¿Debo hablar con el líder de mi equipo sobre el sexismo no intencional dentro del equipo?

Me preguntaba si este es un tema de conversación seguro en una reunión individual con el líder de mi equipo.

Este comportamiento es un tema aceptable, saltando a la conclusión de que la causa no lo es. Lo abordaría de la siguiente manera:

Hola jefe. Últimamente me he dado cuenta de que cuando presento información técnica sobre el proyecto, siempre lo confirmas con Adam o Bob, pero cuando presentan información técnica, nunca lo confirmas conmigo. Por ejemplo [dos ejemplos aquí]. Dado que Adam, Bob y yo estamos técnicamente al mismo nivel, me preocupa que tengamos algún tipo de falla en la comunicación. ¿Cómo podemos comunicarnos mejor para que la información que presento se acepte tan fácilmente como la información de los otros miembros del equipo?

Esto se enfoca en el problema específico y la resolución sin hacer ninguna suposición sobre la causa. Esto le da la oportunidad de hablar sobre ello si hay algo que no está viendo (dificultad para entenderlo, diferencia en el nivel de habilidad percibido, respuestas que no se entregan de manera segura, etc.).

Como anécdota sobre esto, mi papá sufrió pérdida auditiva cuando era adolescente y empeoró con la edad, especialmente al escuchar tonos altos. En el año anterior a la obtención de audífonos, él y yo podíamos tener una conversación normal ya que tengo una voz de barítono, pero a él le costaría mucho entender a mi hermana y mis sobrinas. En su mayoría, sonreía y asentía mientras hablaban y me preguntaba en privado sobre eso más tarde, ya que era demasiado orgulloso para admitir que había perdido capacidad. No digo que ese sea el caso aquí, sino que puede haber una gran variedad de causas para las dificultades de comunicación.

No se puede atribuir eso automáticamente al sexismo. Posiblemente simplemente no confíe en ti y las otras dos partes sean hombres. O lo está haciendo para desafiar/comprometer a las otras partes. Incluso si es favoritismo, no sabes que se basa en el sexismo. Necesitaría un conjunto de muestras con muchas mujeres y muchos hombres para mostrar un sesgo basado en el sexo.

Si siente que está siendo cuestionado injustamente, diríjase al líder de su equipo, pero no afirmaría que se base en el sexismo.

El posible problema que puede tener es que si menciona el sexismo, pueden tomarlo como un cargo de acoso sexual o discriminación sexual y todo tipo de cosas pueden dispararse, como involucrar a RR. HH. y al departamento legal.

Su pregunta anterior es cómo sentirse bienvenido en un entorno de desarrollo de software exclusivamente masculino . Es posible que tenga un sesgo hacia el sesgo sexual en el lugar de trabajo. Si no está recibiendo el respeto que merece, entonces aborde el problema por todos los medios, pero no asuma que se basa en el sexo a menos que tenga evidencia específica de que se basa en el sexo.

Si alguien es sexista, normalmente saldrá en la interacción general y usted indica que se lleva bien. Pero también se puede ocultar. Estaba el dueño de la NBA que era racista y nadie se dio cuenta hasta que se filtró una cinta. Y se quedó fuera de la liga.

Si este es un tema seguro o no, depende en gran medida de la personalidad del gerente. Si alguien de mi equipo se sintiera discriminado por algún motivo, me gustaría saber (en confianza). ¡ Especialmente si estoy discriminando y no me doy cuenta!

En muchas oficinas el paradigma cultural es el patriarcado. Hay gente que es machista, pero sobre todo el problema son los pequeños (y quizás no intencionados) gestos de discriminación. Estos son difíciles de llamar a alguien. En su mayor parte, el comportamiento sexista es un defecto subconsciente reforzado por las tendencias sociales. Estás luchando contra el pensamiento arraigado de 'lo que dicen las mujeres es menos valioso'. Aunque la mayoría de la gente dirá que no lo cree, observe cuántas veces las mujeres son interrumpidas mientras hablan (¡tanto por hombres como por mujeres!).

Es muy difícil confirmar que estos actos sutiles estén motivados por la moral sexista, la programación subliminal o algo completamente diferente.

Dicho esto, si aborda este tema con su gerente, en lugar de acusarlo directamente de discriminación de género, intente que llegue a una conclusión por su cuenta. Calificar sus acciones de sexistas es una cierta forma de ponerlo a la defensiva y perderá la oportunidad de ser transparente. Lo más probable es que involucre a RR. HH. y escalará más de lo que realmente desea. Sin duda, debe resumir los hechos (él verifica dos veces sus respuestas, etc.) y explicar cómo lo hace sentir.

