Estoy en una relación comprometida y me están molestando en el lugar de trabajo. ¿Cómo puedo detenerlo sin llevarlo a Recursos Humanos?

Es difícil tratar con alguien de manera respetuosa si ellos mismos no te respetan. En esta situación, recomendaría ser franco e ir directamente al grano al rechazarlo.

Esta respuesta de Workplace SE tiene buenos consejos sobre la situación.

Entonces, además de escribir las cosas después de que sucedan cada vez, comience a hablar de todos modos. Cuando te toque, di "Por favor, no me toques". Hazte más fuerte cada vez. Se volverá más fácil a medida que lo haga, y hacer cumplir los límites es una habilidad útil.

La vergüenza es tu amigo aquí. He callado a algunas personas demasiado ansiosas diciéndoles en voz alta que se alejen de mí. Sea fuerte, sea directo y sea asertivo. No retrocedas si se resisten y haz que se sientan mal por lo que están haciendo. Una vez que se enfrentan a la presión social de los demás, pueden retroceder y dejarlo en paz.

Lamentablemente, la vergüenza no siempre funcionará. Si su colega todavía lo está acosando después de que usted haya sido increíblemente directo sobre la situación, sería un buen momento para acudir a Recursos Humanos. Comience a documentar todas las veces que se le insinúa, así como lo que dice y vaya a Recursos Humanos. Para eso están ahí. Como dijo Herr Derb en su comentario:

Si Recursos Humanos no te toma en serio, toda la empresa está mal.

Si no hacen nada contra el acoso flagrante, sería prudente abandonar el barco. Siempre puede explicarle a un nuevo empleador por qué se fue, pero quedarse allí probablemente será más perjudicial para su bienestar.

Mucha gente, incluido yo mismo, lo ha visto suceder, cuando alguien nuevo en la empresa o en un puesto de bajo rango tiene un problema y teme que lo ignoren o que no se haga nada, por lo que nunca intentan resolverlo. . En la práctica, al menos en mi propia experiencia laboral (en el Reino Unido), casi siempre se hace algo para quienes lo piden.

La solución más común que he visto es ser firme y dejar claras tus objeciones de tal manera que la otra persona sepa que no es una broma. "¿Puedes dejar de hacer comentarios como ese? Me hacen sentir incómodo". Este enfoque es profesional y no agresivo; el mejor tipo de respuesta para tal situación en un entorno corporativo. Tampoco deja lugar a malas interpretaciones. Pregúnteles por correo electrónico si cree que será difícil decir algo en una multitud. Si persiste, sé que esto no es lo que quiere escuchar, pero esto es cuando acude a su gerente o recursos humanos. Es su trabajo asegurarse de que usted se encuentre en un lugar de trabajo cómodo y eficaz. Algunos lugares incluso respetarán una solicitud de que usted sea anónimo o que le den un tirón de orejas metafórico en lugar de una queja formal.

Para cualquier empresa medianamente decente, las reglas y leyes con respecto al acoso son las mismas, independientemente de su función, el estado de su relación o el tiempo que pase con ellos. Deje que el sistema trabaje para usted.

Su propuesta actual para lidiar con esto parece basarse en la suposición de que tiene que lidiar solo o involucrar a Recursos Humanos y no hay nada en el medio.

En realidad, es poco probable que su gerente de línea (o amigo/mentor si tiene uno como nuevo miembro) sea RR. no experimentado debe tener vías de apoyo abiertas todavía). Así que sugeriría una conversación privada con ellos para empezar.

Si yo fuera su gerente, me preocuparía que no se sintiera capaz de plantearme esto y me preocuparía mucho si me enterara de que ha estado sufriendo en silencio. También estaría descuidando mi deber si no te ayudara a lidiar con eso de una manera en la que te sientas cómodo.

Dado que ha expresado su preferencia por no involucrar a RR.

1. Es posible que conozcan a la persona lo suficientemente bien como para ofrecer mejores consejos que los extraños en Internet sobre exactamente lo que ya sugirió hacer, que serían cosas que usted mismo podría hacer directamente.
2. Deben realizar un seguimiento de esta situación y ayudarlo a asegurarse de que se resuelva, sin importar el camino inicial que elija tomar.
3. Deben ofrecer intervenir (en privado) en su nombre, sin presentar una queja formal a Recursos Humanos si esa es su preferencia. Esta es la razón por la que escribo esta respuesta, porque sospecho que es probable que sea más efectivo y, al mismo tiempo, menos incómodo para usted si lo hacen en su nombre.
4. Dependiendo del tamaño y la naturaleza del empleador, es posible que puedan recomendar a otros internamente que puedan ayudarlo.
5. Si su gerente de línea no lo apoya (creo que es bastante improbable en Europa occidental en esta era), entonces claramente hay problemas mucho más grandes con esta empresa y es posible que desee pensar en procedimientos más formales.

