Rechazar un viaje de negocios de duración indefinida por motivos personales

Hablaré con mi supervisor inmediato sobre esto más a fondo, pero tenía curiosidad sobre qué forma educada o políticamente correcta es abordar esto.

Siempre puedes decir cortésmente que no estás dispuesto a viajar. Algo como "Lamento que mi situación personal sea tal que siento que no puedo viajar en este momento. Me gustaría trabajar juntos para encontrar una alternativa". Y luego escucha. Si se le pregunta, puede sugerir que alguien venga a su oficina y/o cambiar su horario para que coincida con el de ellos. Y si su jefe interviene y usted está dispuesto a hacerlo, puede confiarle sus razones y contrarrestar cualquier objeción y solución propuesta.

Pero esté preparado para cualquier repercusión que pueda surgir de tal declaración. Muchas empresas sienten que pueden pedirle a un empleado que viaje cuando las necesidades del negocio lo exigen y esperan que el empleado cumpla. Y negarse a menudo puede dificultar su situación dentro de la empresa. A veces significa que simplemente no eres un buen candidato para el trabajo.

Lo he hecho en varias empresas. En ciertas etapas de mi vida, viajé cuando fue requerido aunque hubiera preferido no hacerlo. En otras etapas, mi situación familiar dictaba que no viajara. En estos últimos casos, simplemente le dije a la empresa que no podía viajar. Sé que quemé algo de capital personal al hacerlo, pero para mí valió la pena.

También dejé un trabajo en el que sentí que sería necesario viajar regularmente después de que una reorganización me dejó con un jefe en una ubicación remota y miembros del equipo al otro lado del mundo. Una vez más, para mí eso fue un factor decisivo.

De cualquier manera, decida con anticipación qué tan rígido desea ser y qué tan lejos está dispuesto a llegar para evitar este viaje. Saber eso hará que sus discusiones sean más fluidas.

Creo que debe ver esto como "¿cómo puedo justificar esto desde un punto de vista comercial".

Va a ser costoso para su negocio vivir en un país extranjero por un período de tiempo indefinido. El hecho de que tenga una condición médica física que podría requerir viajar a casa para recibir tratamiento también sería una razón comercial para no viajar indefinidamente. Y, por supuesto, ser remoto significaría que sus compañeros de trabajo tendrían más dificultades para contactarlo si necesitaran alguna información suya. Puede hacer un caso frío y difícil de que tiene más sentido para su empleador que se quede en casa.

Estar dispuesto a ajustar sus horas de trabajo para que coincida con la empresa asociada parece un enfoque razonable: ahorra dinero y le permite colaborar con sus socios de inmediato, en lugar de jugar con la "etiqueta de correo electrónico".

Si la empresa asociada intenta insistir en que viaje, cambie la conversación. En lugar de tratar de encontrar razones por las que no puede viajar, haga que el socio presente razones por las que trabajar de forma remota no funcionaría. Ya se ha ocupado del problema principal al decir que está dispuesto a ajustar sus horas. Pregunte cuáles son los otros problemas y proponga soluciones.

Hablaré con mi supervisor inmediato sobre esto más a fondo, pero tenía curiosidad sobre qué forma educada o políticamente correcta es abordar esto.

Sí, seguramente se necesita una reunión con su supervisor.

Sin embargo, en lugar de expresarlo como "No quiero/no puedo ir" , aborde la situación exponiendo sus dificultades para planificar el viaje (sus mascotas, condición médica, etc.), para que luego pueda averiguar cómo coordinar y superar ellos juntos.

Trate de tener esta reunión lo antes posible y considere comenzar con algo como esto:

Hola Sr. Supervisor. Necesito coordinar y planificar el posible próximo viaje con el Cliente X, ya que tengo algunas inquietudes sobre la partida, como... [enumere y exponga todas sus dudas y dificultades aquí]... Quiero recibir sus comentarios y discutir cómo podemos lograr una solución que nos permita trabajar en estrecha colaboración con el Cliente X.

Lo más probable es que llegue a un compromiso y una solución que funcione para ambas partes. Asegúrese de prepararse con anticipación y saber exactamente qué dificultades necesita resolver, así como qué alternativas propone o qué está dispuesto a comprometer para que esto funcione.

Editar: Parece que realmente no estás dispuesto a ir. En ese caso, todavía sugiero que lo abordes de una manera más constructiva, exponiendo las dificultades y los problemas que tienes.

Asegúrese de tener lista su carta médica que indique su condición, para que pueda respaldar sus reclamos.

Además, le sugiero que actualice su currículum y comience a considerar otras opciones de trabajo, en caso de que esto no parezca llegar a un consenso o compromiso que funcione para ambos o si comienzan a presionarlo u "obligarlo" a ir.

Agregando mis perspectivas relativas a la discusión sobre la respuesta de @DarkCygnus:

1) La mayoría de las cosas con las que tiene problemas se pueden resolver; puede alojar a su perro (o hacer que un amigo lo cuide, o posiblemente llevarlo con usted si lo desea). No conozco los detalles de la EM, pero sí sé que la EM es una afección muy conocida en todo el mundo y esperaría que cualquier país del primer mundo tenga alguna forma de tratar la EM si tiene problemas en el extranjero; su empresa podría permitirle facturarles los gastos de salud si puede proporcionar documentación de su condición de antemano. Es probable que la mayoría de sus problemas no sean vistos como problemas por su jefe/empleador (para no invalidar sus afirmaciones personales de que son sus problemas, pero su empleador no los verá de esa manera).

2) El principal problema que probablemente tenga es el relativo a su seguridad. Esto podría ser un problema de percepción o un problema de brecha cultural. Sugeriría abordarlo como lo segundo: "Me siento incómodo yendo al país X porque creo que no encajaría bien allí". Su empleador podría tomar este en algunas direcciones. Lo mejor (para ti) sería simplemente encontrar a alguien más. Sin embargo, otras opciones podrían incluir el viejo "sonríe y sopórtalo o estás despedido", o el "no es realmente lo que has escuchado en las noticias". Estos son un poco más difíciles de sortear, y si obtiene este tipo de respuestas, realmente depende de usted cómo proceder.

Si está decidido a no ir, me abstendría de usar los ejemplos de su perro y su gato y su estado de salud para respaldar su argumento, porque es probable que su empleador no escuche esas preocupaciones. Para ellos, su perro y su gato son menos importantes para ellos que su negocio (y hablando de manera realista, como no dueño de una mascota, mi perspectiva sería la misma; prefiero tener un trabajo que un perro), y la salud la preocupación se puede resolver arrojando suficiente dinero al problema y haciendo que desaparezca. En lo que me centraría es en que no te sentirías seguro en ese entorno, y mira lo que dicen. Sin embargo, te sugiero que estés preparado para que te pidan que vayas de todos modos, y piensa en lo que te gustaría hacer si eso sucediera.