Muy brevemente, en el Reino Unido, me pidieron que firmara un documento que declara que pagaré el costo de un curso de capacitación si dejo la empresa en el año siguiente. ¿Estoy siendo irrazonable al negarme a firmar el acuerdo? ¿Y aceptar esto significa que no iré al entrenamiento?
No tengo la intención de dejar la empresa en un futuro próximo, sin embargo, me gusta mantener mis opciones abiertas en todo momento, especialmente ahora, ya que mi vida personal se encuentra en un estado de cambio severo.
No estoy convencido de que la capacitación sea necesaria, creo que beneficiará a mi organización mucho más de lo que beneficiará a mi carrera. La capacitación por sí sola no tiene valor sin experiencia, por lo que si quisiera usarla para dejar la organización, tendría que quedarme al menos un año de todos modos para adquirir algo de experiencia en el producto. La capacitación también es costosa a £ 3,000 por un curso de 5 días.
Entiendo el punto de vista de las empresas de que no desean arriesgar el presupuesto de capacitación de un empleado que luego puede dejar la organización. Sin embargo, creo que es su responsabilidad proporcionar un entorno en el que la gente no quiera irse, en lugar de crear cláusulas para obligarlos a quedarse. Además, un empleado con 7 años de servicio no debe ser considerado un riesgo de fuga.
Si me niego a firmar el documento y no participo en la capacitación, esto causará algunos problemas internos, me preocupa sofocar mi carrera en la organización ya que no tendré las habilidades para hacer mi trabajo de manera efectiva y otros que acepten el entrenamiento y los términos progresarán por encima de mí.
Entonces, ¿estoy siendo irrazonable? ¿Innecesariamente antagónicos? Me han dicho que este es un requisito 'estándar' 'en estos días', ¿es eso cierto?
Entonces, ¿estoy siendo irrazonable? ¿Innecesariamente antagónicos?
No. Le han ofrecido un trato y está realizando la "consideración debida". Como requiere cualquier oferta de acuerdo.
Me han dicho que este es un requisito 'estándar' 'en estos días', ¿es eso cierto?
Es una norma exigir tales acuerdos. No es un estándar aceptarlos a ciegas.
Esta es tu respuesta aquí :
No estoy convencido de que la capacitación sea necesaria, creo que beneficiará a mi organización mucho más de lo que beneficiará a mi carrera.
YA LO SABES. Diga: "No creo que esta capacitación sea beneficiosa para mí, por lo tanto , no la quiero. Si la empresa quiere esta capacitación para mí, la haré sin el contrato". La parte crítica es que no estás rechazando la capacitación en sí. Estás rechazando sólo el contrato de emisión. A menudo, puede ser despedido por negarse a desarrollar sus habilidades relacionadas con el trabajo, pero este no es el caso aquí y debe dejar esa parte muy clara.
Su razón aquí es que es solo otro trato justo, ambas partes obtienen algo valioso: el empleado recibe la capacitación, el empleador obtiene un retorno garantizado de su inversión. Pero "valioso" está en el ojo del espectador: si su parte del trato no tiene valor para usted, no tiene ningún incentivo para firmarlo. Todo lo que tienes que hacer ahora es explicarles esta parte.
Pueden retroceder en los requisitos o pueden endulzar el bote, por ejemplo. agregando otro entrenamiento que realmente desee. Negociar.
Para elegir el único punto que realmente se puede responder en nuestro formato actual:
Me han dicho que este es un requisito 'estándar' 'en estos días', ¿es eso cierto?
Sí, eso es bastante estándar. Muchas empresas hacen eso, para toda la formación y todos los empleados. No se trata de usted o de su capacitación específica, es probable que sea una política de toda la empresa.
¿En cuanto a la decisión real? No podemos tomar eso por ti. Tendrás que decidir cómo quieres proceder. Puedes tomarlo o dejarlo, pareces tener la idea correcta sobre a dónde te llevará tu decisión.
Estuve en una situación similar hace solo 2 meses. Excepto que estaba planeando de todo corazón irme lo antes posible.