Usted tiene el control aquí, pero no tiene que hacerlo solo, incluso si no quiere incorporar recursos humanos. No sufras esto solo y no dejes que tu estatus dentro de la empresa sea una excusa para su cultura corporativa de mierda que aún no ha desafiado esto.

Tomando de lo que dijo TheRealLester en su respuesta :

Sea fuerte, sea directo y sea asertivo.

Has dicho "Oh, no sé cómo le gustaría eso a mi novio" cuando te invitan a cenar, sin embargo, esto es demasiado pasivo y deja lugar a la interpretación de que aún puede haber una oportunidad para los colegas en cuestión. Sabes que lo que estás diciendo significa que no, pero para ellos solo están escuchando "a mi novio puede que no le guste eso". Y si están dispuestos a engañar a sus esposas, sin tener en cuenta cómo se sentirá la esposa si se entera, ciertamente no les va a importar si su novio será feliz o no.

En su lugar, debería intentar usar una frase que no deje lugar a interpretaciones, algo como:

No , no estoy interesado en salir a cenar contigo ni en ningún otro evento que no esté relacionado con los negocios. Ahora, por favor, deja de acosarme con estas solicitudes; me haces sentir incómodo y, si continúas, llevaré esto a Recursos Humanos.

Las palabras clave aquí son no y stop . Esto fortalece su caso, ya que deja 100% claro que no está interesado. Si el comportamiento continúa, entonces, como han dicho otros, deberá acudir a recursos humanos. Documente qué comentarios se hicieron, por quién y cuándo. Documente cuáles fueron sus respuestas y lleve toda esta información a Recursos Humanos.

Tu respuesta original de "Oh, no sé cómo le gustaría eso a mi novio" debería ser suficiente para que cualquier departamento de recursos humanos vea que quieres que cesen estos comentarios, pero como dices, te preocupa que no los acepten en serio, ya que en su mayoría también son hombres. El uso de palabras como no y alto en sus respuestas deja a Recursos Humanos sin espacio para maniobrar y reclamar malas interpretaciones de sus colegas. Les has dicho que se detengan y no lo han hecho; no hay forma de que eso se vuelva en tu contra.

Hablando como un hombre que nunca ha estado en el lado de dar o recibir de tal situación, le sugiero que siga una estrategia de aumentar la respuesta.

Comience con un rechazo suave y cortés. Si alguien no sabe que tienes novio y te encuentra atractiva, no tiene sentido ser grosero con él. Simplemente diga: "Lo siento, pero ya tengo novio" o algo así.

Si persiste, da un paso adelante. "No, no estoy interesado. Por favor, déjame en paz". Si continúa, rechácelo lo suficientemente fuerte como para que los demás lo escuchen. El punto aquí es avergonzarlo para que tenga miedo de continuar con el comportamiento.

Di cosas como "esto es acoso" o "deja de acosarme". Dígale que si no se detiene, no tendrá más remedio que acudir a su jefe oa Recursos Humanos. El punto aquí es advertirle que su comportamiento puede tener consecuencias graves, incluida la pérdida de su trabajo o incluso enfrentar una demanda judicial.

Si aún no se detiene, el siguiente paso es acudir a su jefe o alguna otra persona con autoridad. Si quiere convertirse en el "chico bueno", diga que está dispuesto a resolver la situación en silencio, que no quiere involucrar a Recursos Humanos o convertir esto en una demanda. Lo más probable es que el jefe tenga una conversación con la persona infractora y/o haga arreglos para que usted y él no trabajen juntos.

Si el jefe se ríe de su problema, o su respuesta es ineficaz, entonces sus únicas opciones son: ir a recursos humanos, decidir vivir con eso o conseguir un trabajo diferente.

