Comencé como un recién graduado en esta compañía de juegos como programador de juegos heredados y control de calidad. Estaba muy feliz de tener el trabajo y ansioso por aprender, pero la mala actitud de los desarrolladores "senior" me derribó. Irónicamente, nunca en mi vida consideré un trabajo en el desarrollo de juegos: era el único trabajo que podía encontrar en ese momento. Me encontraron en LinkedIn y estaba desesperado por un trabajo, así que lo tomé. No querían entrenarme en absoluto y me dejaron solo el 99% del tiempo. Hice todo lo posible para investigar su marco personalizado, pero cada vez que tenía una pregunta importante al respecto, me derribaban. Difícilmente llamo a hacer preguntas sobre cómo funcionan las cosas y por qué se hacen 'agarrar de la mano'. No puedes buscar en Google cosas así. Y sí, le di a las cosas una oportunidad honesta antes de molestarlas. Esperaban que estuviera a su nivel y que lo supiera todo. ¿Cómo podría? Llevaban 7 años en ello.
Nunca había trabajado como programador en mi vida y tuve muchas dificultades para comenzar con cualquiera de los proyectos. No sabía cómo usar github, etc. y en lugar de ofrecer sugerencias para mejorar mi aprendizaje, simplemente estaban amargados, me menospreciaron y dieron una actitud horrible. No puse estas cosas en mi currículum y no figuraban en los requisitos del trabajo y no las aprendí en mis estudios, por lo que no tenían derecho a dirigir su enojo hacia mí. Lo odiaba. Me sentí tan despreciado y faltado al respeto. Hacen esto a todos los 'novatos'. No quieren ayudar con cosas de 'novatos'. Una de las otras personas amenazó con renunciar si no obtenían más ayuda.
Como resultado, simplemente dejé de pedirles ayuda e hice bastante tiempo extra no remunerado para ponerme al día: me distancié de ellos y dejé de hacer preguntas. REALMENTE nunca entendí el marco que estaban usando, pero aun así logré sacar 2 juegos.
Soy una persona curiosa y me gusta saber TODO sobre las herramientas que estoy usando. Cuando hago preguntas, debería haber sabido la respuesta hace un año (he estado allí 2) me miran como si estuviera loco y estúpido, pero no querían ayudar en ese momento, entonces, ¿cómo lo sabría? Está llegando al punto en el que me cansé de esta gente. Me siento deprimido y tengo falta de confianza. Probablemente hayas visto mis otras publicaciones.
¿Qué tipo de preguntas haría en la próxima entrevista para evitar este tipo de personas nuevamente?
¿Se lo plantearías a la dirección?
¿Qué dirías en la próxima entrevista si te preguntan por qué me fui?
No puedo entender a estas personas porque me gusta ayudar a los demás tanto como puedo sin importar su nivel de experiencia y me gusta colaborar.
Si los desarrolladores junior son una carga para los seniors, ¿por qué molestarse en contratarlos en primer lugar si nuestra 'falta de habilidades' es tan desagradable para usted?
Permítanme comenzar diciendo que he trabajado en la industria de los videojuegos durante más de 7 años. He trabajado y enviado más de 10 juegos AAA en todo el mundo. Mi trabajo ha consistido principalmente en trabajar en el extremo de la publicación del juego, pero he trabajado con todos los equipos, incluidos los equipos de desarrollo a gran escala y control de calidad. También comencé en la industria como control de calidad y fui ascendiendo.
Dicho esto, me decepcionaron un poco algunos de los comentarios que recibió sobre esta pregunta. Especialmente aquellos que insinúan la idea de que debería saber más o tal vez debería haber investigado más para molestarse en perder el tiempo de un desarrollador senior como si estos desarrolladores senior se sentaran en torres de marfil en algún lugar de la oficina.
Permítanme decir esto en un texto bastante simple:
Si soy un desarrollador sénior que forma parte de un equipo en el que algunos de los miembros de mi equipo no pueden tener éxito en lo que hacen o parecen encontrarse con muchos obstáculos que les dificultan tener éxito en lo que hacen. Entonces sigue siendo mi trabajo identificarlos y ayudarlos a mantener el éxito en el equipo.
Si por alguna razón no lo hago, como no identificar que no pueden hacer su trabajo o que tienen muchas dificultades para entender su trabajo, entonces no estoy identificando activamente los problemas en el equipo. Si no identifico activamente los problemas en el equipo que yo u otros líderes deberían abordar, entonces arruina mis propias opiniones personales sobre si debes saber esto o no, estoy permitiendo que tanto el equipo como el negocio sufran.
