Un Scrum Master está trabajando con un equipo de desarrollo que tiene miembros en diferentes ubicaciones físicas

Tuve una pregunta durante la evaluación de PSM1:

Un Scrum Master está trabajando con un Equipo de desarrollo que tiene miembros en diferentes ubicaciones físicas. El Equipo de Desarrollo se reúne en una variedad de salas de reuniones y tiene mucho que hacer logísticamente (por ejemplo, programar conferencias telefónicas) antes del Daily Scrum. ¿Qué acción debe tomar el Scrum Master?

  • Permita que el Equipo de Desarrollo se autogestione y determine por sí mismo qué hacer.
  • Organice la reunión y dígale al Equipo de Desarrollo cómo se hará.
  • Pida a los miembros del equipo de desarrollo que se alternen quién es responsable de organizar la reunión.
  • informar a la gerencia y pedirles que lo resuelvan.

¿Alguien puede sugerirme la respuesta adecuada de las opciones dadas?

Mi elección es: inform management and ask them to solve it.- Según mi conocimiento, Scrum Master es responsable de la resolución de cualquier impedimento para el equipo de desarrollo. Pero según el equipo de desarrollo de scrum es un equipo autoorganizado, por lo que se puede obtener otra respuesta posibleAllow the Development Team to self-manage and determine for itself what to-do.

No estoy seguro de estar en lo correcto.

Tiene bastantes de estos y leí su comentario en otro de que este es el único lugar que conoce donde puede obtener ayuda con estos. Creo que es justo que podamos ayudar, pero es posible que obtenga una recepción más cálida y mejores respuestas si comparte cuáles son sus pensamientos (tal vez qué respuesta cree que elegiría y por qué) y comparte por qué encuentra la pregunta difícil de responder. . Comprenda también que la mayoría de nosotros no sabemos lo que Scrum.org considera la respuesta correcta (algunas de sus preguntas son engañosas a propósito) y no puede tomar ninguna sugerencia como algo más que sugerencias.
la respuesta correcta es: permitir que el equipo de desarrollo se autogestione y determine por sí mismo qué hacer.

Respuestas (2)

Deje que el liderazgo de servicio sea su guía

La única respuesta posible de las cuatro es:

Permita que el Equipo de Desarrollo se autogestione y determine por sí mismo qué hacer.

Las otras opciones son todas de naturaleza directiva y presuntiva. Según la descripción, ni siquiera está claro que haya un problema real desde la perspectiva del equipo, ni que haya un problema de proceso que justifique que el rol de Scrum Master tome medidas directas.

Aquí está la posibilidad de ambas respuestas:

informar a la gerencia y pedirles que lo resuelvan.

Scrum Master Servicio al Equipo de Desarrollo de acuerdo con la Guía Scrum: El Scrum Master sirve al Equipo de Desarrollo de varias maneras, incluyendo:

  • Coaching del Equipo de Desarrollo en autoorganización y funcionalidad cruzada;
  • Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor;
    • Eliminar los impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo;
  • Facilitar eventos de Scrum según lo solicitado o necesario; y,
  • Entrenando al Equipo de Desarrollo en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se adopta y comprende por completo.

Será responsabilidad del Scrum Master eliminar los impedimentos con la ayuda de la gerencia.

Posibilidad de segunda respuesta según la guía Scrum

Permita que el Equipo de Desarrollo se autogestione y determine por sí mismo qué hacer.

Los equipos de desarrollo están estructurados y autorizados por la organización para organizar y gestionar su propio trabajo. La sinergia resultante optimiza la eficiencia y eficacia general del Equipo de Desarrollo.

Un Scrum Master está trabajando con un equipo de desarrollo que tiene miembros en diferentes ubicaciones físicas
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