Hazle preguntas:

• ¿Por qué ha estado comprobando dos veces las respuestas que proporcionas?

• ¿Sabía que te estaba controlando dos veces?

• ¿Considera más valiosas las opiniones de sus compañeros de trabajo? ¿Por qué?

• ¿Qué puedes hacer para mejorar su opinión sobre ti, en comparación con ellos?

• ¿Él confía en ti?

  Si no se siente cómodo abordando este tema con él. Entonces RRHH es tu opción. Son una excelente caja de resonancia en lo que respecta a inquietudes como esta, y pueden guiarlo a través de pasos prácticos para resolver su problema.

Reescribamos tu historia:

Soy un [hombre] que trabaja con otros 3 [mujeres] desarrolladores en un proyecto de cliente.

Una de mis compañeras de equipo (más senior y muy inteligente y talentosa) siempre verifica dos veces con una o ambas colegas [mujeres] del equipo cuando me hace una pregunta sobre algo en el proyecto.

¿Qué pasa con esta historia que sugiere claramente que este fenómeno de cuestionar su conocimiento se debe al sexismo?

Nada.

Sabiendo que las mujeres también pueden ser sexistas, cambié los géneros. Sin embargo, al hacerlo, no veo ningún sexismo flagrante. He aquí un ejemplo de sexismo claro:

Jenny dijo: "Preguntemos qué piensa Sarah de la respuesta de Jon porque, bueno, ya sabes cómo son los hombres jajaja".

Eso es sexismo; se tomó una decisión y se cuestionó la respuesta de Jon debido al sesgo de género.

Diríjase a este compañero de trabajo y simplemente comuníquele su preocupación, que es que su conocimiento está siendo cuestionado y le gustaría saber por qué o qué puede hacer para ganarse su confianza.

Es así de simple.

Sí, esta es una forma muy común de sexismo como lo han demostrado muchos, muchos estudios. De hecho, las opiniones/declaraciones/aportaciones de las mujeres a menudo se tratan como menos valiosas en el mundo laboral. Cuando esto sucede, los hombres inteligentes escuchan las sugerencias de las mujeres que son ignoradas y luego hacen la misma sugerencia cinco minutos después, donde es recibida con entusiasmo y apoyo y generalmente implementada y el hombre se lleva el crédito. Una mujer que dice: "Oye, yo sugerí eso primero", a menudo será rechazada verbalmente porque nadie más escuchó lo que dijo .

Entonces, primero, debe aceptar que esta es la forma del mundo y que no hay forma de deshacerse por completo de este comportamiento. No es que no puedas combatirlo (ya menudo deberías hacerlo). Pero pelearás esta batalla cientos de veces en tu carrera, cada vez que trabajes con un nuevo grupo de hombres.

Los consejos que simplemente hacen bien su trabajo y eventualmente la gente se dará cuenta son ridículos. Debe ser insistente para obtener crédito por su trabajo y avisar a las personas cuando lo están despidiendo. Pero como se analiza a continuación, debe usar su juicio sobre el momento y el lugar y si es una buena idea.

Las mujeres generalmente son socializadas para no hacer olas y que la cooperación se valora sobre la competencia. Esto te hace parecer débil. A menudo, las mujeres se presentan de una manera que las hace sonar inseguras (en muchas culturas, a las mujeres también se les enseña a hacer declaraciones con un aumento al final de la oración que la convierte en una pregunta). Eso contribuye a que los hombres no tomen tus palabras al pie de la letra porque contribuiste a hacerles pensar que no estás seguro.

Entonces, el primer paso es asegurarse de no sabotear sus propias palabras. Mírate a ti mismo en un video y mira si estás sonando positivo o inseguro. Si no está seguro, trabaje con el video hasta que haya practicado no terminar con una pregunta o una nota interrogativa. Practica hasta que se convierta en una segunda naturaleza. Esto puede llevar meses de práctica.

Ahora, en cuanto a los hombres que la patrocinan (como lo han hecho muchos de los que respondieron a esta pregunta), debe aprender a juzgar con cuáles luchar y cuáles simplemente aceptar. Si la persona es un cliente o un gerente de alto nivel o alguien con quien no tratará con frecuencia, lo mejor es aceptar que la persona es un idiota e ignorarlo. En el caso del cliente, a veces es mejor encontrar a un hombre inteligente que le dé crédito y que le presente las cosas más importantes. Por lo general, puede organizar esto con anticipación una vez que sepa que una persona en particular es un problema.