Desde otra perspectiva:

Los hombres que hacen esto tienden a caer en tres categorías:

Uno: Aquellos que piensan que solo están siendo amistosos y bromeando. No sé exactamente qué hacen los hombres a los que te refieres, pero hay mujeres a las que les gusta el coqueteo alegre de sus compañeros de trabajo. Lo toman como un cumplido o una tontería divertida. He estado en muchas oficinas donde este tipo de cosas iba y venía todo el tiempo. Tiendo a quedarme fuera porque tengo miedo de cruzar la línea en algún momento y ofender a alguien. Y, de hecho, he visto que eso sucede: un hombre hace comentarios alegres a una mujer, ella se ríe, tal vez responde de la misma manera. Al día siguiente, él hace un comentario un poco más directo y ahora ella está ofendida y enojada. Para hombres como este, simplemente decirles "Por favor, detente" o "Esto se está saliendo de control" probablemente hará que tartamudeen disculpas y salgan corriendo avergonzados.

Dos:Hombres que realmente buscan una cita y piensan que tus rechazos no son serios. Hace poco vi una pregunta en otro foro en la que una mujer decía: "Un hombre que me gusta mucho me invitó a salir. Le dije que no porque quería que se esforzara más. ¿Por qué no me lo ha vuelto a pedir?". A muchas mujeres les gusta jugar este tipo de juego, y a los hombres les cuesta saber si realmente quieres decir que no o si solo estás jugando. Para ese tipo de hombre, necesitas un firme, inequívoco, no. Para algunos hombres, si dices "Lo siento, pero esta noche estoy ocupado", tienen la idea de que se trata de un desprecio educado. Algunos toman dos o tres de esas excusas antes de tener la idea. De manera similar, "Oh, simplemente no pude..." o "No sé..." puede interpretarse como jugar un juego. Pero para esos hombres, un firme pero cortés, "No,

Tres: Los enredaderas que creen que te presionarán o intimidarán para que te acuestes con ellos. Si un hombre no acepta un no firme, puede estar en este grupo. En ese momento, lo único que lo detendrá es la humillación pública y/o las consecuencias prácticas.

No sé la situación en Europa. Aquí en Estados Unidos, las empresas se ponen muy nerviosas cuando una mujer se queja de acoso. Una demanda puede destruir una pequeña empresa. La gerencia generalmente está ansiosa por resolverlo rápidamente.

Para obtener respuestas que involucren recursos humanos, vaya aworkplace.stackexchange.com

Los ejemplos que diste son, desde el punto de vista de un hombre, ofensivos. "Te ves bien" es probablemente un cumplido, "Tu cuerpo se ve bien" es ofensivo. No hay buena voluntad detrás de ellos. Hay situaciones en las que las personas se ofenden por alguien que en realidad tenía buenas intenciones, pero ese no es el caso aquí.

Tu ropa en realidad no tiene nada que ver con esto. Puedes vestirte como quieras (siempre y cuando sea aceptable en el lugar de trabajo). Y si tienes novio o no, no importa. Supongo que no querrías a ninguno de estos "hombres" como tu novio si fueras soltera.

Las personas con las que tienes que tratar aquí son hombres, y hombres irrespetuosos además. La mayoría de los hombres son malos para captar indirectas. Si quieres que escuchen lo que dices, debes decírselo (y, por otro lado, eso está bien para la mayoría de los hombres). Así que no debes ignorar esto. Si te dicen algo así, no debes ignorarlo. Debe llamarlos sobre su comportamiento inmediatamente.

Por ejemplo: "John, escúchame. Mi cuerpo no es asunto tuyo. La próxima vez que pienses en hacer comentarios sobre mi cuerpo, mantén la boca cerrada. No quiero escucharlo, y ningún hombre decente o mujer quiere oírlo".

PD. En mi lugar de trabajo actual, cualquier hombre que se comporte así tendría serios problemas con mi jefe. Mi jefe, si se comportara así (que no lo haría), estaría en problemas con casi todo el mundo. Así que poner a estos hombres en su lugar es algo que debes hacer.

Nunca he escrito consejos como este, así que tome mi opinión con pinzas, pero creo que todos estos "deja que RR. sus matones para detenerlo porque lo hace sentir incómodo, probablemente lo empeorará.

Siento que estás en esta situación, claramente les has dicho que tienes novio y no estás siguiendo su juego, ¿por qué lo siguen haciendo? Porque

1. Quieren cansarte mentalmente (lo están logrando) así que
   finalmente dices que sí,

   o

2. Ellos ya saben muy bien que no dirás que sí, así que en una especie de acto de venganza te están haciendo sentir tan mal como pueden.

