¿Es factible que un gerente de proyecto trabaje en un horario reducido durante algunos meses? [cerrado]

Muchos gerentes de proyectos pueden manejar múltiples proyectos, por lo que, por implicación, trabajan en un horario reducido en cada proyecto. Por lo tanto, es tanto práctico como efectivo hacer esto. Pero hay áreas que necesitan un manejo cuidadoso.

1. Asegúrese de que el rol esté claramente definido. Administre el proyecto, pero no se deje arrastrar a los detalles. Concéntrese en las cosas que realmente marcan la diferencia: planificación, gobierno, informes, finanzas y cosas por el estilo.
2. Gestiona tu agenda. Asegúrese de que el equipo del proyecto sepa cuándo está disponible y cuándo no. Organice su día para que tenga tiempo para hacer lo que tiene que hacer, y sea implacable al rechazar reuniones a las que no necesita asistir.
3. Exija que su equipo proporcione el nivel de informes que necesita, en el formato que los necesita. Inculca esta disciplina desde el día 1 y niégate a comprometerte.
4. Aprende a delegar, pero solo aquellas cosas que no pongan en riesgo el proyecto.

Es posible que al equipo no le guste tener un PM a tiempo parcial, y sus gerentes también pueden estar preocupados por esto. Sin embargo, si puede establecer las reglas, demostrar éxito en los primeros días y mantenerse al día con el papeleo, habrá logrado lo que desea.

Y recuerde siempre que es probable que un PM comprometido que trabaje a tiempo parcial sea mejor que un PM a tiempo completo que mire por la ventana todo el día sin agregar ningún valor real o impulso al proyecto.

¡Buena suerte!