¿Cómo puedo comprometerme con una decisión del equipo con la que no estoy de acuerdo?

En mi trabajo actual, necesito trabajar en un equipo con el que no estoy de acuerdo. Comienza con cosas básicas, como cómo rastrear nuestras tareas y termina con cosas importantes como el diseño de nuestra aplicación.

Sé que no puedo cambiar quién soy, pero me gustaría que me aconsejaran sobre cómo al menos puedo comprometerme con algo con lo que no estoy de acuerdo. Siento que no puedo luchar por una decisión con la que no estoy de acuerdo.

Algunos detalles:

  • Soy un empleado externo de una gran empresa financiera. El equipo está formado principalmente por otros empleados externos y dos empleados internos.
  • El proyecto se desarrolla utilizando el método de gestión de proyectos SCRUM. Así que tengo que comprometerme con las decisiones que toma el equipo, me gustaría lograr eso y aún poder mirarme en el espejo.
¿Puedes dar un ejemplo más detallado de cómo apoyar algo que no respaldas? Eso todavía es confuso para mí.
@thursdaysgeek Estoy estrictamente en contra de los formularios de varias columnas porque tardan más en completarse y son más difíciles de escanear. El equipo no está de acuerdo y simplemente les gustan más ópticamente.
Si al equipo no le gustan los formularios de varias columnas, pero a usted sí, lo que debe hacer es ejecutar pruebas y medir el rendimiento de los diferentes formularios. Tal vez el equipo tenga razón y sus usuarios prefieran las columnas múltiples, tal vez usted tenga razón. los estudios empíricos aleatorios de Internet no importan: decirle a la gerencia "con este estilo, obtenemos un 75% más de formularios llenados/un 75% más rápido/algo" ganará.
Hola Knerd, edité la pregunta para que quede más clara e incluí un comentario que hiciste. Para mejorar aún más la pregunta, edítela para explicar qué significa exactamente para usted "comprometerse con una decisión", en términos prácticos, y por qué sabe/siente que esto se espera de usted. ¿Por qué no puedes simplemente hacer el trabajo y discrepar en silencio?

Respuestas (4)

Voy a ser bastante franco con esta respuesta.

Estás pensando en esto de la manera equivocada. Piensas que tu trabajo en esta empresa se refleja en ti. Si bien esta idea tiene algún mérito, en su mayoría no es cierta.

Los productos que está desarrollando son propiedad exclusiva de la empresa y el crédito de los mismos irá a dicha empresa.

Usted está trabajando para esta empresa y su único objetivo acordado es ayudar a la empresa a lograr lo que quiere. No debe tener reparos en comprometerse con su trabajo, a menos que sea:

  • Por razones éticas
  • Por razones de seguridad humana
  • Estás insatisfecho con tu trabajo

Si no puede hacer su trabajo y mantener su autoestima, eso significa que está en el trabajo equivocado. Quizás por la compañía equivocada.

Como solución a corto plazo, todo lo que tiene que decirse a sí mismo es que está haciendo su trabajo. Usted se dispuso a ayudar a esta empresa. Lo estás haciendo. ¡Eso es genial! No importa si produce resultados subóptimos. Eso no depende de ti. ¡Eso es culpa de ellos!

A largo plazo, debe mirar el panorama general. Necesitas impulsar el cambio. No suena como si estuviera en una posición lo suficientemente alta como para hacer el cambio usted mismo. Trate de convencer a las personas en esas posiciones (sin sobrepasar sus límites). Si eso no funciona, busque esas posiciones usted mismo (primer paso, siga el proceso en su posición actual). Si no puede manejar la adopción de esta estrategia durante meses (posiblemente años), debe abandonar el barco e ir a otro lugar donde:

  • Puedes influir más en las decisiones
  • Las decisiones que toman los demás están más alineadas con sus puntos de vista

Esas son tus opciones. Si hay una conclusión de todo esto, es que nadie lo despreciará por ser capaz de implementar decisiones de diseño tomadas por otras personas. Es una buena habilidad, independientemente de lo malo que termine siendo el diseño.

Editar:

Como nota al margen, recuerde cómo funciona el cambio. No es instantáneo. Incluso si fuera un ejecutivo de ingeniería en su empresa e intentara cambiar un montón de procesos, dejará a muchas personas muy confundidas y frustradas exactamente de la misma manera en que se siente OP en este momento (incluso si son cambios técnicamente buenos). ).

Si la gente es buena en lo que hace, las cosas mejorarán continuamente. Déjalo ser. Si esperas demasiado, siempre estarás tan decepcionado como ahora , independientemente de la empresa y el trabajo en el que trabajes.

