¿Cómo minimizar el impacto de ingresar a un trabajo sin intención de permanecer más de un año?

Al principio parecía contradictorio y un tanto paradójico, pero recibí algunos consejos increíblemente buenos de un mentor a mitad de mi carrera que creo que también se aplican a su situación...

Básicamente, la clave del éxito para cualquier trabajo, ya sea que lo odie y quiera mudarse pronto a otro lugar o lo ame y quiera un ascenso y continuar contribuyendo al equipo en una mayor capacidad es

...espéralo...

Comenzar casi inmediatamente a empezar a hacer para la salida. No lo digo literalmente, por supuesto. El núcleo de la idea es que si quieres irte porque lo odias, debes hacerlo lo menos doloroso posible para todos. Por lo general, eso significa documentar al máximo todo en lo que trabaja para que sea trivial que alguien venga detrás de usted y asuma sus responsabilidades. Esto se hace mucho más simple si su empresa tiene una base de conocimiento centralizada, pero las herramientas realmente no deberían importar: Google Docs o Word están bien.

Cuando digo todo, me refiero a TODO: las responsabilidades diarias, semanales, mensuales, trimestrales deben explicarse a un alto nivel y luego documentarse minuciosamente con tanto detalle como pueda reunir físicamente en un día. El código que registre también debe documentarse ampliamente: desde comentarios en línea hasta firmas de funciones con ejemplos de uso y diagramas de clase si su empleador está interesado en esas cosas (y tal vez incluso si no lo están).

El objetivo es lograr que en realidad los deje mejor que antes porque probablemente nunca antes tuvieron ese nivel de documentación de procesos y actividades. Si proporciona más valor del que le pagaron, al menos puede sentirse bien con su decisión. Al final del día, es un trabajo: te pagan y trabajas, y si devuelves más valor del que te compensan, el tiempo que pasas allí es irrelevante.

Por otro lado, si QUIERES quedarte, debes pensar en cómo puedes progresar en el desarrollo de tu carrera y aún así no impactar al equipo y al Gerente al que comenzarás a reportar. He estado en ambos lados de esto y es difícil tener que tomar una decisión sobre si puedes o no permitirte perder a un empleado sólido que contribuya a los objetivos de tu equipo.

Personalmente, nunca tuve que prohibir a un empleado que hiciera un cambio solicitado, pero en algunas ocasiones tuve que trabajar con ellos en el momento de una mudanza debido a consideraciones fiscales o quizás a otros problemas organizativos. Tenga en cuenta que algunos lugares tienen congelaciones periódicas en las que el número de empleados se bloquea en un nivel en una fecha determinada y, si se va antes de esa fecha, su Gerente puede convertirse en un Empleado de tiempo completo en su equipo de forma permanente o por un período prolongado.

No obstante, la estrategia en este escenario es prácticamente la misma que la anterior: hacerse reemplazable. Si su conocimiento se captura en sus comentarios, documentación y artículos de la base de conocimientos, entonces un compañero de trabajo menos calificado o igualmente calificado puede continuar donde lo dejó y su Gerente tendrá menos objeciones a su partida. En este caso, sugeriría ir un poco más allá y ser proactivo en la búsqueda de un candidato de reemplazo ideal que usted crea que se muestra prometedor y se ofrece a ser su mentor.

Esto no solo demuestra habilidades de liderazgo, sino que también muestra que no está enfocado únicamente en su propio avance profesional y es algo que cualquier buen Gerente reconocerá como un valor para su organización. Sin embargo, incluso si no tiene un buen gerente, incluso un mal gerente reconocerá que ha encontrado una forma de que su partida tenga el menor impacto posible en el equipo y, como mencioné anteriormente, es posible que incluso, deje al equipo mejor si deja más conocimiento documentado del que existía antes de su llegada.

¿Cómo minimizar el impacto de ingresar a un trabajo sin intención de permanecer más de un año?

Si quisiera un nuevo trabajo por no más de un año, me convertiría en contratista. Usaría mis habilidades para un contrato de un año, o tal vez varios contratos a corto plazo.

De esa manera, mantendría mi reputación profesional, no dañaría ninguna perspectiva laboral futura, no tendría que mentirle a nadie y aún así me pagarían. Para mí, mi reputación importa bastante.

Si esa no es una opción para usted, considere quedarse en su empresa actual. Una vez que sabe con certeza que hay una fecha de finalización específica a la vista, a menudo hace que sea mucho más fácil tolerar las circunstancias infelices. Un año podría pasar muy, muy rápido.

Para mí, nunca engañaría a una empresa para que pensara que quería trabajar allí cuando sabía que me iría en un año. Eso no es algo que me gustaría que me hicieran a mí como gerente de contratación, y eso no es algo que le haría a otra persona. Su experiencia puede ser diferente.

¿Cómo puedo minimizar el impacto que esto tendría en mis futuras perspectivas de carrera?

Creo que sobreestimas ese impacto. Por supuesto, no debe decirles desde el principio que tiene la intención de quedarse solo un año. Luego existe la posibilidad de trasladarse a su otra sucursal, cerca de su futura casa. Es mejor no decir nada sobre tus planes, trata de hacer lo mejor que puedas y, como dice la respuesta anterior, trata de documentar todo lo que haces.

Cuando llegue el momento de mudarse, debe explicar que es una elección que usted y su pareja hicieron por motivos personales, y si no es posible trasladarse a su otra oficina, partir en buenos términos.

Siempre puedes explicarle eso a cualquier futura empresa que te entreviste: "Trabajé allí solo un año, porque luego quería acercarme a la familia". Asegúrese de enfatizar que mudarse no tuvo nada que ver con su trabajo, fue una elección que hizo para su vida personal y familiar.