No es completamente tu culpa que no puedas recibir ninguna guía. Tampoco es en absoluto tu culpa que hayas perdido la motivación para buscar más orientación después de que muchos intentos hayan fallado. Esto depende completamente del negocio y de su liderazgo para abordarlo. Y debido a eso, los alentaría a plantear activamente este tema con su liderazgo para ayudar a abordarlo.
Al final del día, no todos los equipos, empresas o líderes son perfectos. Todo el mundo tiene sus defectos. Si realmente ve el valor y la diversión de trabajar allí, entonces también es su responsabilidad ayudar a identificar los mismos problemas que sus superiores y líderes están pasando por alto. Haga todo lo posible y trabaje con su equipo para ayudar a abordar estos problemas y hágales saber en el camino que hará todo lo posible para ayudar a lograr esto.
De esa manera no solo puede continuar siendo feliz y exitoso, sino que también el equipo y el negocio pueden asegurar su éxito también. Cuanto mejor sea el equipo, mejor será el producto y, por supuesto, mejor será la empresa a largo plazo.
Espero que ayude. De hecho, me acabo de registrar para responder a esta pregunta. :)
Desafortunadamente, es un hecho de la vida que algunos ambientes de trabajo brindan más apoyo que otros y este no lo es.
Ha publicado varias veces pidiendo consejos sobre conflictos entre usted y sus colegas y la gerencia, por lo que definitivamente no está interactuando bien con ellos. No está claro si son ellos, tú, los dos o es una negatividad que se refuerza mutuamente. Si se trata de una negatividad que se refuerza mutuamente, podría considerar qué puede cambiar para no suministrar su parte del queroseno al fuego.
A pesar de todas sus tribulaciones, ha logrado aprender lo suficiente para ser eficaz y conservar su trabajo. Dado el entorno de falta de apoyo en el que se encuentra, es un gran logro de su parte.
No vas a cambiar a ninguno de los desarrolladores senior ni vas a cambiar la forma en que se administra este lugar. A menos que de alguna manera te las arregles para ser dueño del lugar, porque eso es lo que se necesitará. Mi consejo es buscar un lugar que brinde más apoyo y donde las personas trabajen y operen de la manera en que usted lo hace: simplemente mantenga relaciones con su gerencia lo suficientemente buenas como para obtener un par de referencias.
Primero es bueno que te des cuenta de tu problema en la empresa. Su deseo de aprendizaje continuo es encomiable como se refleja al hacer esta pregunta.
Dicho esto, esta frase no es una mala acción de tu parte:
Simplemente dejé de pedirles ayuda e hice bastante tiempo extra no remunerado para ponerme al día mientras secretamente odiaba y me distanciaba de los demás.
Cerrarse a los demás no es una buena idea, ya que solo podría alejarlo más de los demás. Mantenga una actitud positiva y no deje que la frustración interfiera con la realización de un trabajo de calidad. Emocionarse en el trabajo es poco profesional e inmaduro y no resuelve el problema subyacente al que se enfrenta. Usted menciona que los desarrolladores más experimentados no brindan suficiente orientación, pero su reacción de levantar un muro solo impedirá su objetivo de obtener apoyo. La gente generalmente no quiere trabajar con alguien que no coopera o es negativo.
¿Qué tipo de preguntas haría en la próxima entrevista para evitar este tipo de personas nuevamente?
Los problemas que menciona aquí y en la mayoría de sus publicaciones anteriores parecen estar relacionados con la falta de apoyo, el exceso de competitividad o la falta de una cultura de trabajo abierta. Por lo tanto, la próxima vez haría preguntas para comprender mejor la cultura de la empresa en la entrevista, como:
¿Se lo plantearías a la dirección?
Definitivamente le plantearía este problema a su supervisor. Si no está recibiendo suficiente apoyo o dirección en el desempeño de su trabajo, es su responsabilidad hacérselo saber a su gerencia. No se puede esperar que él o ella sea psíquico y sepa mágicamente sus quejas a menos que se las haga saber. Pregunte si su gerente puede sugerirle recursos adicionales para que aprenda, ya sea un mentor senior, libros o tecnología.
¿Qué dirías en la próxima entrevista si te preguntan por qué me fui?
