Esta pregunta se deriva de ¿Cómo lidiar con mensajes mixtos durante el período de prueba?
Mi situación es que mi período de prueba se ha extendido. Además, mi gerente me envía mensajes contradictorios sobre mi desempeño.
Viendo que mi período de prueba casi ha terminado y no tengo ninguna información sobre cómo procederá, entonces estoy estresado. Además, no he encontrado un trabajo de "respaldo", pero tengo una cantidad decente de ahorros.
Sé que estoy estresado (en contraposición a 'bajo presión') porque mi presión arterial ha aumentado a niveles 'altos' mientras trabajaba aquí. No tengo ningún otro impulsor de la presión arterial alta (tabaquismo, obesidad, dieta alta en sal, etc.)
Quiero tener una conversación con mi gerente sobre el estrés que me ha estado causando y las posibles consecuencias para la salud que puede tener. Idealmente, quiero tener una situación en la que, en el futuro, él me brinde retroalimentación constante sobre mi trabajo. La retroalimentación negativa está bien; al menos sabré dónde estoy parado.
Mi pregunta es, ¿cómo puedo mantener una conversación sobre el estrés laboral cuando sé que mi jefe es la causa?
No le hables del estrés que te está causando.
Hable con él sobre el estrés que la situación le está causando.
Dígale qué situación le está causando problemas y cómo le gustaría resolverlos idealmente, o brinde detalles sobre qué es lo que le resulta difícil de manejar.
Me resulta difícil hacer x, y y z porque también tengo prioridades con a, b y c.
Entonces, es la situación la que es estresante, deje que su gerente infiera lo que necesita sobre las causas por las que se siente atraído en diferentes direcciones.
Además de la respuesta de Snow, podría cambiar su forma de hablar con su gerente en general. Especialmente cada vez que te da una nueva tarea, requisitos para una tarea o revisa el resultado de tu trabajo.
Hazle preguntas. Pregúntale hasta que la tarea/situación te quede clara.
Un ejemplo: su gerente le pide que escriba un tutorial sobre su trabajo.
Mala respuesta: "Está bien".
deberías preguntarle
Y así sucesivamente, hasta que tengas un concepto en tu mente y sepas lo que realmente quiere. Si reacciona mal, diciendo "esto es obvio, debes saber esto", dile que tienes al menos 2 conceptos diferentes en mente y solo quieres asegurarte de que tu trabajo satisfaga sus expectativas.
Si la tarea es complicada, resuma la información.
Ok, debería escribir un tutorial de 3 páginas sobre el producto X para usuarios administrativos, concentrándome en la característica ABC
Lo mismo se aplica a las revisiones de su trabajo.
Gerente: "Esto no es suficiente".
Mala respuesta: "Voy a trabajar en ello de inmediato".
lo que debes hacer es preguntarle
He trabajado con alguien que argumentaba constantemente que "esto es obvio". Le tomó un poco de tiempo darse cuenta de que nadie podía leer su mente y que la misma situación puede tener diferentes soluciones obvias , dependiendo de la persona. Si no estás en medio de una discusión, puedes decirle literalmente "No puedo leer tu mente, tienes que decirme lo que estás pensando".
jcmack
Mateo E Cornish