¿Es correcto pensar que un gerente de proyecto también debe tener el rol de reclutador y que es completamente erróneo separar el rol de PM del rol de reclutador?
Razones:
¿Es correcto?
Solo el n. ° 4 tiene alguna validez de las cuatro razones que publicaste.
El PM es responsable del éxito del proyecto y, por lo tanto, debe tener la responsabilidad de tomar decisiones o al menos tener mucha influencia en las decisiones sobre quién se une al equipo. Dicho esto, sería mejor que un PM comprendiera cómo aprovechar al máximo a los empleados que se le asignan.
La selección de recursos es un juego de dados. Si bien el PM quiere tener ese control, sin herramientas de selección probadas que tengan alguna validez comprobada, no está en mejor posición para contratar que nadie. Estadísticamente, puedo hacer casi lo mismo que tú para tu proyecto del que no sé nada, sentándome aquí en mi computadora portátil con una moneda.
De todos modos, un PM inteligente que comprende las fallas en el proceso de selección no mantendría su posición con demasiado peso. (S) usaría un proceso de selección múltiple, que incluiría a otros, para filtrar candidatos.
Su #1 no es bueno porque, si el proyecto es grande con múltiples tecnologías, el PM no conocerá esta información tan bien como otros en el equipo. Tu número 2 no es bueno debido a los prejuicios humanos. Tu #3 no es bueno porque, individualmente, nadie puede hacer esto. Los atributos de predicción que creemos que son buenos predictores generalmente no lo son.
¿Es correcto pensar que un gerente de proyecto también debe tener el rol de reclutador y que es completamente erróneo separar el rol de PM del rol de reclutador?
El alcance de la autoridad de un gerente de proyecto para completar un proyecto o administrar a las personas asignadas a él varía entre organizaciones. Sin embargo, sería incorrecto agrupar el reclutamiento o la contratación en la definición central de un gerente de proyecto.
El reclutamiento y la contratación son tareas específicas que pueden realizar algunos gerentes de proyectos, pero estas tareas en realidad pertenecen a roles distintos que generalmente están fuera de la función central de la gestión de proyectos. Algunas distinciones entre estos roles se describen a continuación.
Aquí hay algunas definiciones informales de los diversos roles relevantes para su pregunta:
Reclutador
Alguien que busca o proporciona personal.
Director de Recursos Humanos
La persona con autoridad para contratar a alguien para un proyecto o empresa.
Gerente de proyecto
Responsable de la planificación, ejecución o cierre de un proyecto.
Esta no es una lista exhaustiva, y los roles anteriores interactúan entre sí y con otras funciones corporativas (por ejemplo, Recursos Humanos) para dotar de personal a un proyecto. Si bien es posible que una persona sea responsable de más de un rol, cada rol a menudo requiere un conjunto de habilidades diferente y experiencia específica del rol que a menudo hace que no sea deseable poner todos esos sombreros sobre la cabeza de una persona.
El PM puede ser parte del panel de entrevistas para comprender algunas cosas, como el conocimiento del proceso, el dominio, etc., de modo que una vez que se una al equipo, el PM podrá tomar una decisión para qué rol será adecuado. Habiendo dicho eso, el administrador de recursos puede obtener las entradas del PM y verificar esos atributos o el PM puede mencionar que "Estoy buscando el mismo conjunto de habilidades que el otro miembro del equipo X". En esos casos, PM no necesita estar en el panel de entrevistas. Nuevamente, como mencionó Visu, dependerá del tamaño del proyecto, tipo de habilidades, necesidad, situación, etc.
Esto dependerá del tamaño del proyecto, el tipo de proyecto y las habilidades del PM. Si tu proyecto es muy techie y tu PM no es muy techie, debería delegar la parte de reclutamiento. En algunas organizaciones grandes, el reclutamiento lo realizan equipos especializados.
Pero en organizaciones más pequeñas y equipos más pequeños, estoy de acuerdo que PM puede ser el reclutador jefe.
Habiendo dicho eso, PM debe tener mucho que decir sobre quién está siendo reclutado o para qué puesto está reclutando, pero no necesariamente el reclutador jefe. El reclutador jefe suena más como una función de recursos humanos.