Tengo un compañero de trabajo que no tiene problemas para descargar su trabajo o incluso cosas privadas en otros compañeros de trabajo. No hace esto conmigo, ya que lo he rechazado una vez, pero lo hace con un colega mío en mi equipo de scrum.
El rendimiento de este compañero sufre, por supuesto, si tiene que, por ejemplo, ayudar al compañero de trabajo a reservar vuelos o (el compañero de trabajo problemático es un diseñador gráfico, el otro compañero es un desarrollador) ayudarlo a prepararse para enviar algunos diseños a la imprenta. Me parece que el colega en desarrollo hace esto como un servicio de amistad. Pero lo hace en su tiempo de trabajo, donde debería estar haciendo trabajo de desarrollo...
No estoy seguro de qué hacer. Podría ir a la gerencia, pero esto podría escalar las cosas más de lo que quiero y reflejarse mal en mí. Traté de hablar sobre el problema con el compañero de trabajo problemático pero no ve ningún problema. Traté de acercarme al colega de desarrollo pero no parece un problema. Sin embargo, claramente afecta su desempeño.
Los dos parecen identificarse como amigos, si eso tiene alguna relevancia.
El principal problema es la carga adicional sobre el colega en mi equipo de scrum, que afecta el rendimiento de todo el equipo. Solo somos tres personas en el equipo de scrum, por lo que si uno solo puede hacer el 70 por ciento, ¡nos falta un 10 por ciento! No me importa tanto el desempeño de los diseñadores.
Tenemos una jerarquía bastante plana en nuestra empresa, solo somos alrededor de 7 personas.
Pregunte a sus compañeros de trabajo si este comportamiento les molesta.
En caso afirmativo, comparta la táctica que funcionó para usted.
Si no, que hagan lo suyo.
Eso es lo más lejos que necesitas llevar las cosas. Si sus compañeros de trabajo experimentan problemas de rendimiento debido a este vampiro de ayuda, entonces es su problema para discutirlo con la gerencia.
A menos que se vea afectado directamente, se trata de un problema de gestión y es responsabilidad de la persona o personas afectadas presentarlo ante la dirección.
Si lo lleva a la gerencia, lo etiquetarán como la rata de la oficina y puede esperar que sus compañeros de trabajo lo ahuyenten trabajando al pie de la letra, rastreando cada paso en falso y haciéndole la vida imposible.
Pregúntate si esta es una colina en la que quieres morir.
Ahora mismo parece que el único que tiene el problema eres tú. Mantén tu propia nariz limpia, haz tu trabajo y trata de llevarte bien con tus compañeros de trabajo. No quieres que te vean como "ese tipo".
Recuerda, el trabajo es solo una parte del trabajo, el resto es cómo te llevas con los demás. Si plantea esto a la gerencia, ellos hacen preguntas y el trabajo se está haciendo y nadie tiene ningún problema, USTED será visto como el problema.
Dado que este es un equipo Scrum y el desempeño del equipo es una preocupación de todos, mencione a su compañero de equipo que cree que estos "favores" pueden estar afectando el desempeño de su equipo.
Sin embargo, parece, al menos por su publicación, que estos son asuntos triviales, así que decida si vale la pena sacudir el barco ya que la sinergia general del equipo Scrum también es importante y a veces pueden ser demasiadas disputas insignificantes sobre en qué está trabajando la gente. más perjudicial que dejar pasar esto.
rath