Puede decir que no sintió que la cultura de la empresa fuera adecuada para usted. La gente razonable debería ser capaz de entender esto. Mencione que prefiere una cultura más abierta/colaborativa donde se enfatiza el trabajo en equipo.
También he estado en una situación similar y he experimentado este dolor, estoy de acuerdo en que esto definitivamente afecta el rendimiento y la moral de la persona. En mi caso lo que hice fue simple y directo . Le pregunté al chico "¡Oye! ¿Tienes algún problema con mi desempeño o comportamiento y ética laboral?" el chico se sorprendió y luego sonrió y después de algunas charlas nos hicimos buenos amigos. Esto definitivamente resolvió el problema por algunas semanas y más tarde me di cuenta de que realmente no encajaba en su cultura laboral y finalmente conseguí un trabajo mejor pagado en otro lugar.
En su caso también, creo que debería comenzar con "preguntar" , ya que está diciendo que hay varios seniors, puede hacer la pregunta en cualquier reunión de equipo, para su caso, la pregunta debería ser como "Ya que soy un junior desarrollador del equipo Quiero saber si me estoy desempeñando de acuerdo con sus expectativas o no. ¿Hay algún área en la que quiera que mejore?" esto ciertamente romperá las paredes y también obtendrá buenas respuestas que lo ayudarán en el futuro. Si preguntan "¿Por qué dices esto?" puedes seguir adelante y decirles que te sientes "aislado" .
Dado que acaba de terminar la universidad y este es su primer trabajo, le sugiero que no lea demasiado entre dos líneas. En el mundo profesional, las personas tienen sus propias metas y objetivos que cumplir. A veces están tan ocupados "en sus tareas" que pueden parecer desinteresados en sus preguntas cuando en realidad están demasiado ocupados.
Otro aspecto es que las personas que ocupan puestos senior (más altos) suelen tener una visión más amplia de los planes de la empresa y la vida del proyecto. Muchas veces reciben instrucciones de la gerencia para que se concentren en tareas de mayor prioridad y, en la mayoría de los casos, los desarrolladores junior no tienen la oportunidad de trabajar en tales proyectos.
Y por fin, desde que han estado en esta organización durante los últimos 7 años, ya tienen sus propios amigos, gustos y disgustos. Trate de hacer su entrada en este grupo. Esto es corporativo y debemos comportarnos como un jugador de equipo si no te gusta que sus charlas "finjan" durante algunas semanas.
Incluso después de hacer todo esto durante algunas semanas (digamos de 4 a 6 semanas) si no ve ninguna mejora en la situación. Empieza a buscar otro trabajo pero "Recuerda que vayas donde vayas encontrarás pocas personas con este mismo comportamiento".
Tenemos que lidiar con eso en lugar de huir. No repitas el error que hice.
También he tenido que lidiar con el mismo tipo de falta de cooperación que tú experimentaste.
Puede haber algunas razones diferentes por las que esas personas actuaron como lo hicieron, pero es posible que nunca sepas por qué a menos que acorrales a una y tengas una discusión incómodamente franca (e incluso entonces, no hay garantía de que estés recibiendo la verdad). Tengo una fuerte pero no probada sospecha de que este tipo de actitud hacia los recién llegados ocurre porque los perpetradores mismos fueron tratados con dureza cuando estaban entrando. y ellos son los experimentados. Otros, afortunadamente, actúan de forma opuesta a cómo fueron tratados (probablemente ese sea usted).
Para responder a su pregunta, no creo que exista ninguna técnica de entrevista que aproveche este tipo de entorno. Si no puede llegar a la causa raíz ahora, no podrá hacerlo en el corto tiempo de una entrevista en un lugar nuevo. Lo mejor que puede hacer es solicitar ver el lugar de trabajo durante su visita y, si es posible, chatear con las personas con las que estaría trabajando. Si tienes una "vibra negativa", entonces debes tomarte ese sentimiento muy en serio y reconsiderar si quieres unirte a ellos.
En cuanto a qué decir de tu experiencia. Solo usa el sentido común. El consejo de acciones es NUNCA decir nada negativo sobre su empleador anterior. Ese es un buen consejo. Simplemente explique que está listo para pasar a nuevos desafíos y que está interesado en el trabajo del nuevo empleador. No hay necesidad de entrar en el drama de lo que te pasó.
La buena noticia es que la mayoría de los lugares no son TAN MALOS. Entonces su mala experiencia se desvanecerá para convertirse en un desafío muy memorable en lugar de algo que lastime su confianza.
Kerry
cisne de la cañada