Trabajo en desarrollo de software. Iba a seguir entrenando en el extranjero y se esperaba que firmara el contrato habitual de 12 meses. Estaba completamente dispuesto y ansioso por hacer la capacitación, pero dado que estaba buscando activamente un nuevo trabajo, era reacio a estar atado. Así que llamé a mi sindicato para pedir consejo.
Me aconsejaron firmar el contrato pero eliminar la cláusula de amarre . No puede rechazar la capacitación, pero no pueden obligarlo a firmar un contrato.
Jurisdicción: Sudáfrica.
En los países europeos donde trabajé es legal y lo hacen muchas empresas. Personalmente, he firmado un acuerdo de este tipo dos veces en dos años mientras trabajaba en los Países Bajos, y la cláusula era reembolsar el 100 % del costo de la capacitación al salir dentro de 1 año, el 66 % al salir dentro de 2 años, el 33 % al salir dentro de 3 años . La decisión de irme tiene que estar de mi parte, si la empresa decide terminar mi empleo no debo reembolsar nada.
Si es legal y aún desea dejar la empresa, puede pedirle a su nuevo empleador que lo cubra como parte de la negociación. Dado que estos subsidios de capacitación son comunes, tampoco es extraño para las empresas.
Me sorprende que los empleadores todavía intenten esto.
Vi esto por primera vez hace unos 25 años. Cuando la cinta de video era un medio principal para la transmisión, el mantenimiento y las revisiones periódicas de las grabadoras de cinta de video profesionales era una habilidad que muchos de nosotros en ingeniería de transmisión terminamos necesitando.
Uno de los principales fabricantes ofreció un curso/certificación en esto, y muchas emisoras enviaron a sus ingenieros. Ahora para ser claros: esta era una habilidad transferible. Este fabricante era el "predeterminado" y su equipo era probablemente alrededor del 60% de la base de instalación en los EE. UU.
La única compañía que conozco que alguna vez trató de "presionar" por el reembolso de la capacitación (también firmada) en la corte fue una emisora religiosa en Missouri, y perdieron, espectacularmente.
Hace 10 años esto podría haber sido algo de lo que preocuparse. Hoy en día, la demanda de empleados calificados es tan alta en TODOS los campos que es sorprendente que todavía se siga insistiendo en esto, y una empresa que intentara demandar a un empleado sería crucificada en la prensa especializada.
Personalmente, rechazaría cualquier oferta con este ciclista. No solo es obviamente de mano dura, sino que deja bastante claro que no le dan valor a usted como empleado calificado, y su único "valor" para ellos es lo que le brindan. Estos acuerdos son insultantes en su esencia y, como dije, me sorprende que todavía estén vigentes.
Imagínese que buscó nuevos trabajos y una empresa le ofrecería un excelente trabajo si solo tuviera la capacitación X. Y la antigua empresa ofrece exactamente esa capacitación. Es muy comprensible que no quieran pagar por su capacitación, y luego usted se va y la nueva empresa obtiene la capacitación de forma gratuita.
Así que la situación no es infrecuente. Es razonable esperar que la nueva empresa pague el costo, ya que son ellos los que se benefician de su capacitación.
Una excepción sería una capacitación muy específica de la empresa que no lo ayudará en ningún trabajo adicional. Digamos que su empresa tiene un software creado específicamente para ellos y nadie más en el mundo lo usa, y la capacitación en el uso de ese software no ayudará en nada, entonces no me gustaría pagar por esa capacitación.
Si no desea comprometerse durante 12 meses, es posible que pueda negociar una duración menor del período de reembolso.
Tengo una cláusula en mi contrato de trabajo actual, que tengo que pagar cada capacitación que recibí en los últimos 6 meses. La primera versión del contrato también sugería 12 meses. Como no estaba dispuesto a comprometerme por tanto tiempo, solo le pedí a mi empleador que lo redujera a 6 meses. Me enviaron un nuevo contrato sin ninguna disuccción.
