Durante una retrospectiva de Sprint, el equipo de desarrollo propone mover el scrum diario para que solo ocurra en días específicos. no todos los dias

La lucha con las preguntas sobre los exámenes es que, para muchas de ellas, no sabemos cuál es la respuesta correcta. Sé cuál elegiría, pero he leído la guía Scrum varias veces y puedo asegurarle que no hay una respuesta canónicamente correcta para estas preguntas. Entonces, estoy respondiendo con algunos pensamientos para ayudarlo a comprender cómo llegaría a una respuesta, pero no puedo prometer que esta respuesta sea correcta de ninguna manera.

Si esto sucediera en la vida real (y sucede. De hecho, sucedió ayer para mí) Hay algunas cosas que quiero ver.

1) ¿Por qué Scrum aconseja que esto ocurra a diario? Existe la suposición en Scrum de que las cosas pueden cambiar muy rápidamente. También existe la suposición de que el equipo se ayuda mutuamente y puede adaptarse mejor a los cambios rápidos si se comunican entre sí al menos una vez al día.

2) ¿Siente el equipo que necesita estos beneficios de los controles rápidos? Tal vez el trabajo que están haciendo es tan estricto que nada cambia realmente día a día. Esto no describe la mayoría del trabajo, pero en ocasiones me he encontrado con esto. Por otro lado, puede ser que el equipo realmente no funcione como un equipo, y por eso no sienten que lo necesitan. O tal vez lo necesitan pero...

3) ¿El scrum diario no está entregando los beneficios que se supone que debe crear? Puede haber muchas razones por las que esto está sucediendo. Tal vez no esté bien facilitado o tal vez el equipo no comprenda el propósito y, por lo tanto, no lo esté aprovechando de manera efectiva. Trabajé con un equipo que tenía una reunión de sincronización por separado una hora antes de su scrum diario, por lo que, por supuesto, no obtuvieron ningún beneficio de lo que era esencialmente un segundo scrum.

Ahora, en verdad, probablemente hay dos respuestas que son perfectamente válidas, pero a los exámenes de Scrum.org les gusta jugar con el uso de palabras. Hay una respuesta que podría decirse que es válida pero usa una frase de una manera que, a primera vista, es contraria al scrum.

Yo mismo soy entrenador y sé que no es útil decir las respuestas correctas de inmediato. La capacitación no se trata de aprender las respuestas correctas, sino de aprender para su vida laboral.

Le daré la respuesta correcta a esta pregunta y me ofreceré a guiarlo con otras preguntas, para que usted mismo encuentre la respuesta correcta.

• Entrene al equipo sobre por qué el Daily Scrum es importante como una oportunidad para actualizar el plan
• Aprenda por qué el Equipo de Desarrollo quiere esto y trabaje con ellos para mejorar el resultado del Scrum diario

¿Por qué creo que esas son las respuestas correctas? La pregunta debe responderse desde la perspectiva de Scrum Master . Entonces, debe recordar qué tipo de rol es Scrum Master, ¿cuáles son sus actividades principales?

"El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía Scrum. Scrum Masters hace esto al ayudar a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum". de ScrumGuides

Ambas opciones de respuesta se ajustan perfectamente al rol de Scrum Master (SM). SM le pregunta al equipo por qué quieren cambiarlo. Cuando SM sabe dónde se encuentra el malentendido, SM puede proporcionar la información necesaria y explicar por qué es importante tener un intercambio de estado diario.

Yo también encontré esta pregunta confusa. Gracias por subir en este foro. Después de mucha consideración, decidí ir con:

• Aprenda por qué el Equipo de Desarrollo quiere esto y trabaje con ellos para mejorar el resultado del Scrum diario

• Reconocer y apoyar la decisión del equipo autoorganizado

Como resultado, creo que me equivoqué en la pregunta del examen. Como entrenador y SM experimentado, creo que debe apoyar una sugerencia presentada por el equipo, incluso si no siente que realmente conducirá a una mejora o si va en contra del marco. Sería transparente en cuanto a por qué no tener un Daily Scrum podría generar problemas y dejar que el equipo experimente y aprenda por sí mismo. Ayúdelos a evaluar el cambio y su impacto. Continúe entrenando al equipo en torno a la comunicación efectiva y la importancia de un Daily Scrum. Siento que esto conducirá a mejores resultados que obligar a un equipo a hacer algo en contra de su voluntad.

Espero obtener las mejores calificaciones y volveré a tomar el examen pronto. Siento que la opción A en combinación con la opción B me dará una respuesta correcta.

• Entrene al equipo sobre por qué el Daily Scrum es importante como una oportunidad para actualizar el plan

Siento que esta también es una pregunta con trampa ya que 'el plan' podría ser muchas cosas. Si 'el plan' significa que los equipos planifican el día para avanzar hacia el Sprint Goal, entonces esta es una respuesta correcta, aunque confusa.

Espero que esto ayude. Abierto a escuchar las opiniones de otras personas