El antiguo empleador quiere colaborar en la comercialización de software interno, ¿cuál es una comisión razonable? [cerrado]

El escenario básico es que otra empresa se ha puesto en contacto con mi ex empleador que desea obtener la licencia de un software que escribí para ellos mientras trabajaba para ellos y me ha contactado para trabajar con ellos en la realización de los cambios necesarios para comercializar este software (es actualmente muy específico para el entorno y los sistemas de mi empleador anterior, por lo que se requiere algo de trabajo para cambiar esto).

Mi antiguo empleador no es una empresa de software y no tiene desarrolladores de software propios, por lo que este también es estrictamente un proyecto paralelo para ellos.

Actualmente trabajo a tiempo completo en otro lugar, por lo que cualquier cosa que haga será en mi propio tiempo por las tardes o los fines de semana. Han sugerido un trato de comisión por el cual obtengo una comisión por cada venta, con lo cual estoy de acuerdo. Espero que se requiera un máximo de 100 horas de trabajo antes de la primera venta.

Todavía tenemos que resolver los detalles de quién apoya a los clientes, ¡ciertamente no tengo intención de ser soporte de primera línea!

Mi pregunta es ¿cómo hago para determinar qué tipo de comisión es razonable en este escenario? ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Una pequeña cantidad mínima o un pequeño porcentaje de cada venta o licencia estaría bien si cree que van a ganar mucho dinero con este software interno. Si no es así o si quieren que los apoye, ¿quizás solo les facture por el proyecto (al menos tanto como su trabajo diario) x dólares por hora?
No creo que esta pregunta esté dentro del alcance de PM. ¿Quizás podría abordarse en el lugar de trabajo.stackexchange?
No creo que esto genere una gran cantidad de dinero, probablemente generaría una comisión suficiente para que valga la pena hacerlo para mí, pero probablemente centavos para la empresa.

Respuestas (1)

Tuve una situación similar cuando dejé una pequeña empresa emergente hace un par de trabajos. Si bien quería ayudarlos mientras hacían la transición de mi reemplazo, también quería evitar que confiaran demasiado en mí.

La solución que se me ocurrió fue establecer un contrato de consultoría con ellos. Las cosas clave incluidas en esto fueron:

  • Una tarifa por hora razonable que no proporcionó un incentivo para que confiaran en mí. Si bien la tarifa era menor de lo que me cobraría un consultor profesional, resultó ser una tarifa significativamente más alta de lo que me habían estado pagando como empleado asalariado. Fui con una tasa de alrededor del 130% -150% de lo que era mi tasa de pago asalariado.
  • Un límite al número de horas que se trabajaría. Esto también se expresó en el contrato como un tope a lo que me pagarían en términos de dólares.
  • Un límite a la duración del contrato. Establecí esto en 6 meses para que todos tuvieran claro que mi esfuerzo era temporal.
  • Documentación de requisitos de pago. Entonces, respondiendo a las preguntas "¿Con qué frecuencia les facturo? ¿Qué tan rápido me pagan después de facturar?" Dependiendo de cuánto confíe en su antigua empresa, es posible que también desee incluir una tarifa por adelantado para usted. He trabajado para empresas en las que es como arrancarse los dientes para que paguen por los servicios prestados, y para otras en las que no estás seguro de si podrán pagar las facturas en seis meses. En cualquiera de los dos casos necesitarás algún tipo de protección.
Dejé la empresa hace 18 meses, tiempo durante el cual pasé por honorarios de consultoría varias veces para ayudarlos, ya que mi reemplazo no funcionó, por lo que estuvieron cortos durante casi un año. Creo que están viendo esto más como una oportunidad para generar dinero adicional que de otro modo no tendrían.
El antiguo empleador quiere colaborar en la comercialización de software interno, ¿cuál es una comisión razonable? [cerrado]
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v