El jefe no recibió un aumento, así que renunció. Ni siquiera se ha ido, y ya las cosas se están derritiendo. ¿Es hora de irse?

Parece que su departamento de tecnología está en una mala situación. Eso no significa necesariamente que estés en una mala situación.

En mi respuesta asumo que usted es un desarrollador y tiene algún conocimiento sobre los sistemas involucrados, pero no tanto como la persona que se va. También asumo que la empresa puede recuperarse de esto:

Ahora, alguien en la gerencia se equivocó y permitió que hubiera un tipo superior con un alto factor de bus y este tipo superior no fue atendido muy bien. Es probable que las cosas salgan mal antes de mejorar y cuando las cosas van mal, a menudo la culpa vuela como metralla.

Por otro lado, la empresa necesita más que nunca a los técnicos restantes (ya sea que la gerencia se dé cuenta o no). Todos los que saben al menos un poco sobre los sistemas existentes son importantes ahora. Y tal vez Recursos Humanos y la gerencia se den cuenta ahora de que las personas importantes pueden irse si no están contentas.

Tienes muchas oportunidades de brillar en esta situación. Tú puedes ser la persona que salve el día. No está de más estar preparado para lo peor, y tal vez comenzar a enviar solicitudes, pero tampoco está de más tratar de ver qué tan bien puede hacerlo en una situación posterior a la muerte. Incluso si termina yéndose, esta es una experiencia que quizás no vuelva a obtener fácilmente.

Básicamente, ¿qué sucede típicamente cuando ocurre un evento de factor 1 de bus? ¿Estamos en un período de dolor y frustración sustancial? Como me inclino a unirme a mi jefe para irme para evitar eso.

Esto es lo que puede hacer:

Cuando su gerencia le pida que trabaje en sistemas que no conoce, acepte la tarea pero asegúrese de manejar sus expectativas: "Sí, jefe, hago lo que puedo para ayudar, pero en el caso del sistema C, probablemente lo haré". No le daré muchos detalles de las partes internas. No soy una persona de Fortran".

Luego, dentro de su área de especialización, calcule el daño causado y el riesgo futuro. Por ejemplo, "El sistema A es realmente crítico, pero ya tenemos X e Y que parecen saber lo suficiente. El sistema B es importante y lo conozco lo suficientemente bien como para mantenerlo al menos en funcionamiento. El sistema C nadie lo conoce, pero si se cae, solo afecta las mismas partes de la intranet que rara vez se usan. El sistema D tiene un alto riesgo de caerse, y nadie lo sabe".

Puede hacerlo usted mismo o compartirlo con su gerencia, que podría estar ciega a lo que está pasando, si el tipo que se va también fuera sus ojos y oídos.

Ahora que conoce los riesgos, ¿qué necesita para protegerlo? ¿Su servicio más importante se ejecuta en Java y nadie conoce Java? Encuentre una capacitación externa de 5 días que enseñe Java e incluya Ant y proponga a sus gerentes: "Oigan, el sistema D es realmente crítico, nadie lo sabe y nadie conoce Java y Ant lo suficientemente bien. Podría encargarme de eso, pero necesito estas capacitaciones .

No espere a que la gerencia le diga qué hacer, dígales lo que hay que hacer. "Necesito esta capacitación. Necesito un pasante que me haga esta otra tarea. Deberíamos reemplazar el servicio C con un producto listo para usar. Necesitamos aceptar menos contratos para el próximo trimestre. Aumentar mi salario en un 20 % para que me puedo comprometer por otros 2 años en la empresa" etc.

Concéntrese primero en administrar los riesgos más grandes, luego comience a asegurarse de que el autobús no vuelva a chocar.

Esta es una oportunidad perfecta para a) obtener un aumento yb) descubrir qué tan rápido aprende su gerencia.

• Haz tu mejor esfuerzo para hacerte cargo del conocimiento y el trabajo de tu jefe.
• En el proceso de hacerlo, pídale a su gerente un aumento: al nivel salarial que su jefe quería o muy poco por debajo de eso.
• Si aceptan, obtuvo un buen aumento y sabe que la gerencia puede aprender rápidamente y adaptarse a los problemas.
• Si rechazan, empiezas a buscar otro trabajo y los ayudas a aprender. A menos que realmente lo convenzan de que tienen un plan alternativo en el que reemplazan a su jefe y se aseguran de que la carga de trabajo se distribuya de manera justa. ¡Sé dudoso!

Sepa que si tiene éxito en obtener un aumento y hacerse cargo de gran parte de la responsabilidad de su jefe, vendrá un momento estresante. Pero eso vendría de cualquier manera. Una vez que todo se calmó un poco, necesitas distribuir la carga de trabajo entre el equipo un poco mejor que antes, obviamente. Esto significaría que debe intensificar, hacer un poco de trabajo administrativo a menos que obtenga el apoyo adecuado y sin duda sería un desafío.

Descargo de responsabilidad: ¡Esto es obviamente una apuesta y puede que no sea para ti! Pero está claro que su departamento pasará por momentos estresantes de cualquier manera. Su duración también dependerá de lo buena que sea tu gestión. Hasta ahora eso no se ve muy bien sin la participación de alguien del equipo.

Y obviamente, si realmente necesita este trabajo, siempre existe la alternativa de mantener la cabeza baja, hacer bien su trabajo, pero no invertir demasiado y dejar que los problemas de gestión sean problemas de gestión.

Ciertamente parece que va a empeorar antes de mejorar.

Los problemas que ha descrito son, al menos en parte, culpa de su jefe, espero que lo sepa.

Dicho esto, ¿está lo suficientemente bien compensado para capear la tormenta de basura que se avecina? Si es así, es posible que desee aguantar y ver qué sucede. Las cosas pueden estar mal a corto plazo, pero pueden mejorar notablemente a largo plazo, siempre que las personas adecuadas reconozcan los problemas y se decidan a resolverlos.

Eso depende un poco de cómo te sientas con respecto a la empresa y tu carrera allí: cada desafío es también una oportunidad para estar a la altura de las circunstancias.

Para mí, me gustaría entender cómo la empresa maneja esto. Obviamente, la alta dirección cometió un error grave al permitir que ocurriera un evento de autobús y, lo que es más importante, al ser vulnerable a un evento de autobús en primer lugar. Hay dos formas de reaccionar ante esto:

1. Acepte el error y asuma la responsabilidad: aprenda de la situación y reestructure de una manera que incorpore el aprendizaje y evite que esto vuelva a suceder.
2. Culpar y agitar: acciones aleatorias, arreglos a corto plazo, perseguir ciegamente la emergencia del día, hablar mal de la persona que se fue.

Hable con su liderazgo senior. Pregúntales cómo quieren lidiar con la situación en el futuro y qué papel podrías desempeñar. Si las palabras "Lo siento, nos equivocamos y estamos comprometidos a construir una mejor empresa" están ausentes en la conversión, me iría. Si los líderes no asumen la responsabilidad, no son lo suficientemente maduros para liderar una empresa como la suya y el próximo desastre está a punto de ocurrir.

Empaca y vete. No importa lo que digan, lo que hicieron es una clara indicación de cómo piensan. Persiguen ganancias a corto plazo y no reconocen los riesgos a largo plazo. No quieres trabajar para gente así.