¿Puede un desarrollador convertirse en Scrum Master?

Sí, te puede gustar cualquier otra persona. Buscas una consultoría que haga la certificación y la consigues. Sin embargo, no es barato, por eso las empresas envían personas al curso. Es un curso de dos días, que no es mucho. Si quieres ser un buen SM, empieza a hacerlo y gana la experiencia. Puede seguir a los SM existentes o convencer a su jefe para que le permita ser uno.

Por supuesto que puedes convertirte en Scrum Master. Debe intentar convertirse en Scrum Master después de completar la certificación PSM. Convertirse en un buen Scrum Master requiere mucha práctica. Comienza tan pronto como puedas, cuanto antes comiences, mejor te irá. Solicite ser el Scrum Master de su equipo actual o tal vez ayudar al Scrum Master actual.

Personalmente, no contrataría a una persona como Scrum Master dedicada que solo tenga el certificado, a menos que sea muy ambicioso. La experiencia sería una gran ventaja adicional, trabajar en un equipo Scrum podría contar. Mejor si realmente actuaras como Scrum Master en un equipo. Muchos Scrum Master tienen un rol dual como desarrollador o probador, vea si puede combinar su rol actual para obtener experiencia.

Sugeriría leer también algunos libros antes o después de la certificación.

• Essential Scrum: una guía práctica para el proceso ágil más popular
• Entrenando equipos ágiles: un compañero para ScrumMasters, entrenadores ágiles y gerentes de proyectos en transición
• Scrum y XP desde las trincheras ( ¡libro electrónico gratuito !)
• Scrum The Art of Doing Twice The Work In Half the Time (Fácil de leer, escrito como una novela y brinda muchos antecedentes)

Hablando de la experiencia tanto de trabajar como desarrollador de Scrum Master... sí, sí pueden.
Si bien es una mala idea que Scrum Master también sea el propietario del producto (ya que ocasionalmente tienen roles contradictorios), el rol de Scrum Master se alinea bastante bien con el rol de desarrollador. Según la Guía de Scrum , los deberes del Scrum Master para el Equipo de desarrollo incluyen:

• Coaching del Equipo de Desarrollo en autoorganización y funcionalidad cruzada;
• Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor;
• Eliminar los impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo;
• Facilitar eventos de Scrum según lo solicitado o necesario; y,
• Entrenando al Equipo de Desarrollo en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se adopta y comprende por completo.

Ninguno de ellos presenta impedimentos significativos para un desarrollador que no estaría presente para un Scrum Master dedicado (aparte de un poco de enfoque dividido entre los deberes de Scrum Master y el trabajo de desarrollo real, lo que podría obstaculizar un poco a un solo desarrollador: usted).

Técnicamente hablando, no necesita una certificación para convertirse en Scrum Master: si realiza las funciones de un Scrum Master y el equipo lo reconoce como Scrum Master, entonces es un Scrum Master. Si bien una certificación es útil para aprender los conceptos básicos y demostrar a los empleadores que eres competente, como con todo lo demás, la experiencia es el mejor maestro. Si desea ponerse al día lo más rápido posible (además de simplemente sumergirse de cabeza), la mejor ruta es aprender directamente de un Scrum Master experimentado, aunque las lecturas también pueden resultar invaluables: Niels van Reijmersdal proporcionó varios útiles. unos ya.