Mi supervisor de doctorado está en contra de la colaboración externa. ¿Qué tengo que hacer?

Ya que escribiste que estás financiado por un proyecto, me gustaría mencionar una posibilidad, sin saber si esa es realmente la razón o no.

La financiación de proyectos, especialmente para los esquemas de financiación más aplicados (p. ej., Horizonte 2020 de la UE), normalmente viene con obligaciones, como informar o tener que trabajar en ciertos problemas en los que se prometió trabajar en la propuesta de financiación. Esta es posiblemente una de las razones por las que está trabajando en un tema en el que ni su asesor ni otros miembros del grupo pueden ayudarlo: porque se ha prometido en la propuesta por alguna razón.

Ahora, como menciona, su mejor apuesta para obtener soporte es colaborar con externos. La colaboración científicamente fructífera suele ser bastante dinámica: la pregunta de investigación real que se aborda puede cambiar un poco durante la colaboración y, en particular, puede alejarse de lo que se prometió en la propuesta. Desde un punto de vista científico, así se desarrollan grandes ideas, pero se acaban obteniendo resultados que tu asesor (becario) no sabe vender como cumplimiento de la obligación que conlleva la financiación del proyecto. Además, es posible que obtenga resultados que su asesor no pueda utilizar como prueba de competencia para futuras propuestas de financiación, lo cual es importante para mantener el flujo de financiación. Ambos serían problemáticos para su asesor, por eso es posible que él o ella no esté dispuesto a ceder el control de lo que estás haciendo permitiéndote colaborar con alguien que no está bajo su control. Además, una vez que se ha iniciado una colaboración, sería problemático para su asesor pedirle que finalice la colaboración si luego tiene la impresión de que el enfoque de la colaboración no es lo que necesita o quiere, en ese momento. su socio de colaboración potencial ya invirtió tiempo, que debe ser respetado.

La respuesta dependería en parte del tipo de colaboración que tenga en mente. Sin recomendar un curso de acción en particular, sus opciones pueden incluir uno o más de los siguientes ejemplos:

1. Reunión para tomar un café u otra discusión relativamente informal para discutir la investigación;
2. Establecer reuniones semirregulares para discutir ideas de investigación;
3. Acordar revisar esquemas o propuestas para trabajos sustantivos;
4. Aceptar revisar el trabajo sustantivo;
5. Aceptar ser coautor de una investigación que no esté directamente relacionada con su trabajo de doctorado;
6. Aceptar ser coautor de una investigación que esté directamente relacionada con su trabajo de doctorado;
7. Proporcionar asistencia técnica o asesoramiento específico para su investigación;
8. Ser nombrado miembro de su panel asesor;
9. Proporcionar infraestructura u otra asistencia relevante para su investigación;
10. Proporcionar datos específicos para su investigación.

Un juicio importante para usted es decidir cuál de estos probablemente debería obtener la aprobación de su asesor, cuáles simplemente debería informar a su asesor y cuáles realmente no son de su incumbencia.

En algunos contextos, para algunas personas puede ser apropiado participar en alguno o en todos estos. La respuesta a esto dependerá de muchas cosas, incluido su propio estilo de trabajo y el de ellos, y la cultura académica en el departamento, la institución y el país en el que está trabajando.

En la mayoría de los sistemas, se alienta a los candidatos a doctorado a considerar 1-5, y aunque puede ser un buen protocolo compartir cosas abiertamente con sus asesores, no todos buscarían la aprobación para este tipo de compromiso.

6-10 probablemente dependerá de las políticas, normas y protocolos particulares de su institución, disciplina y contexto, teniendo en cuenta que algunos de estos pueden implicar cambios formales en los arreglos administrativos en torno a su candidatura, mientras que otros no.

¡Espero que eso ayude! :-)