Tengo 2 meses en mi doctorado. ¿Cuándo puedo preguntarle a mi supervisor sobre los candidatos rechazados?

Puedes preguntar, pero en realidad no es asunto tuyo. Las deliberaciones del comité de admisiones generalmente se tratan como confidenciales. Preguntar sobre los otros candidatos y por qué fueron rechazados seguramente se verá como una intrusión. Es el tipo de cosas que probablemente les haga preguntarse cómo cometieron el error de elegirlo a usted entre todos los otros candidatos que probablemente lo hubieran sabido mejor que hacer esa pregunta.

Hay dos razones para no hacer esto:

• Todo lo dicho por los candidatos sería confidencial. ¿Te gustaría que otras personas parloteen sobre tus errores o simplemente insinúen que otras personas fueron mejores que tú? La mayoría de la gente no lo haría. Además, es probable que parte de la información proporcionada sea personal. Tal vez divulgaron un poco de información médica que no era de consumo público, tal vez tenían responsabilidades personales que generalmente no anuncian pero que eran relevantes para ocupar el puesto que se ofrece.

• Si le dicen algo y el candidato se entera y no siente que sea justo o verdadero o que sea confidencial, podría llamar a ese abogado y causar problemas. La ofrenda de sacrificio más probable que los abogados del instituto ofrecerían para solucionar ese problema sería... usted. :-) Sin duda crearía problemas para su propia carrera.

Sin embargo, hay un momento adecuado para preguntar sobre estas cosas: cuando estás a punto de comenzar un trabajo en el que serás tú quien tome las decisiones. En ese momento, debe preguntar a sus compañeros y mentores sobre cómo toman decisiones generalmente sobre estos temas en términos no específicos . Lo que ciertamente nunca debe hacer es preguntar sobre candidatos específicos y, en particular, sobre aquellos con los que estaba compitiendo.

Finalmente, tenga en cuenta que una cosa que la mayoría de los empleadores e institutos esperan es que las personas que se registren sean discretas . Preguntar sobre cosas que no son de tu incumbencia es no ser discreto y esto se reflejaría mal en ti.

No entiendo por qué vale la pena preguntar/pensar sobre esto. No es una buena idea. Puedo imaginar que una pregunta sobre la tasa de aceptación puede darte una idea de lo bueno que eres, pero más que eso, lo encuentro muy intrusivo y que alimenta el ego.

De hecho, tuve la misma curiosidad después de que me aceptaron, es interesante porque también conocí al otro candidato el día de mi entrevista. No creo que sea un tabú preguntar, pero hay que esperar el momento adecuado, puede que tarde un poco en llegar.

Un posible atajo es que, una vez que esté más integrado con el grupo, puede preguntarle a los doctores/posdoctorados, porque el profesor podría haber pedido su opinión sobre el curso.

No creo que su pregunta sea pura curiosidad, en realidad es útil escuchar cómo las personas experimentadas juzgan a los candidatos y qué cualidades son más o menos apreciadas.

Mi sugerencia: pregunte cuándo conoce a su supervisor lo suficiente como para saber qué tipo de persona es.

Como puede ver en las respuestas y comentarios, hay muchas personas que considerarían todo confidencial. Mi impresión de la academia, sin embargo, es que a muchas personas les gusta hablar (a menos que las cosas realmente estén etiquetadas como detalles médicos o de alta confidencialidad). Así que trate de averiguar qué tipo de persona es su supervisor: ¿hacen charlas triviales y, en caso afirmativo, de qué se trata? ¿Hablan de otros compañeros y te cuentan chismes del departamento? Si están abiertos a cosas como esa, podría intentar iniciar una conversación sobre la entrevista durante el almuerzo. Comience con preguntas pequeñas y pregunte más si cree que su supervisor no se siente incómodo al hablar.

Sin embargo, por supuesto, no pida detalles realmente privados y no pregunte a su supervisor si cree que no quiere hablar sobre un tema determinado. Lo que probablemente también debería evitar es preguntar sobre la comparación directa de un candidato con usted (por ejemplo, si alguien tenía más o menos puntos que usted en una determinada tarea). Además, si es posible, no pregunte nombres.

Sí, puede consultar sobre su proceso de selección, pero debe proceder con tacto y profesionalidad.

1. No se le informará la identidad de otros candidatos. El proceso de solicitud es tácitamente anónimo.

2. Su pregunta debe estructurarse como una solicitud de comentarios, para que pueda mejorar aún más. En esencia, el feedback que solicitas debe ser invariable a que haya habido cien candidatos de un solo candidato (tú) durante el proceso de selección.