Ahora, todos podemos discutir eternamente sobre lo que debería pasar, cómo debería comportarse la gente, etc. pero la verdad es que, incluso si logramos crear cosas que nos protejan, todavía tenemos que aprender a protegernos o defendernos en caso de que no haya nada. uno para hacerlo por nosotros.

No quiere ir a Recursos Humanos todavía, por lo que la única solución que veo es simplemente abrocharse el cinturón, fijar su mente para no dejar que estas cosas lo depriman y aprender a responder a sus comentarios, pero no como para comenzar un luchar.

Creo que fingir en público es una muy mala idea, esto podría enojarlos mucho y podría generar amenazas más serias, en lugar de hacerlos sentir mal consigo mismos, por ejemplo, cuando mencionan a sus esposas, dicen algo como "oh, parece que conoces a un mucho sobre eso, ¿la engañas mucho? Bonito” pero hazlo en una especie de broma, esto les hará ver que no tienes miedo ni te sientes incómodo, que puedes manejar con calma cualquier cosa que te arrojen pero que nunca cederás, y finalmente se sentirán culpables por la forma en que lo hacen. se están comportando, pero esto sucederá internamente.

Sea sarcástico pero juguetón, definitivamente es difícil encontrar un término medio. Algunas otras cosas que puedes hacer es "supermanizar" a tu novio, hablar mucho de él frente a ellos, cómo es duro y ha hecho esto o aquello, cómo te trata tan bien y hace tantas cosas por ti, cómo te ha protegido antes, etc. Esto les demostrará que no tendrán ninguna oportunidad ya que te gustan los duros y les incitará la sensación de que estás protegido, incluso si saben que él no está, esto les afectará. un nivel instintivo.

Mi novia pasó 4 años trabajando en un entorno gubernamental, tenía 22 años cuando se unió, el lugar era un poco pesado, nunca tuvo experiencias de acoso a pesar de ser bastante joven y guapa, pero tuvo muchas discusiones y "¿quién es?" juegos más fuertes allí, ella "sobrevivió" porque hizo todas las cosas que mencioné y nunca se dio por vencida y nunca mostró ninguna incomodidad o debilidad, incluso una vez tuvo una discusión con un tipo de 45 años que solo quería comenzó una pelea y ella lo hizo llorar, seguro que hubo momentos en que fue demasiado y, naturalmente, vino a mí para dejarlo salir, ella lloró de frustración o enojo algunas veces porque la gente de allí "se unió" en su contra, pero como dije, ella hizo esto conmigo, nunca dejo que nadie la viera "herida", y despues de soltar sus emociones,volvió más fuerte y la gente aprendió a no meterse con ella.

Como dije, podríamos discutir para siempre sobre cómo todos estos comportamientos no deberían ocurrir y cómo todos deberían ser responsables y maduros y qué no, pero la realidad está lejos de ser lo que debería ser y hay algo acerca de los grupos de personas que trabajan en un entorno relativamente entorno cerrado, el instinto y los egos entran en acción y empiezan a comportarse un poco como animales. En cualquier caso, aunque apoyo totalmente la solución de ir a Recursos Humanos o buscar otro lugar, creo que va a ser temporal, siempre habrá alguien que querrá pelear contigo.

EDITAR: ¡Acabo de recordar algo más que puedes decirles cuando hacen comentarios sobre tu ropa! Una vez en la universidad escuché a un tipo decirle a una chica que se veía tan bien con su blusa o algo así y ella respondió: "¡Oh, gracias! Puedo prestártela cuando quieras" como si él la usara, como dos mejores amigas compartiendo ropa. , pensé que era bastante inteligente y me hizo reír a carcajadas.

Has declarado claramente que estás en una relación comprometida y que has sido claro al respecto. Este es un buen enfoque, pero no necesariamente el elemento disuasorio que podría pensar. Por anécdota, he oído que la actitud francesa hacia el adulterio es algo más relajada de lo que cabría esperar. Por ejemplo, las actitudes declaradas han sido, solo hay un problema si te atrapan y sería peor tener una aventura con otra persona que no estuviera en su propia relación a largo plazo. Sospecho que esto puede aplicarse más o menos en su localidad.

