¿Deberíamos incluir el equipo gráfico en el proceso Scrumban?

Pasos para pasar de cascada a ágil

Parece que ha tomado las dos decisiones más importantes para transformar su proceso de desarrollo de software:

1. Pasar de cascada a ágil.
2. Seguir el proceso Scrum (o un Scrum modificado).

¡Felicidades! Estás en el camino correcto. Es posible resolver los otros pasos desde aquí.

Diría que, en orden de prioridad, debe considerar los siguientes pasos, si aún no lo está haciendo:

1. Envíe a algunas de sus personas clave para la capacitación de Scrum.
2. Tamaño del equipo: parece que tiene 18 personas. Este es un equipo demasiado grande para una buena comunicación y colaboración. Trate de dividir esto en dos equipos. Al dividir los equipos, conviértalos en equipos de funciones, no en equipos de componentes.
3. Lo ideal es designar un Scrum Master y un Product Owner para cada equipo. Sin embargo, es posible que pueda trabajar con un Scrum Master común para ambos equipos, así como con un Product Owner común.
4. Evite tener sub-equipos. Los miembros individuales del Equipo de desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas de enfoque, pero la responsabilidad pertenece al Equipo de desarrollo como un todo. Esto puede ser un proceso lento. Pero trabaja para esto.

Ahora para responder a su pregunta específica:

¿Debo incluir Equipo Gráfico y Analista de Negocios a Scrumban? ¿Cuál es la mejor manera?

Sí, debe incluir especialistas gráficos y analistas comerciales al equipo Scrum. Los equipos de desarrollo son multifuncionales, con todas las habilidades necesarias como equipo para crear un incremento de producto. Y divídanse en dos equipos Scrum, como se describe arriba.

¡Buena suerte con tu transición! No dude en volver y hacer preguntas adicionales aquí en PMSE.