Me contrataron recientemente en una antigua empresa de los años 80 que vende software BÁSICO de nicho, servidores y soporte para almacenamiento y cumplimiento.
Mi puesto es el de programador solitario en el "nuevo" departamento web formado hace unos 6 años. El modelo de negocio consiste en sitios web alojados creados en nuestro propio CMS. Lo han hecho bastante bien a lo largo de los años, pero el modelo de negocio sufre de obsolescencia y me gustaría poder inspirar el cambio.
Hay muchos pros y contras de trabajar aquí, pero me siento cómodo con el diablo que conozco, y algunos beneficios incluyen un salario decente, un viaje relativamente corto, seguridad laboral (sin competencia interna), mi propia oficina, etc.
La lista de "contras" incluye espacio y sistemas de oficina obsoletos, formularios web (mi disciplina principal, ¡pero prefiero seguir adelante!), demasiados proyectos a la vez, salarios bajos para gran parte del resto del personal, mala disposición para algunos de los gerencia con la que tengo que trabajar.
Realmente no veo ningún obstáculo para cambiar el plan de negocios, excepto que el gerente principal del proyecto ha estado aquí por más de 20 años y solo quiere terminar su trabajo todos los días e irse a casa. Pero está estresado, estamos viendo cambios y la gente en general no está contenta. El dueño es un tipo muy agradable.
Lo siento si me estoy saltando un poco, pero estoy buscando una discusión, para poder desahogarme, y algunos consejos sobre cómo impulsar el cambio. Parece que nadie quiere escuchar nuevas ideas que no sean suyas. Tal vez tienen miedo de que el chico nuevo los destape, no lo sé.
Por ejemplo, mi expediente está actualmente vacío, pero cuando pedí actualizar nuestro servidor TFS de 2012 a 2015 (tenemos un EA), me dijeron que no hiciera ningún trabajo no esencial. Quiero poder usar el etiquetado de elementos del proyecto en TFS para facilitar la publicación y el seguimiento, y ahorrarme tiempo. No tengo nada más que hacer hoy, así que no hay razón por la que no debería estar haciendo algo productivo.
A menudo me parece que tengo el tipo de personalidad que hace que los gerentes quieran rechazar mis solicitudes. En mi último trabajo, mis compañeros y yo bromeábamos diciendo que la mejor manera de cambiar algo era que yo abogara por lo contrario. jajaja.
Cualquier pensamiento sobre este tema es bienvenido. Me encantaría escuchar sus experiencias o preguntas, me encantaría hablar sobre el código o el estado actual de la programación para la nueva era (tm) y me encantaría recibir algún consejo sobre cómo puedo cambiar este lugar porque, de lo contrario, Me temo que tendré que irme y por alguna razón soy reacio a hacerlo ahora. No he perdido la esperanza de este lugar.
Perdón por el muro de texto. TIA por tus comentarios. : )
Cuando las cosas funcionan, el cambio no siempre es fácil. Tengo un cliente con una máquina con Windows 3.1 que realiza un trabajo central y otro que ejecuta Windows Server 2000 en una reliquia de un servidor.
Podría cambiarlos a pesar del gasto en términos de tiempo y curva de aprendizaje (aunque no veo la necesidad de hacerlo) porque tengo una cosa que tú no tienes. Confianza.
Debe trabajar para ganarse la confianza, eso significa trabajar con lo que está disponible, conocerlo y las tareas de adentro hacia afuera, y hacer recomendaciones, no para adaptarse a usted sino a las necesidades de las empresas. Estas necesidades incluyen personas que están familiarizadas con ciertas formas de hacer las cosas, cierto software, gastos, etc. Haces juicios sólidos teniendo en cuenta todos los factores. No espere un gran desembolso de $$ solo porque en realidad es la mejor y más actualizada forma de hacer las cosas.
Muévase lenta y minuciosamente hasta que tenga el nivel de confianza en el que pueda actuar lo que quiera. Para cuando llegue allí, encontrará que su propia actitud hacia el trabajo ha cambiado. Mis clientes gastarán enormes cantidades de dinero en mis recomendaciones y capacitación, en gran parte porque saben que no gastaría ni un centavo de su dinero que no se amortizará en productividad y negocios adicionales. Pero si mañana contrataran a otro tipo con experiencia altamente calificado y él hiciera las mismas recomendaciones, probablemente me preguntarían primero si el nuevo tipo estaba loco y me pedirían que lo revisara.
En mi opinión, todo se reduce a la edad de la gestión, especialmente la alta dirección de la empresa. Si están cerca de jubilarse, solo quieren jubilarse con un buen historial y probablemente un buen salario y bonos.
Como ya sabrá, la revisión importante del software es una gran empresa, que agota los recursos financieros y emocionales, igualmente rápido con una gran posibilidad de falla. La obsolescencia es un proceso lento y para cuando la alta gerencia se retire, no les importará lo que sucede detrás de ellos.
Mencionaste un dueño. ¿Es esta una tienda de un solo propietario? A menos que esté tratando de deshacerse de la empresa, ya debe haber visto los signos de obsolescencia. Y si su objetivo es la continuidad de la empresa, será su mayor defensor del cambio. Si él también es uno de los que se resisten al cambio, entonces la escritura está en la pared y usted está en una cuenta regresiva lenta hacia el olvido y su mejor apuesta es rescatar, a pesar de cuántas líneas de pedido puede contar como profesionales de trabajar para esto. compañía. No quieres ser el último "defensor de la fe"
Usted menciona la "seguridad laboral" como un PRO para permanecer en la empresa... y, sin embargo, sugiere que están condenados a la obsolescencia. ¡Esa es una gran desconexión! Su trabajo no puede ser seguro si la empresa va por el camino del dodo.
Mencionas que el dueño es un buen tipo, lo que implica que estás en buenos términos con él... y también dices que "no tienes nada que hacer" (DEBE ser un buen tipo :-)
En lugar de perder el tiempo preocupándose por cómo puede ocupar su día haciendo las cosas que "sabe" que son necesarias, ¿por qué no se toma una o dos horas cada día (si tiene ese lujo) o incluso trabaja en casa en su PROPIO tiempo y construye un caso de negocio para cambiar los sistemas y procedimientos existentes de la empresa.
Si está tan seguro de que se arruinarán si NO cambian, debería poder investigar y corroborar fácilmente su posición. Prepare una propuesta y pregúntele a su jefe si le importa si le hace una presentación a él y al propietario. Sea creativo y constructivo. Haga un programa de Power Point breve y ágil que tenga un buen equilibrio de texto, gráficos, números, proyecciones, análisis de la competencia, disruptores del mercado, tendencias, etc. es correcto.
Una vez que haya hecho su presentación, suponiendo que sea bien recibida, tal vez pueda ofrecerse como voluntario para encabezar un "comité de conversión" o lo que sea que requiera su propuesta para encaminar a la empresa con el nuevo milenio... ¡y más allá!
Guarde su trabajo Y la empresa.
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