¿Es la combinación del Product Owner y Scrum Master (o Kanban Lead) una mejor combinación para el liderazgo en un equipo? Me inclino por que los PO sean parte del liderazgo además del Scrum Master. Creo que un gran PO con una gran habilidad de liderazgo puede liderar inmensamente al equipo de desarrollo en tiempos difíciles.
No estoy de acuerdo con que solo Scrum Master deba ser el líder de servicio en el equipo. Creo que la combinación de Scrum Master y Product Owner funciona mucho mejor.
Eres víctima del pensamiento heredado de comando y control. Los roles que describe tienen responsabilidades , pero no son "líderes" del equipo en el sentido tradicional, ya sea solos o en combinación.
Según la Guía oficial de Scrum :
El Equipo Scrum está formado por un Product Owner, el Equipo de Desarrollo y un Scrum Master. Los Equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales. Los equipos autoorganizados eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros fuera del equipo.
Un equipo autoorganizado no está dirigido por líderes tradicionales desde fuera o dentro del equipo. En cambio, cada rol en el equipo juega un papel vital en la entrega de valor al cliente. Puede leer la sección completa de la Guía de Scrum para obtener una descripción de cada rol, pero en resumen:
Si te gustan las metáforas deportivas, es como la defensa en zona: cada miembro del equipo tiene una región de responsabilidad, y debe colaborar, confiar y apoyarse en el resto del equipo para ser efectivo. Nadie está "a cargo" del equipo, aunque los equipos efectivos ciertamente tendrán miembros que muestren cualidades de liderazgo .
Estructure sus equipos para que sean multifuncionales, asegúrese de que estén empoderados y asegúrese de que todos comprendan su función dentro del equipo. Fomentar la colaboración y un sentido de propósito compartido, en lugar de fomentar una cultura de líderes y seguidores. Esa es la encarnación de los principios detrás del Manifiesto Ágil .
En Scrum, cada individuo en el Equipo Scrum, incluidos los miembros del PO, SM y del Equipo de Desarrollo, tienen alguna responsabilidad de liderazgo/gestión.
La belleza de Scrum es que el liderazgo se distribuye entre todas las partes del equipo, asegurando que cada persona, idealmente, tenga la propiedad de lo que se está construyendo y pueda liderar en el área en la que es más competente. El PO, un representante comercial y la Voz del Cliente, puede liderar las decisiones comerciales. El SM es un individuo orientado al proceso y se le permite liderar el proceso del equipo y entrenarlo a través de Scrum. El equipo de desarrollo puede hacer lo que mejor sabe hacer y liderar el departamento de tecnología y finalización.
¡Espero que esto responda tu pregunta!
Tal vez primero deberíamos entender ¿Qué es el liderazgo de servicio?
En sus obras, Greenleaf analiza la necesidad de un mejor enfoque del liderazgo, uno que ponga el servicio a los demás, incluidos los empleados, los clientes y la comunidad, como la prioridad número uno. El liderazgo de servicio enfatiza un mayor servicio a los demás, un enfoque holístico del trabajo, la promoción de un sentido de comunidad y el poder compartido en la toma de decisiones.
¿Quién es un líder servidor? Greenleaf dijo que el líder-servidor es aquel que es primero un sirviente. En El Siervo como Líder escribió: “Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero. Entonces la elección consciente lleva a uno a aspirar a liderar. La diferencia se manifiesta en el cuidado que tiene el sirviente, primero para asegurarse de que las necesidades de mayor prioridad de otras personas estén siendo atendidas. La mejor prueba es: ¿Aquellos a quienes se sirve crecen como personas? ¿Son ellos, mientras son servidos, más saludables, más sabios, más libres, más autónomos, más propensos a convertirse ellos mismos en sirvientes? Y, ¿cuál es el efecto sobre los menos privilegiados de la sociedad? ¿Se beneficiarán o al menos no sufrirán más privaciones?”.
No estoy de acuerdo con la mayoría de estas respuestas. Los equipos necesitan liderazgo sin importar el estilo de liderazgo que sea. Podría ser un liderazgo de servicio o algo más, pero es necesario que haya liderazgo. Y los buenos equipos tienen un fuerte liderazgo. Si no hay nadie al frente de la mesa que motive, aliente y, en general, impulse al equipo, el equipo eventualmente se estancará. Está en la naturaleza humana buscar un líder en cualquier esfuerzo de grupo.
Entonces, con eso en mente, diría que SÍ, el PO y el SM pueden asociarse para liderar un equipo, si ambos son fuertes y tienen cualidades de liderazgo. Estuve en esta posición en mi último trabajo. Tanto yo como el "propietario de la empresa" (como llamábamos a los PO allí) teníamos un conocimiento muy sólido de las necesidades de la empresa y las fortalezas del equipo, por lo que codirigimos ese equipo.
Además, un OP puede tener una comprensión muy sólida de las necesidades comerciales y tener una visión clara de su producto y no tener ninguna cualidad de liderazgo. Lo mismo ocurre con los SM. Un SM puede ser el mejor entrenador de procesos del mundo y no ser capaz de liderar. Los dogmáticos ágiles pueden soltar la teoría de la composición del equipo todo lo que quieran, pero la realidad es que el líder del equipo surgirá orgánicamente y será la persona más adecuada para liderar ese equipo, independientemente de su función y responsabilidades en el scrum.
El equipo no tiene un líder fijo. El equipo es un grupo sin un solo líder. Auto organizado. Auto motivado. Autosuficiente Liderazgo propio.
Si el equipo necesita un líder, todavía no es un equipo en el sentido de SCRUM.
Dicho esto, las buenas habilidades de liderazgo, las buenas habilidades sociales y ser una persona optimista y positiva pueden ser una ventaja en cualquier rol de SCRUM.
nathan cooper
MCW
pedro