Durante la preparación de un Sprint, como facilitador (opcional) de la reunión, SM puede asegurarse de que el evento se lleve a cabo, tenga un límite de tiempo, la conversación se centre en el tema, se asegure de que se proporcionen los Criterios de aceptación y las Estimaciones.
¿Qué otras preguntas específicas puede hacer un SM durante la preparación sin sonar como un Gerente o exceder la autoridad?
Por ejemplo, ¿SM puede hacer alguna de las siguientes preguntas?
El resultado clave del refinamiento de la cartera de pedidos es que está listo para la planificación de sprints.
Como Scrum Master, una pregunta que hago mucho en el refinamiento de la cartera de pedidos es:
¿Estás contento de que podamos llevar esta historia a la planificación del sprint?
Si al equipo le gusta hacer estimaciones durante el refinamiento de la cartera de pedidos, también preguntaría a menudo:
¿Tiene suficiente información para estimar en esta historia?
Las preguntas que menciona serían aceptables en muchos equipos, pero preferiría reformularlas para que sean indicaciones para el equipo en lugar de ser tan específicas.
Por ejemplo, en lugar de:
¿Cómo lo probarás?
Prefiero preguntar:
¿Estás contento de que hayamos considerado los aspectos de prueba de esta historia?
Para agregar a las sugerencias existentes, también me gustaría preguntar qué otras dependencias podrían existir, por ejemplo, la implementación de otra tarea en el mismo sprint o entorno.
Esto puede ayudar al equipo a pensar fuera de la caja y detectar posibles dependencias/limitaciones, que deben agregarse en un comentario en el ticket.
Trato de asegurarme de que todos puedan compartir su opinión. Algunas personas son más reservadas y no responden a preguntas generales porque alguien más lo hizo (aunque sí comparten la opinión de la otra persona).
También trato de leer el lenguaje corporal; tratar de ver si todos están de acuerdo con lo que se ha dicho