Es un requisito razonable. El problema es que es vago. Debe indicar cuál sería el costo de la capacitación y debe incluir excepciones que serían razones aceptables para irse. Los casos mencionados en las otras respuestas donde los tribunales rechazaron los requisitos fueron casos en los que no hubo excepciones por enfermedades graves, asuntos familiares urgentes, etc. Su "vida personal... en un estado de cambio severo" podría resultar en situaciones que merecen una excepción.
Creo que estás pensando demasiado en esto.
Si no planeas irte, no veo por qué no tomas la capacitación y firmas ese acuerdo.
Seguramente, si no lo firma, espere que no le den esa capacitación, y si no tomarlo podría dificultarle las cosas, entonces aún más razón para tomarlo.
En el peor de los casos, si te vas a buscar otro (mejor) trabajo, es probable que puedas cubrir los gastos o, en algunos casos, incluso negociar con la nueva empresa para pagarlo (si es que realmente te quieren).
Estoy de acuerdo con las respuestas anteriores, mi empleador anterior tenía un proceso mediante el cual reduciría el monto a pagar por cada mes en ese período de 12 meses.
En lo que se refiere a un empleado de más de 7 años no se considera un riesgo de fuga. Esto no es estrictamente cierto y está yendo por el camino de discriminar a los empleados que no han estado allí por tanto tiempo. Si no lo firmaste y te fuiste sin pagar y se fue un empleado que no había estado 7 años y tenía que pagar, realmente no sería justo por parte de los demás empleados.
Sí, esta es una propuesta bastante normal (y justa) en algunas empresas en algunos países. Es difícil sin más contexto saber si estás siendo razonable.
Le están ofreciendo lo que ven como un beneficio para usted y para ellos, lo que generará un gasto significativo para ellos y que se perderá si se va antes de usarlo para ellos.
Por lo tanto, la oferta puede verse como justa si la capacitación es realmente beneficiosa para su carrera más allá de esta empresa.
Sin embargo, si no ve el beneficio para su carrera y no quiere correr el riesgo, entonces puede hacer un par de cosas:
En cada uno de los casos anteriores, existe la posibilidad de que la empresa lo considere poco razonable y que no se puede contar con él a largo plazo, pero sin saber más sobre la oferta de capacitación específica y sus objetivos profesionales, es difícil evaluar si eso es así.
A su empleador le parece razonable pedirle que pague la capacitación, ya sea en servicios prestados al trabajar para ellos durante un año o en efectivo. Entonces, si simplemente rechaza el requisito, será percibido como irrazonable. Y si te perciben como irrazonable, sí, de hecho sofocará tu carrera allí.
Sin embargo, no entiendo muy bien por qué dices que si aceptas el trato, no tomarás la capacitación. Eso no lo haría, porque cualquier acuerdo debe tener consideración para ambas partes. Tampoco veo por qué brindar capacitación que no lo beneficia a usted beneficiará a la organización de alguna manera. Entonces, si esta es realmente la situación, hay un problema de gestión que tal vez pueda llevar, diplomáticamente, a la atención de la dirección y obtener un pase.
Me parece que estás un poco enojado porque no te han consultado sobre cómo te sientes acerca de tomar la capacitación, después de siete años. Eso es comprensible, pero al final también es contraproducente.
Si no puede dejar de tomar la capacitación en su mente, es posible que desee seguir sus instintos y comenzar a buscar otro trabajo.
He estado en esta situación antes y he hablado con mucha gente sobre este tema.
Es legal que la empresa le exija que firme, sin embargo, eso no significa necesariamente que deba pagar las tarifas de capacitación en caso de que se vaya dentro del período de tiempo especificado. Un contrato puede considerarse injusto (y por lo tanto no exigible) independientemente de si lo firmó o no.
Hay dos casos de alto perfil en curso en este momento en el Reino Unido relacionados con este tipo de empresas, en una de las cuales trabajé.
Si vives en Europa, y particularmente en el Reino Unido, mi consejo sería que lo firmes y te olvides de esa cláusula. Si realmente necesita irse, no pueden obligarlo a pagar las 'tarifas de capacitación'. Conozco personas que han hecho esto con éxito y sin repercusiones.
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