Soy un postdoctorado que tiene una relación difícil con mi asesor. Inesperadamente, empezó a bombardearme literalmente con todo tipo de acusaciones, en su mayoría injustificadas, como que no soy lo suficientemente productivo y todo tipo de quejas relacionadas con la personalidad. Estoy en el proceso de aplicar a un nuevo postdoctorado. Tendrá la primera entrevista en 1,5 días. Dada la situación actual, no espero una buena carta de recomendación de mi asesor. Sin embargo, ya lo he incluido entre mis recomendaciones.
¿Qué tengo que hacer?
R. No decir nada sobre la relación con mi actual asesor durante la entrevista.
B. Ser sincero y mencionar que tengo una mala relación con mi asesor y puedo brindar más detalles si es necesario.
Estoy bastante seguro de que me tratan injustamente y puedo explicar la situación a mi favor.
Hablé con dos profesores en los que confío y ambos me sugirieron que no dijera nada sobre esto en la primera entrevista. Uno de ellos piensa que podría obtener un buen LOR después de todo; esta es su justificación. Preferiría no confiar en esto. Por lo tanto, no sé cuál es la mejor opción. Recibiré otra carta de recomendación sólida de un profesor de gran reputación que me ayudó en el pasado.
Cualquier ayuda sería muy apreciada. Esta es una continuación de mi pregunta anterior .
Una mala revisión de su asesor actual probablemente lo lastimará significativamente. Sin embargo, creo que harás más daño si tratas de desacreditar la referencia de tu asesor antes de tiempo: corres el riesgo de sonar como un mal empleado, especialmente si tu asesor es respetado en tu campo.
En cambio, prepararía evidencia para contrarrestar una posible recomendación negativa. Si espera que su asesor critique su productividad, enfatice el trabajo que ha completado en su entrevista. Desafortunadamente, si no ha podido publicar su trabajo en su puesto actual, eso puede ser difícil de probar, y la responsabilidad de eso no es solo de su asesor sino también de usted.
Si anticipa críticas a su ética de trabajo, qué tan bien juega con los demás, etc., y su otra referencia aún no ha enviado una carta, puede pedirles que destaquen específicamente esas cualidades. Si ya enviaron una carta, es de esperar que ya hayan abordado estos problemas.
Tendría cuidado con la forma en que describe su relación con su asesor actual en la entrevista: mantenga la posición elevada y no haga juicios de valor. Si produjo una buena publicación en la que su asesor actual esperaba dos, no diga "Bob tenía expectativas ridículas sobre mi productividad"; en su lugar, intente algo más parecido a "Trabajé en dos proyectos con Bob; ___ meses, pero tuve contratiempos en el proyecto 2".
Una entrevista nunca es el lugar para traer negatividad a la discusión. Siempre, no tenga más que cosas positivas que decir sobre todos los miembros de su comité. Incluso si esta persona te trató injustamente, cualquier cosa negativa que digas solo te hará quedar mal. Inclúyalo en las referencias... él es/fue su asesor. Si da una respuesta negativa a aquellos que le preguntan por ti, entonces eso se refleja en él, no en ti. Por todos los medios, tome el camino correcto, mostrará su personalidad y profesionalismo de manera positiva.
Le preguntaría a su supervisor actual si puede esperar una buena carta de referencia o si debería buscar otra referencia en el futuro. Quizás te daría la oportunidad de hablar sobre su negatividad hacia ti y encontrar una forma amable de seguir colaborando. Y te permitiría justificarte o discutir francamente sus expectativas y las tuyas y tratar de llegar a un acuerdo.
Si te va a dar una referencia negativa, lo que probablemente no hará porque, en ese caso, debería haber dicho que no escribiría una referencia para ti, entonces puedes preparar tu plan de juego.
Bajo la perspectiva de un entrevistador: el valor que tiene de su asesor es el valor que podría inclinarse a tener de su posible jefe.
Por lo tanto, bajo todas las circunstancias, hable positivamente de su supervisor. Indique que su orientación fue realmente útil y que sus comentarios fueron constructivos e indispensables. Si el LoR de su asesor fuera positivo después de todo, sus cualidades serían atribuidas. Seguirá apoyándote incluso en el caso de un LoR negativo.
Los LOR negativos deben estar completamente respaldados con evidencia real. Estos son documentos de trabajo profesionales y tienen consecuencias en el avance profesional.
Cualquier forma de referencia negativa puede ser considerada difamación (escrita) o calumnia (verbal) sin prueba que la sustente y debe ser reportada inmediatamente a la administración departamental. Esta es la razón por la que obtienen mucho dinero: para evitar escaladas costosas.
Los asesores junior tienen más probabilidades de errar en un LOR. Tome medidas rápidas y firmes si esto ocurre. El administrador puede tirar de la correa de un asesor con bastante eficacia. Todos pueden beneficiarse de un poco de supervisión de un adulto de vez en cuando.
anubis
Capitán Emacs