Me uní a un instituto de investigación como científico del proyecto, pero no hay aclaraciones sobre el perfil del trabajo aquí.
¿Cuál debería ser el papel del científico del proyecto en el equipo? A medida que trabajamos en proyectos que se basan en el cliente y también investigamos para publicaciones en papel en revistas, pero desde la perspectiva de la gestión de proyectos, ¿cuál es el rol exacto? COMO gerente de recursos humanos, ¿cuál es la responsabilidad clave de un puesto de este tipo en la organización? ¿Qué valor agrega al proyecto al agregar una persona así al proyecto?
También quiero saber cuáles deberían ser las cualidades del miembro del equipo para cumplir con ese rol.
Muchas gracias de antemano....
Con el título de Project Scientist, espero que seas miembro de un equipo en uno o más proyectos de investigación. Lo más probable es que su contribución esperada al proyecto sea la experiencia en la materia para lograr los objetivos centrales de su organización.
Tradicionalmente, los científicos se han centrado en adquirir una experiencia profunda en un área muy limitada. Sin embargo, la preferencia en estos días es por las habilidades en forma de T.
También debe familiarizarse con la forma de gestionar un proyecto de investigación. Aquí hay un par de puntos de partida:
Mi primer trabajo en el "mundo real" fue como científico de proyectos, así que puedo empatizar contigo. Según mi experiencia, es probable que quieran utilizarlo como un "flotante", un cuerpo cálido que se puede poner en cualquier proyecto que entre por la puerta, o alternativamente para apoyar a cualquier investigador principal políticamente poderoso en su organización. Es como ser consultor, pero con el doble de dolores de cabeza, la mitad de sueldo y una décima parte de autoridad.
Me uní a un instituto de investigación como científico del proyecto, pero no hay aclaraciones sobre el perfil del trabajo aquí.
Cada vez que una organización no puede proporcionar claridad sobre el rol, significa que la organización no tiene mucha idea de cuál debería ser su rol. O si lo articularan nadie querría el trabajo.
desde una perspectiva de gestión de proyectos, ¿cuál es el rol exacto?
Desde la perspectiva de un PM, usted es uno de los muchos miembros del equipo, probablemente más competente que algunos y menos que otros. Te vería como un generalista y trataría de mantenerte en piezas que no necesitan un conocimiento especializado real.
COMO gerente de recursos humanos, ¿cuál es la responsabilidad clave de un puesto de este tipo en la organización? ¿Qué valor agrega al proyecto al agregar una persona así al proyecto?
Probablemente tenga el puesto porque había $$ en el presupuesto general de la organización, pero no en los presupuestos del departamento/laboratorio. Esto brinda una gran flexibilidad desde la perspectiva de recursos humanos y proporciona un cuerpo cálido a un costo razonable.
MCW
Todd A. Jacobs