¿Cómo construir redes internas sólidas y relaciones informales cuando estoy siempre ocupado?

Trabajo en una cultura muy informal en la que los empleados de todos los niveles jerárquicos se llaman entre sí "compañero" o "compañero". Los gerentes a menudo toman decisiones críticas fuera de los muros de la empresa, durante el almuerzo o quizás en el bar. O van al gimnasio durante un descanso. Forman camarillas, pequeños círculos de amigos, y deciden bastantes cosas importantes entre bastidores antes de anunciar algo en las reuniones oficiales.

Actualmente soy gerente de nivel medio junior de un departamento que se encuentra entre los más presionados por los recursos y también recibe la mayor parte de la carga de trabajo. Por alguna razón (creo principalmente por el tiempo/recursos y el hecho de que casi siempre se me requiere abordar algo, resolver un problema, a menudo con bastante urgencia, etc.), creo que me he dejado cada vez más al margen de los rangos gerenciales desde mi ascenso. a este papel; También siento que esto está amenazando mi desempeño laboral porque podría estar perdiéndome algunos detalles, descubrir las cosas al final y no tener buenas relaciones. Las personas a mi alrededor están siendo promovidas, a algunos se les dan responsabilidades que yo tenía porque por alguna razón decidieron hacerlo y ni siquiera sé por qué. Me siento muy poco competitivo.

¿Qué puedo hacer en una situación como esta, donde por un lado no tengo tiempo para chismes y socializar, pero por otro lado eso es lo que necesitaré para impulsar mi carrera hacia arriba?

¿Cómo puedo justificarle a mi propio gerente que necesito más "tiempo cara a cara" con el resto de la empresa? Tenga en cuenta que mi gerente es un especialista técnico/científico de primer nivel que nos utiliza a mí y a mi equipo para canalizar las solicitudes que le llegan y encontrar/administrar los recursos técnicos que necesita. Por lo tanto, está incluso menos involucrado que yo en los chismes/redes de la empresa del día a día, pero es muy valorado por su experiencia.

Si crees que es importante y vital, planificaría tiempo para ello. Si no tiene tiempo para ello, trate de aliviar su carga de trabajo para liberar tiempo para ello.
Puede hacer más amigos en dos meses interesándose en otras personas que en dos años tratando de que otras personas se interesen en usted.
Me parece que tu "ocupación" es solo una excusa. La realidad es que lo más probable es que no seas un buen charlatán. En algunas empresas, charlar es extremadamente importante para salir adelante, mientras que en otras empresas no es tan importante. Si cree que esto está frenando su progreso en su empresa actual, lo más probable es que simplemente no encaje bien en esta empresa en particular para llegar a donde quiere ir. Puede que encaje perfectamente en su puesto actual, pero si conversar hace que la gente avance en su empresa y ese es su objetivo, entonces esta empresa no es una buena carrera para usted.

Respuestas (2)

Creo que debes dar un paso atrás y evaluar tu posición en esta empresa, o más bien, dónde quieres terminar o si puedes jugar en ambos lados.

Desde tu publicación veo dos grupos de personas.

La primera

Forman camarillas, pequeños círculos de amigos, y deciden bastantes cosas importantes entre bastidores antes de anunciar algo en las reuniones oficiales.

El segundo

Un especialista técnico/científico de primer nivel que se sirve de mí y de mi equipo para canalizar las solicitudes que le llegan y encontrar/gestionar los recursos técnicos que necesita.

Parece que usted es parte del último grupo, el que no tiene las mismas conexiones sociales pero proporciona valor a la empresa con una gran experiencia técnica.

Soy un poco introvertido, así que descubrí que ir al bar a hablar sobre deportes (donde no sé absolutamente nada sobre el tema) y jugar al golf (en el que soy terrible) proporciona poco o ningún valor. Estaba fingiendo con ese grupo y estaba terriblemente incómodo.

Me encontré en una situación similar, ya que no estás constantemente codeándote en el gimnasio o en el bar, eres invisible para las personas que toman decisiones. Para mí, mis cosas siempre estaban funcionando, me adelantaba a los cambios y nadie sabía quién era yo porque 'las cosas simplemente funcionaban'. Debe tener un corazón a corazón con su gerente sobre esto. Explique que está preocupado por su futuro y venga preparado con una lista de logros y cosas que ha logrado y algo parecido a un plan sobre dónde quiere estar.

Es genial que su gerente sea muy apreciado por sus habilidades técnicas, pero debido a su falta de compromiso político/social, su grupo se ve obstaculizado. Él piensa que es genial que tu equipo haga todo por él. No tiene motivos para pensar que necesita recursos adicionales. Haces el trabajo.

Le sugiero que informe a su gerente que necesita más recursos. Supongo que muchas personas, incluyéndote a ti en tu grupo, están sobrecargadas de trabajo y probablemente se agotarán. Empieza a dedicar tiempo a estas otras actividades. Úselo como un ejemplo de obtener información demasiado tarde porque está fuera del circuito. Insértese en el bucle. Probablemente tendrá que retrasar las fechas de vencimiento. Es posible que a su gerente no le guste.

Deja de pensar en estas actividades como pérdidas de tiempo, chismes o socialización (socializar en el trabajo es muy importante como has descubierto). Si así es como su empresa hace las cosas, debe hacer lo que pueda para encajar en la cultura. Se están discutiendo cosas muy importantes. En caso de que tu jefe te pregunte qué has estado haciendo, dile lo ineficaz que es para ti ser el último en enterarse de todo, así que te uniste a la fiesta.