Como gerente de proyectos, estoy interesado en el esfuerzo (estimado y real). Si bien la estimación basada en Sprint se basa en puntos de la historia, ¿cómo puedo traducirlos en esfuerzo para poder rastrearlos e informarlos?
Una y otra vez escucho que debemos abstenernos de asociar horas al punto de la historia; pero como PM necesito hacer un seguimiento de mi esfuerzo como horas. ¿Me estoy perdiendo de algo?
Pensé que sería bueno explicar por qué necesitaba esto. Esto es desde dos perspectivas:
Facturación (la facturación del cliente debe realizarse en horas)
Comparación de mejoras de productividad y revestimiento de base organizacional.
La estimación basada en el tiempo y la estimación puntual de la historia son conceptos diferentes. Hay dos grandes diferencias:
Si existe un requisito comercial para realizar un seguimiento del esfuerzo en unidades de tiempo (por ejemplo, si necesita facturar a un cliente por las horas trabajadas), esto debe hacerse registrando el tiempo que lleva completar las tareas. Esto sería completamente independiente del proceso de estimación de puntos de la historia.
Tenga en cuenta que este tipo de registro de tiempo es una sobrecarga y, por lo tanto, reducirá la producción del equipo. Es posible que el equipo se resista a registrar el tiempo a menos que vea una buena justificación para ello.
Si también desea realizar un seguimiento del esfuerzo estimado en unidades de tiempo, el equipo deberá realizar dos rondas de estimación. Primero harían la estimación del punto de la historia (para Scrum) y luego tendrían que hacer una estimación basada en el tiempo (para cumplir con el requisito de gestión del proyecto).
Una vez más, esto sería introducir una sobrecarga que reduciría la producción del equipo. Y una vez más, este costo tendría que ser justificado.
No puede traducir directamente un punto de la historia en el equivalente de una hora de esfuerzo. En el mejor de los casos, un punto de la historia es una distribución continua que representa un rango de valores de tiempo durante los cuales se podría completar una historia.
Decir algo como 2 puntos de historia = 3 días de esfuerzo es incorrecto.
Sin embargo, podría ser cierto que una historia de 2 SP tiene un tiempo de finalización promedio de 3 días con un mínimo de 1 día y un máximo de 5 días utilizando un intervalo de confianza del 95 %.
Quienquiera que pida que los valores de esfuerzo se deriven del punto de la historia o de los valores de velocidad sigue pensando en términos de cascada. Si es absolutamente necesario proporcionar valores de esfuerzo, un método común es descomponer las historias en tareas y hacer que los miembros del equipo realicen un seguimiento de sus horas estimadas y reales en comparación con las tareas individuales.
Sin embargo, si sigue esta ruta, encontrará que muchos miembros del equipo pueden quejarse de que es una carga administrativa. También encontrará comportamientos de relleno. Finalmente, si trabaja con ciertos tipos de gerentes de cascada, expondrá al equipo a la microgestión, algo que generalmente es absolutamente prohibido en los equipos ágiles de scrum.
WBW
miguel stevens
WBW
WBW
miguel stevens
WBW