Gran respuesta, algo así siempre dice mi mejor amigo 😄 Así que sí, esa es mi estrategia actualmente, pero aparentemente quieren que apoye las decisiones...
"Apoyar las decisiones" es un poco dudoso. Ninguna compañía puede decirle cómo sentirse. Esto probablemente se reduce a explicar cuáles son las decisiones de diseño y por qué se eligieron. Esta tarea solo está limitada por tus habilidades para hablar. Como programador, podría explicar fácilmente a cualquiera por qué usé declaraciones GOTO, aunque yo y cualquier persona con algún conocimiento sobre el tema podríamos pensar en 300 formas mejores de hacerlo.
@Knerd ¿Es tan difícil limitar su desacuerdo al interior del equipo? Eso es lo que la mayoría de las empresas preguntan cuando quieren que usted respalde las decisiones del equipo. Puedo tener grandes desacuerdos sobre cosas cuando hablo con mis compañeros de equipo, pero una vez que decidimos algo, puedo defender fácilmente esta decisión ante personas ajenas al equipo porque sé qué argumentos se plantearon durante la discusión. Si la gente luego discute, digo: "Entiendo tu punto, pero esto es lo que el equipo ha decidido por ahora. Veamos cómo resultan las cosas".
@Cronax Exactamente lo que estaba pensando. Si tiene problemas para defender argumentos que no tienen sentido para usted, siempre puede decirle a la persona ajena que hable con uno de sus colegas que formuló el argumento en primer lugar.
Gran respuesta. Probablemente puedas soltar la línea de apertura que dice que serás franco. Su respuesta no es contundente en absoluto, excepto por la oración que sigue inmediatamente (e incluso eso es discutible). Tampoco necesita poner metainformación (como Editar) cuando edita su respuesta, así que considere eliminar eso. Si está de acuerdo con eso, puedo hacer algunas modificaciones menores a su respuesta (sin cambiar la esencia de su respuesta, por supuesto).

Nueva respuesta primero, según su actualización

Ok, veo tu problema. No eres bueno para comunicarte. El comentario que dejaste -

Soy el diseñador frontend, así que investigo mucho sobre cómo una aplicación es eficiente. Y esa investigación es ignorada y las preferencias personales ganan. Sobre el otro ejemplo, usamos post-it para rastrear nuestras tareas.

está bien, pero es el tipo de información crítica que necesita en su pregunta real. Necesitas trabajar en tus habilidades sociales, que es más que solo hablar con la gente, sino ser capaz de entender lo que quieren decir cuando dicen algo. Lo que le permite encontrar puntos en común y fortalece su caso.

Supongo que omitió lo anterior porque cree que no es importante para la idea de poder hacer algo con lo que no está de acuerdo , pero en realidad lo es. Mira, no hay respuesta para "hacer algo que estrictamente no te guste" que no sea

  • no lo hagas
  • hazlo

Luego está el ángulo de "encuentra algo que te guste". Pero eso supone que hay algo que le gusta, lo cual no está claro en su pregunta, pero está claro en su comentario.

Lo que tienes que hacer entonces es esto:

  • considere trabajar con personas que necesitan las soluciones que le gustan (también conocidas como búsqueda de trabajo). Esto hace que hacer lo que estás haciendo ahora sea más fácil: ¡solo lo estás haciendo hasta que encuentres un trabajo que ames!
  • Proponga que parte de sus soluciones se implementen. Esto te permite estar feliz, mientras que todo el equipo también está feliz (¡porque tú también estás feliz!). También le otorga la propiedad del código. Sin embargo, este es un problema de gestión.

En realidad, hay una pregunta sobre el punto 2 en otra parte de este sitio: ¿puedo encontrarlo? ¡Sí, puedo! Aumentar la propiedad es un paso clave para aumentar la productividad, puede leer y hablar con su gerente sobre esto. Ya no se trata de una sobreoptimización técnica para la que los gerentes no tienen tiempo. Se trata de aumentar la productividad y la participación del equipo a través del cambio de procesos, algo que a los gerentes les importa mucho.

Probablemente también sería una buena pregunta en este sitio, en realidad, sobre cómo expresar esto mejor.

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Necesitas concentrarte en lo que sí tienes control. Refactorice el código, es una forma rápida de dirigir el equipo, porque usted es la única persona que ha tocado todo.

¡Critique su pregunta!

No estoy seguro de con qué no estás de acuerdo. Usted respondió señalando que las notas post-it no son geniales y que desea optimizar la interfaz.

Te diré esto mucho: Kanban es mi forma preferida para que funcionen los equipos de alto rendimiento, es mucho más divertido y fomenta la participación grupal. Le sugiero encarecidamente que abandone su oposición a Kanban, para encajar en el equipo. ¡No ganarás a la gente siendo un extraño! Además, lea honestamente sobre Kanban, es realmente bastante bueno.

