Pronto me asignarán a un proyecto con el socio de la industria X que comenzará en un par de meses y está muy vagamente relacionado con mis principales intereses de investigación. Es posible que el proyecto no sea muy desafiante ni consuma mucho tiempo, pero tiene una contribución casi nula a mi investigación real, es por eso que no estoy tan interesado en trabajar en él. Además, hay muy poco potencial para obtener publicaciones (aunque no relacionadas con mi tema) desde allí.
Por otro lado, un nuevo socio de la industria Y se acerca a nuestro grupo. Este socio está dispuesto a ofrecer financiamiento para múltiples temas y trabaja en el campo 100% relacionado con mi investigación.
No entiendo por qué el investigador principal me asignaría a un proyecto con X, mientras estábamos anticipando la colaboración con Y y sabiendo que el proyecto X no será mutuamente beneficioso. Pero supongo que la decisión se tomó solo porque X se acercó primero.
¿Cómo puedo comunicar de manera clara y agradable a mi PI que me gustaría trabajar en un proyecto con Y y señalar que será beneficioso en términos tangibles (más resultados de investigación en un área de interés para PI, para mí y para la empresa Y) e intangibles (más motivación para mí)?
Estoy seguro de que todo esto es obvio para el IP, pero el IP probablemente no esté preocupado por nada más que por el dinero.
Directamente y honestamente. Es su trabajo defender sus preocupaciones, no las de su profesor. Es posible que no se hayan dado cuenta de que Y encajaría mejor o que tienen algunos pensamientos sobre X de los que no está al tanto.
Hola Prof. Impresionante,
¿Tiene unos minutos para hablar sobre las asignaciones de proyectos recientes? Estoy mucho más interesado en trabajar con Y por razones . También creo que sería más beneficioso para mi investigación por razones . ¿Puedo pasar por aquí en algún momento de esta semana para discutir sus pensamientos sobre X y si sería posible para mí cambiar a Y?
Gracias,
kristof tak
Ok, aquí están mis tres puntos principales para unirme a su proyecto deseable y/o cambiar su área de investigación; durante el doctorado y cómo comunicarse con su supervisor al respecto:
Fantasía o Expectativa Realista : Así que primero comenzamos con tu habilidad. Al final del día, el supervisor quiere que termines tu doctorado. Entonces, primero examine usted mismo si tiene la capacidad suficiente para unirse al proyecto/grupo o incluso a una nueva área de investigación. Por ejemplo, un supervisor puede tener una investigación robótica en curso, sin embargo, el estudiante de doctorado no tiene experiencia en ese asunto. Él / ella ve que "wow, este es el proyecto perfecto para que me una", pero el hecho es que el estudiante de doctorado no encaja en el grupo; y el supervisor no quiere que tengas demasiado estrés y fracases al final.
Pregúntele a los estudiantes involucrados y luego al supervisor : Guías del supervisor. Entonces, primero, le sugiero que busque a cualquier otro estudiante de doctorado que trabaje en esa área y vea cómo se mantienen las cosas. Si el estudiante tuvo un buen progreso, puede acercarse al supervisor e informarle sobre cambios en su investigación.
No olvide las habilidades de su supervisor : veo que los supervisores reciben al estudiante de doctorado y no tienen idea de la investigación en la que los estudiantes quieren trabajar. Por ejemplo, puede haber un profesor de Ciencias de la Computación, pero no tocó las pruebas de software en años; entonces, si el estudiante de doctorado quiere trabajar en esto, la supervisión se convierte en algo complicado y el estudiante de doctorado no puede sacar mucho provecho de ello; y el supervisor no está tan actualizado.
Menciónalo, cortésmente.
Esté preparado para una mirada en blanco y que le digan que está asignado al proyecto X, o puede optar por la puerta ancha.
O Mapeador
JeffE
kristof tak