Tenemos un gran proyecto en marcha en la empresa donde trabajo como desarrollador. Tenemos desarrolladores de diferentes equipos involucrados (incluso de diferentes compañías), evaluadores, analistas y todo eso. Este gran proyecto tiene su propio tablero Scrum en JIRA.
Mi propio equipo consta de 2 evaluadores y 1 desarrollador (solíamos ser 2 de nosotros) y tenemos nuestro propio tablero Scrum. Nuestros sprints se ejecutan de forma asíncrona con el proyecto principal, pero tomamos historias del proyecto principal. A menudo los dividiré en historias más pequeñas.
Otras historias en nuestra cartera de pedidos son sobre mantenimiento: actualización de software existente, eliminación de software antiguo, migración a nuevo hardware, etc. Y algunas otras historias que no están ligadas, o solo lo están vagamente, al proyecto principal. Debo enfatizar que la parte de mantenimiento está vinculada (a menudo bloquea o es bloqueada por) las historias del proyecto principal.
Esta configuración funciona, pero tenemos problemas debido a la replicación de historias del tablero del proyecto principal al tablero de nuestro equipo. Casi nunca miro el tablero del proyecto principal y los analistas y el propietario del producto del proyecto principal nunca miran el nuestro, esto ha causado algunas sorpresas desagradables en el pasado.
Mi pregunta es: ¿estamos haciendo algo inherentemente malo aquí? Si es así, ¿cuál sería un mejor enfoque? Si no, ¿cómo solucionar los problemas de la duplicación de historias?
Aunque el valor predeterminado, los proyectos y filtros (tableros) no tienen que permanecer 1-1.
Lo que sugeriría:
Descargo de responsabilidad: sigo usando una versión anterior de JIRA Agile, pero asumo que esto también funciona para JIRA Software.
Bart van Ingen Schenau
ivana
erik
ivana
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un día cuando
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