Sobre las preguntas, tienes, soy el diseñador de frontend, así que investigo mucho sobre cómo una aplicación es eficiente. Y esa investigación es ignorada y las preferencias personales ganan. Sobre el otro ejemplo, usamos post-it para rastrear nuestras tareas. Soy el único que realmente no puede trabajar con eso y preferiría un enfoque digital.
Me gusta el consejo que das sobre cambiar las cosas en el lugar de trabajo actual de OP usando términos comerciales. Sin embargo, parece que OP está usando scrum, no kanban (hay diferencias). Y estoy de acuerdo con él en las notas post-it. Existen cientos de herramientas digitales tanto para scrum como para kanban, así como cualquier otra metodología ágil. Los tableros físicos están bien, pero es 2018 y es necesario que haya un seguimiento digital para que los empleados puedan interactuar con su proceso desde su estación de trabajo sin que sea una molestia.
@Clay07g adiviné en Kanban basándome en los post-its. ¡Siempre pensé que kanban era ágil+postits+pizarra! pero no soy un experto en eso. Nunca entendí por qué alguien diría que hay opciones digitales para kanban, cuando el punto principal es la fisicalidad de mover la nota post-it. se trata (ágil, scrum, etc.) de hablar y crear un entorno compartido para los miembros del equipo, no de tenerlos a todos sentados en un escritorio. siempre he sentido la necesidad de "hacerlo digital" simplemente rompe eso
@bharal Todo depende de la interpretación y la implementación. Sin embargo, arrastrar y soltar una nota digital y recoger y colocar una hoja de papel no hace ninguna diferencia para mí. Este último simplemente desperdicia mucho más tiempo. Depende del equipo, por supuesto, pero la mayoría de las implementaciones ágiles que he visto están diseñadas específicamente para aumentar la comunicación y reducir el tiempo dedicado a hacer cosas no asociadas con los proyectos (reuniones largas, planificación excesiva, etc.). Para algunas personas, las notas físicas pueden mejorar la eficiencia. Para la mayoría de las personas, no lo harán. Agile simplemente prefiere lo que funcione mejor para mejorar.
@bharal: Sí, algunas personas sienten que las notas físicas son mejores que las digitales. Sin embargo, si alguna vez tiene personas que trabajan de forma remota, las notas físicas simplemente no son una opción realista, y no creo que tenga sentido abandonar el trabajo remoto debido a esto.

Con todo respeto,

Pensando en equipo, si realmente existe una manera de mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo, debe presentar sus sugerencias con mucho respeto. Pero es importante que le hagas esto primero a tu propio equipo antes de presentarlo a niveles superiores.

Sin embargo, debes respetar la decisión de tu equipo. Si no compartes... recuerda que en todos los lugares donde trabajes probablemente tendrás problemas. Aunque seas el dueño de la empresa, tendrás que respetar a la mayoría de tu equipo.

Dije respeto, porque probablemente llenas las cosas de manera diferente a la mayoría de las personas... y eso es increíble.

Pero recuerda lo que te mantiene en el mercado laboral, son las redes de relaciones y aceptar la decisión de otras personas es fundamental, para tu crecimiento como profesional.

Todo siempre llega en el momento adecuado, ¡os deseo suerte!

Tienes que entender que no tienes que estar de acuerdo con una decisión del equipo para poder respetarla . Esto no es algo que hagas tanto como lo estás abordando con una mentalidad diferente.

Me gustaría lograr eso y aún poder mirarme en el espejo.

Si esto no es solo un poco de hipérbole, entonces esta es una declaración reveladora sobre cómo estás viendo las cosas: ¡esto no es algo que debería afectarte ni remotamente tan profundamente como parece ser! La forma en que se implementa un formulario o cómo se rastrean las tareas no son cosas que sean grandes cuestiones morales y que reflejen quién eres como persona. ¡No es como si te estuvieran pidiendo que realices crueles experimentos humanos!

La capacidad de ser flexible y comprometerse es fundamental para trabajar en equipo, por lo que esto podría limitar seriamente su carrera si no puede encontrar una manera de conciliar el hecho de que a veces, cuando trabaja con otros, tendrá que estar de acuerdo con cosas que no son la forma en que los harías. No pretendo que esto suene duro, pero he trabajado con desarrolladores (y otras disciplinas tecnológicas) que pensaron/trabajaron de la manera que tú lo hiciste y fueron, sin excepción, una completa pesadilla para trabajar con ellos. ¡No seas ese chico/chica!

¿Cómo puedo comprometerme con una decisión del equipo con la que no estoy de acuerdo?
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