¿Cómo lidiar con un gerente que sigue liderando el proyecto en direcciones equivocadas?

Mi situación actual es la siguiente:

  1. Trabajo en una empresa de software, principalmente enfocada en sistemas embebidos. Me mudé a la compañía actual en 2016 y comencé como estudiante de primer año en la división X.

  2. El proyecto actual se inició hace 8 meses. Debido a que la división Y no tenía suficiente gente, me pidieron prestado a mí y a un ingeniero senior A.

Las relaciones entre nosotros son las siguientes.

gerente B: gerente del equipo

|

ingeniero senior A: líder del equipo

|

yo: desarrollador

  1. mi tarea es desarrollar el módulo OCR. Puedo diseñar todo el módulo por mí mismo. Y el diseño en sí tiene que ser revisado por el ingeniero senior A y el gerente B. Pero el problema es que, en lugar de dejarme diseñar el módulo, el gerente sigue recibiendo consejos de otras personas y diseña por sí mismo. Esos diseños son los peores. Así que, aunque se lo dije varias veces, ninguno de los dos escuchó. Y pasó el desastre, el módulo apenas llega al 10% del requerimiento

Se perdieron 5 meses y finalmente usaron mi diseño original que se les mostró hace 5 meses. Solo tengo 3 meses por lo que solo llega al 70% del requerimiento. Les dije que necesito otros 2 meses para llegar al 100%.

  1. Por cosas personales, me tomé 2 semanas libres. Y cuando regresé, el gerente B cambió el diseño nuevamente, lo que debería llevarnos al mismo desastre. Y no puedo hacer nada al respecto. Lo cual fue un shock.

Sentí que no reconocieron mi esfuerzo y me defraudaron. Entonces, ¿cómo puedo lidiar con esta situación? ¿Debo mantenerlos alerta? Y además, ¿cómo puedo motivarme a través de este tipo de situaciones?

Gracias por tu tiempo

¿Qué está haciendo el líder de tu equipo al respecto?
Lo siento, me perdí esa parte. De alguna manera, el líder del equipo y el gerente del equipo están en el mismo barco. Al principio, el gerente y el líder trabajan en secreto en el diseño por sí mismos. Después de que falló, tengo que ir directamente a hablar con el gerente. Y lo peor es que el líder del equipo no sabía si yo o el gerente estábamos en lo correcto. Así que ocultó mi diseño y eligió al gerente.

Respuestas (1)

Cuando se trabaja en culturas corporativas contemporáneas, la regla más importante es CYA.

CYA = cubre tu trasero

Si su gerente le pide que haga B en lugar de A, que cree que es la solución correcta, escríbale un correo electrónico. Escribes que, en tu opinión, A es correcto y que entiendes que él quiere que hagas B en su lugar. Le pides que te corrija si te equivocas.

Si luego te dicen que lo hiciste mal y que deberías haber ido por A, le reenvías el correo electrónico a la persona, demostrando así que no fue tu idea ir por B.

Gracias por su respuesta. ¿Eso significa que solo debo alertar al gerente una vez (por correo electrónico) y dejar que él se ocupe de eso?
¿Cómo lidiar con un gerente que sigue liderando el proyecto en direcciones equivocadas?
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v