Por lo general, espero que estos hombres mayores estén "felizmente" casados ​​o tengan una relación a largo plazo. Si esto es así, esto le da cierta influencia informal. Ampliando la respuesta de TheRealLester , la vergüenza y, hasta cierto punto, el miedo son tus amigos aquí.

Podemos empatizar, solo un poco, con estos hombres. Sueñan con una cita ilícita con una joven atractiva, pero lo que no están considerando es la posible retribución. Tienes que recordarles la pesadilla cuando se expone su debilidad y mala conducta. Ya es bastante malo parecer un anciano triste o un "pervertido" para los que están en la oficina, pero si estuvieran expuestos a sus esposas, parejas y familias, las consecuencias probablemente serían más duras.

No es necesario que los amenaces directamente, de hecho, puedes parecer preocupado por el bienestar de su situación personal mientras mantienes la autoridad moral.

Preguntas como,

¿Qué pensará tu mujer si se entera de lo que me estás diciendo?

Soy lo suficientemente joven para ser tu hija. ¿Cómo está tu familia de todos modos?

o más directamente,

Si la gente supiera que me estás coqueteando, ¿crees que lo entenderían?

Lo importante aquí es no ser conspirador. Deja en claro que eres completamente abierta con tu novio, incluso si no lo eres. Muestre que está feliz de exponer su comportamiento, que no está guardando su secreto pero, al mismo tiempo, no los está amenazando directamente. Necesita levantar el espectro de que podría contarles a sus amigos, esposas y familiares de sus acciones sin remordimiento porque no ha hecho nada malo. Puedes hacerlo sutilmente, si son lo suficientemente inteligentes. Desde una perspectiva, ya les estás haciendo un favor al no llamar a sus esposas en este momento.

El miedo implícito de " in flagrante delicto " debe triunfar sobre el deseo de una relación indecente.

Responder a comentarios inapropiados

"Tu cuerpo se ve muy bien con ese vestido/top/etc."

Di: "Lo siento, ¿mi cuerpo?"

Actúa como si estuvieras seguro de que hay algún significado inocente allí, pero tienes problemas para descifrarlo. Míralo directamente a los ojos y luego, cuando digas "lo siento", echa un poco la cabeza hacia atrás casi imperceptiblemente, como si te hubiera sorprendido. Luego, mientras levanta las cejas y gira la cabeza ligeramente hacia un lado, diga la segunda parte. Hablas sin desafío ni actitud negativa, sin ningún sentimiento interno de tener un chip en el hombro. Tenga en cuenta que la situación es su oponente, no la persona. Hable en un tono seguro, no molesto, no enojado, tranquilo, tal vez más escéptico, cuestionador, perplejo. Independientemente de lo que recibas, elige una o tres palabras de su respuesta y di "Lo siento, ¿xyz?". Las palabras que elija deben ser aquellas que, cuando se excavan, se pronuncian en voz alta, y se ven obligados a pensar en haber dicho, los avergonzará. Trate de no elegir palabras que indiquen un gran interés en ellos.

O decir: "Lo siento, ¿cómo se supone que debo tomar esto?" Tu significado es "por favor, explícame qué significado pretendes que tome de esto". Diga lo que diga, sigue diciendo "Lo siento, ¿solo me estás haciendo un cumplido?". o tal vez "Lo siento, ¿me estás haciendo un cumplido sobre mi cuerpo?".

(Ninguna de estas instrucciones de movimiento es dura y rápida. Hazlo a tu manera. Los movimientos de tu cuerpo son menos para convencerlo que para convencerte de que realmente lo dices en serio. Tus cejas levantadas te ayudan a sentir esa leve sorpresa en lugar de enojo. Y pronto.)

Está utilizando una forma de escucha activa que también bordea el metamodelado. Es un poco menos hostil que el metamodelo descarado y hace un mejor trabajo al mantener a la persona hablando, pero tiene muchos de los mismos beneficios de obligarla a pensar en lo que acaba de decir y darle la oportunidad de darse cuenta de lo estúpido y estúpido que es. ofensivo suena.

"Te llevaría a cenar y a un espectáculo si no tuviera que preocuparme de que mi esposa se enterara"

Di "Lo siento, ¿tu esposa?" como el hecho de que tiene una esposa es de gran interés para ti (como debería ser para él, evitando que te diga este tipo de cosas). O "Lo siento, ¿¡cena y espectáculo!?" con un tono un poco incrédulo, como si en serio no estuvieras seguro de cómo podría estar diciendo lo que está diciendo.