3. El conocimiento de otros candidatos es casi irrelevante, ya que no competirá directamente con ellos para la siguiente etapa de su carrera profesional y, desde luego, no hasta dentro de unos años. De hecho, mi primera suposición impulsiva como supervisora ​​al escuchar su consulta es que desea irse y unirse a otro programa de doctorado, en el que es probable que conozca a algunos de sus competidores anteriores.

4. Si debe preguntar, discútalo desde la perspectiva de mejorar aún más la sinergia con su(s) supervisor(es).

5. (Ejemplo) Un candidato que no habla inglés puede preguntarle al supervisor sobre la influencia de sus habilidades de comunicación en inglés en su selección y crecimiento futuro. En este escenario, el supervisor podría aconsejarle que audite los cursos de desarrollo del lenguaje, según sea el caso. También puede usar esta discusión para solicitar más oportunidades para hablar en el laboratorio, discutir documentos y mejorar sus habilidades.

-- Aparte: Me gustó la pregunta como un buen ejemplo de la diferencia entre pensamientos aleatorios y curiosidad y pensamiento estructurado. Aprenderá como investigador que existen numerosas preguntas abiertas relacionadas con casi cualquier cosa que esté investigando. La capacidad de identificar y reducir el conjunto de preguntas más pertinentes a su enfoque e incluso secuenciarlas lo distinguirá como un buen investigador. También aprenderá sobre la planificación eficiente de los recursos, ya que no puede profundizar en todas las curiosidades.

Digamos que quieres saber X .

Las cosas que debes saber a priori. ¿Por qué quieres saber X ? ¿Cuál es su mejor suposición actual sobre la respuesta a X ? ¿ Cómo cambiará su proceso una respuesta diferente a X por parte de un experto? ¿Cómo se beneficiará de la respuesta a X y cómo empleará este beneficio para ayudar a su carrera y a la comunidad científica en su conjunto?

Si yo fuera su supervisor, es posible que en realidad no responda su pregunta sobre otros candidatos, pero si estructura su consulta correctamente con la debida diligencia previa, ¡al menos estaré feliz de que esté en el camino correcto hacia un programa de doctorado exitoso!

No preguntes por los demás, pero siéntete libre de preguntar por ti mismo. Por ejemplo:

• ¿Cuáles fueron mis puntos fuertes en comparación con los candidatos segundo, tercero y cuarto?
• ¿Qué debilidades tenía en comparación con los candidatos segundo, tercero y cuarto?

O incluso puede ser más específico, como en:

• ¿Mi experiencia de viaje en el sudeste asiático me diferenció de los candidatos segundo, tercero y cuarto? ¿Qué pasa con mi motivación, me diferenció de los candidatos segundo, tercero y cuarto?

Todas las preguntas anteriores son estrictamente sobre usted, pero son lógicamente equivalentes a:

• ¿Cuáles son las debilidades, fortalezas, experiencia y motivación de los otros candidatos?

lo cual sería muy inapropiado, así que simplemente no hagas eso.

Por supuesto, nadie falta el respeto a la privacidad de los demás, y seguro que esto no es asunto tuyo, pero la curiosidad también es natural, y para algunos su curiosidad sobre otras personas es más fuerte que la de otros. Para aquellos, es posible que no entiendan por qué una tendencia natural se percibe como intrusiva y se confundirán. Para mí en el pasado, esta confusión invoca más preguntas y el ciclo comenzará.

Todavía no creo que la curiosidad sobre otras personas sea dañina, pero mi lección de vida es que también es natural que los demás no tengan una fuerte curiosidad . En su punto de vista natural, esto podría percibirse como una intrusión. Conocer su personalidad es crucial, y con el tiempo sabrás cuándo y cómo preguntar para satisfacer tu curiosidad.

Piense en las personas a las que le preguntará como una pequeña comunidad de Stack Exchange. Hay dos tipos de preguntas que se vuelven populares. El primero pregunta por curiosidad, pero suscita controversia. Siguen siendo buenas preguntas, pero algunos no estarán de acuerdo. El segundo tipo no solo pregunta por curiosidad, sino que también muestra el deseo de comprender realmente lo que está sucediendo. La curiosidad ya no es periférica, es precisamente la que todos quieren ver. Y esto despertará su curiosidad.