En general, veo que se desarrolla una Matriz de asignación de responsabilidades ( RASCI ) al comienzo de un proyecto. Sin embargo, en el entorno actual, un RASCI solo se está desarrollando como parte del traspaso al equipo operativo. Esto parece contrario a la intuición.
El RASCI que se está desarrollando pretende resaltar el modelo de apoyo en el futuro. Desde mi perspectiva, un RASCI abarca todos los aspectos del proyecto, incluida la entrega.
¿Cuándo se debe desarrollar el RASCI?
El RASCI que se está desarrollando pretende resaltar el modelo de apoyo en el futuro. Desde mi perspectiva, un RASCI abarca todos los aspectos del proyecto, incluida la entrega.
Puede hacer ambas cosas, o ninguna. RASCI es solo una herramienta para llegar a un acuerdo y entendimiento sobre quién es responsable de qué ya qué nivel.
Si es útil tenerlo como parte de su proyecto (muchos entregables, muchos interesados, muchas "opiniones", etc.), entonces utilícelo para todo el proyecto.
Si es útil solo en ciertas fases del proyecto (por ejemplo, traspaso y/u operaciones), utilícelo solo en esas fases.
Ninguno es fundamentalmente correcto o incorrecto, RASCI es solo una herramienta que se convierte en parte de su kit. Lo encuentro muy útil en equipos más grandes o entornos organizacionales complicados (o demasiado burocráticos) para usar durante todo el proceso del proyecto, pero para proyectos más pequeños / equipos más unidos / culturas organizacionales colaborativas, a veces lo encuentro excesivo y lo uso solo para ciertas fases, y a veces no del todo.
MCW