La esposa es buena. Sigue investigando a la esposa de la persona. Haz que hable todo sobre ella. Pronto se dará cuenta de que ha contado tanto sobre la relación disfuncional con su esposa que no le quedará mucho valor para sugerir que es algo atractivo para usted.

Estrategias adicionales

También puede probar algunas de las siguientes cosas:

• "¿Cómo se supone que voy a estar cómodo trabajando aquí si sigues diciendo estas cosas?"

• "¿Cómo se supone que vamos a tener una relación profesional si sigues diciendo cosas demasiado personales como esta?"

• "¿Cómo se supone que voy a terminar el trabajo si sigues interrumpiéndome?"

• "¿Qué tipo de relación te imaginas con alguien que solo tiene objetivos profesionales en mente en el trabajo?"

• "Hiciste una oferta muy tentadora para alguien que busca salir con un hombre mayor casado en el trabajo, pero, ¿cómo se supone que debo responder positivamente cuando ya tengo un novio de mi edad fuera del trabajo?"

Diga lo que diga, no te alteras. No tienes miedo de haberlo arruinado. No respondes ninguna de sus preguntas. No sigues sus sugerencias ni te explicas a ti mismo. Sigue reflexionando sobre él, una y otra vez. Preguntas "Lo siento, pero..." y "Cómo/Qué". Asegúrese de que las preguntas cómo/qué sean abiertas. No haga preguntas que tengan posibles respuestas de una sola palabra que pueden ser "sí", "no" o "mañana".

También es importante

Si empieza a hablar, déjalo. No digas más de lo necesario. Dices las 2 o 3 palabras, o dices la variante de "¿Cómo se supone que debo x?", y luego te callas y lo dejas hablar. No responda las preguntas de inmediato. Míralo mientras cuenta hasta 5 antes de hablar. Haz que se retuerza mirándolo directamente sin que tenga ni idea de lo que estás pensando. Sus pensamientos se volverán hacia sí mismo y se sentirá muy incómodo.

Por qué

Tu objetivo es hacer que la persona se calle o que diga algo tan increíblemente exagerado que sea un acoso absolutamente claro que llevarás inmediatamente a Recursos Humanos.

Es posible que se calle porque comienza a pensar en tu situación y cómo se supone que debes responder exactamente a los comentarios groseros e inapropiados como los que está haciendo. Es posible que se calle cuando se dé cuenta de que realmente no estás interesado, que tienes mente, eres firme y sabes lo que quieres, y manejas la situación con frialdad y calma, y ​​él no tiene ninguna posibilidad. Puede que se calle porque se avergüenza de haber discutido tanto sobre su esposa con la persona a la que intenta ligar. Puede que se calle porque se da cuenta de que ha cruzado una gran línea y tiene miedo de meterse en problemas.

practícalo

Practique esto con un amigo hasta que lo domine. Haz que el amigo se acerque y te acose, y utiliza estas técnicas. Si tienes problemas o sientes que no es lo suficientemente realista, pídele a un amigo que busque a uno de sus amigos que no conozcas para que te "haga una broma" y en un lugar público seguro venga y te acose exactamente en uno. de estos caminos. Tu amigo le dice al bromista amistoso que intente que salgas con él, y él tiene que fingir ser tu compañero de trabajo. Pero se le dice al bromista que se dé por vencido si haces un buen trabajo o después de 2 minutos (digamos). Entiendes la idea: la confianza y la calma que aprendes es la parte más importante. Tu práctica te gana esa confianza porque ya no es nueva ni amenazante.

Fuente

Creo que se beneficiaría enormemente del libro Never Split the Difference: Negotiating as if Your Life Depended on It de Chris Voss, del que obtuve la mayoría de estas ideas. Es de un ex negociador de rehenes del FBI que aprendió estas estrategias y otras que sin duda le serían de utilidad.

Como dice el autor en el libro, un negociador de rehenes tiene que sacar a todos los rehenes con vida, tiene que pagar poco o nada en las demandas de rescate, y tiene que hacer que el secuestrador sienta que el negociador es un amigo y como él, y entregarse. Dado que existen estrategias para lograr esto en la mayoría de las situaciones, y realmente funcionan, estoy seguro de que puede imaginar cómo tener una línea directa sobre esas técnicas y usarlas en sus compañeros de trabajo inapropiados podría hacer maravillas.