediciones reales ~ 30 minutos antes de la fecha límite de presentación.
Algunos profesores que conocí y que habían visto la tesis después hicieron las observaciones de que eso definitivamente aumentaba el alcance total de la tesis más allá del alcance de una tesis común.

Además, discutí el tema con él y accedió a hacer al menos un borrador de expectativas, después de que entendiera (hasta donde yo podía ver) mis preocupaciones. Entonces, voy a ver...

No me queda del todo claro cuál es el origen de las sorpresas. Si es que usted, por ejemplo, ejecuta un experimento y obtiene un resultado inesperado, entonces no hay mucho que pueda hacer al respecto además de no ejecutar ningún experimento. Podría negarse a hacer un seguimiento de los resultados inesperados, pero eso podría ser perjudicial para su tesis. Si las sorpresas vienen de otro lado, ¿de dónde?
Al agregar nuevos objetivos/tareas del proyecto que no se discutieron antes, independientemente de los plazos.
¿Podría quizás dar un ejemplo (si es necesario, hipotético)? Lo que ha dicho puede abarcar cualquier cosa, desde hacer un seguimiento de un resultado inesperado o alejarse de un callejón sin salida en su investigación, hasta que su supervisor diga: "Estuve en una conferencia y todos hablan de X. Ahora harás X". "
PhD está lleno de tales sorpresas, no estás seguro de lo que viene después. En algún momento aparece un buen diario y tienes que cerrar por completo todo tu trabajo y empezar a escribir en papel.
@Ian_Fin: Agregado, ¿es eso suficiente?

Respuestas (5)

Aprende a decir no. Parte de su doctorado es aprender a convertirse en un investigador independiente, y eso incluye aprender a priorizar tareas.

Si te propone una nueva tarea que crees que no encaja en tu horario, dile que estás ocupado con otra cosa y no puedes hacerlo, o que estás trabajando en algo, pero que puedes revisarlo una vez que estés. terminado (incluya una fecha estimada).

Puede resultarle útil hacer un cronograma a corto plazo con tareas futuras. Si su supervisor insiste en que haga algo, preséntele el cronograma y pregúntele qué debe eliminar o posponer para adaptarse a esta tarea. Mi novia (mucho más organizada que yo) generalmente tiene un plan detallado para los próximos 1 o 2 meses para evitar exactamente este problema. Esto todavía da suficiente margen de maniobra para acomodar nuevos hallazgos, mientras mantiene el proyecto en marcha, sin desviarse demasiado por pequeños hallazgos. Y, por supuesto, no está escrito en piedra si surge algo grande.

Otro pensamiento que debe considerar es que, a menudo, su supervisor no tiene idea de cuánto tiempo tomarán las tareas que le propone. Esto es muy común en los campos computacionales, donde agregar una nueva función puede ser inmediato, si ya ha calculado todo lo que necesita para ello, o puede llevar semanas si tiene que hacerlo desde cero. Por lo tanto, si se le presenta una tarea que cree que es demasiado grande, déle a su supervisor un tiempo estimado y pregúntele si todavía cree que vale la pena, y si todavía está dispuesto a hacerlo, qué eliminar del cronograma.

Puedo entender que tu profesor espera que surjan cosas inesperadas, pero eso no significa que no puedas hacer planes u objetivos. Recomendaría ser firme con su supervisor (su forma de trabajar es posiblemente menos importante que la suya, dado que, como estudiante de doctorado, llevará a cabo una investigación mucho más independiente) y conseguir que le ayude a alcanzar objetivos razonables.

Sin embargo, debe estar dispuesto a descartar esos planes, y podría hacer que su supervisor se sienta más cómodo si enfatiza este punto. Puedes planificar lo que harás si todo sale bien, pero debes saber cómo cambiar tu plan si descubres algo más interesante y quieres cambiar tu enfoque. Vale la pena señalar que muchas personas no saben de qué se tratará realmente su tesis durante su primer año más o menos.

En mi universidad, tenemos ciertos plazos monitoreados, por lo que debe haber decidido un tema de investigación vago dentro de los 9 meses posteriores al inicio y tener un plan sensato para lo que se incluirá en su tesis aproximadamente 9 meses antes de que finalice la financiación. (Estoy en el Reino Unido, por lo que estoy financiado por 3 o 3,5 años).

Si su profesor se resiste a la idea, puede hablar con otros estudiantes y académicos sobre cómo planifican o establecen objetivos para proyectos de doctorado. Si su supervisor le lanza una bola curva que no quiere asumir, no tiene que hacer lo que dice si puede demostrar que no es un trabajo útil para usted, si está fuera de tema o tiene suficiente material para tu tesis sin él y no tienes tiempo.

El verdadero problema es que su supervisor es conocido por cambiar tareas durante el proyecto, independientemente del efecto que pueda tener en sus plazos. ¿Le explicó a su supervisor por qué propuso el horario? Si no, creo que debe explicarle claramente sus preocupaciones .

Usted propuso tener un cronograma con hitos, que es un enfoque muy sensato. Francamente, creo que sería una locura no tener algún tipo de calendario planificado con hitos, incluso si es de muy alto nivel y está sujeto a cambios. Asegúrese de que su supervisor comprenda que este cronograma es una herramienta de comunicación, así como una herramienta de planificación; les ayudaría a ambos a ver cómo la tarea afectará su horario.

Si su supervisor todavía no quiere lidiar con los horarios, pregúntele qué enfoque alternativo propone para asegurarse de que termine su doctorado en un tiempo razonable. Independientemente de lo que él sugiera, asegúrese de estar satisfecho con él antes de aceptar. Es importante resolver estas cosas al principio de su doctorado.

durante mi tesis de maestría en el mismo grupo, me dijo que comenzara y terminara otra tarea de laboratorio (bastante grande) dos semanas antes de mi fecha límite final. Logré hacerlo, pero preferiría no volver a tener tales eventos.

Ese es el punto de partida de esta difícil conversación. Tendrás que presentarlo como un "mensaje yo". Un "mensaje yo" es donde explicas cómo te afectó lo que sucedió y cómo te afecta la posibilidad de que algo similar suceda en el futuro .

Una vez que comprenda cómo el incidente lo afectó y continúa afectándolo, es posible que pueda comenzar a hablar sobre las posibles soluciones.

Cuando llegue a esa etapa (y no sé cuánto tiempo le llevará a su asesor estar listo para ingresar a esa etapa), intente adoptar un enfoque de lluvia de ideas, en el que permita que su asesor contribuya con ideas también.

Si su asesor tiene problemas para aceptar su "mensaje yo", sea paciente. Vuelve a intentarlo un poco más tarde. Brinda muchos comentarios positivos cada vez que tu asesor te trate con el respeto que deseas (y mereces).

Puede establecer varios planes para hitos, como el plan principal A, la segunda alternativa B y la tercera C. Si falla en A, pase rápidamente a la alternativa B. Esta es una forma estándar de hacer el trabajo de doctorado, porque es un mundo desconocido para nosotros antes de hacer exactamente lo que debemos hacer para alcanzar los resultados.

Mi propuesta es tener un hito general que incluya detalles para cada paso de su proyecto y también tener múltiples planes (objetivos) para hacer el mismo proyecto.

El problema del OP no parece ser la posibilidad de fallar, es que su supervisor puede realizar cambios inesperados en el proyecto que no son necesariamente fáciles de conciliar con los diversos plazos de un doctorado. Como regla general, creo que es bueno trazar hitos para un doctorado, pero no estoy seguro de cómo esto resuelve el problema al que el OP se refiere.