Los compañeros y su supervisor inmediato son otra cosa. Hable primero con su supervisor inmediato sobre su problema de verificar todo lo que dice con otra persona. Señale que él no hace eso con otras personas (asumiendo que no lo hace con los otros desarrolladores). No llame a su jefe inmediato sobre esto directamente en público. Si hace más preguntas que usted conoce y el hombre al que le preguntó no, entonces puede decir algo como "Sam no trabajó en ese módulo, pero yo sí y funciona..." Si pregunta por una confirmación de lo que dijo, entonces tiene menos opciones inmediatas, pero es posible que pueda hacer que los otros desarrolladores estén de su lado para decir que tienen plena confianza en que lo que hace es correcto. Después de la reunión, puede preguntar en privado a su jefe por qué le pidió a "Sam" que confirmara su entrada.

Si las personas interrumpen lo que estaba diciendo e intercalan comentarios, usted los interrumpe a su vez y dice: "Estaba hablando" y luego continúa con el punto que estaba diciendo.

Lo que no quieres hacer es acudir a Recursos Humanos con este problema. Necesitas que te vean para resolverlo por ti mismo. Si la gente te ve como una persona que se queja para recibir un trato "Especial" (Sí, sé que lo que estás pidiendo es el mismo trato, pero a las personas (y algunas de ellas son mujeres) que hacen esto tratando a las mujeres igual que los hombres es un trato especial), entonces su reputación en ese lugar de trabajo es prácticamente irrecuperable.

Otra cosa que debe hacer es buscar aliadas femeninas en el lugar de trabajo cuando busque trabajo. Es mucho más fácil que te tomen en serio si no eres la única mujer competente en ese lugar de trabajo.

El "sexismo" es una cosa increíble... siempre puedes encontrarlo si lo buscas lo suficiente.

Dado que reconoce que el "sexismo" no es intencional y no está presente en conversaciones no técnicas, tal vez deba preguntarse si es posible que el comportamiento de su compañero de trabajo esté motivado por su competencia técnica demostrada en lugar de su actitud sexista.

Después de haber trabajado en este campo durante 27 años, mi experiencia personal es que los geeks informáticos son algunas de las personas ciegas al género; nuestra profesión en general opera como una meritocracia. Negro, blanco, hombre, mujer, heterosexual, gay... a la mayoría de los tecnólogos no les importa nada de eso, siempre y cuando tengas razón y entregues resultados. No puede exigir que las personas lo respeten automáticamente en un entorno meritocrático sobre la base de su título, certificaciones o historial laboral: ese respeto se gana (y se pierde) por su competencia demostrada.

En mi humilde opinión, una forma mucho más fructífera de lidiar con la situación es preguntarle a su colega por qué no confía en su criterio técnico y qué tiene que hacer para ganarse esa confianza. Asumir la responsabilidad de usted mismo, en lugar de acusar a su colega de ser sexista, es menos conflictivo y no pondrá al resto del equipo a la defensiva.

Me gustaría agregar una respuesta que nadie más haya agregado. La respuesta es simplemente que no estás experimentando sexismo. Si lo despidieran por su género, su aporte simplemente sería desestimado. En cambio, su aporte claramente se está considerando, dado el hecho de que admite el logro y su equipo está discutiendo su aporte.

La discriminación no tiene en cuenta el objetivo que está descartando. La función es precisamente la opuesta.

Reconociendo esto, la única respuesta posible a su pregunta es que considere qué otras explicaciones muy razonables puede haber para sus percepciones. Tal vez simplemente no esté en una posición de confianza (duración del empleo) para declarar sus propias ideas como válidas y más allá de la revisión/discusión. Quizás sobreestimas tu propio nivel de habilidad, algo que todos somos propensos a hacer. La única manera de averiguarlo es abrir un diálogo razonable con su supervisor sin hacer suposiciones.

Esto me lleva a mi último punto. Asumir que debido a que tus colegas son hombres, deben estar sometiéndote a sexismo, es sexismo en sí mismo. Estás haciendo una suposición enorme, basada en la (falta de) evidencia que has presentado aquí, que simplemente porque tienen genitales masculinos, están siendo sexistas. Peor aún, "no lo saben", como si fuera algo que los hombres hacen inconscientemente.

Definir sexismo:

prejuicios, estereotipos o discriminación por motivos de sexo.

Si yo fuera tu colega y vinieras a mí sugiriéndome que inconscientemente estaba siendo sexista contigo porque está en mi ADN, sería un golpe mortal para nuestra relación. Denunciaría ese sexismo a Recursos Humanos y solicitaría que me transfirieran a otro departamento para no volver a ser objeto de ese abuso y evitar que mi carrera se hundiera por acusaciones falsas sin fundamento y extremadamente peligrosas. Si realmente cree que está experimentando sexismo, le sugiero que haga lo mismo. Ser objeto de discriminación no es algo fácil de entender.

Le advierto que no asuma que la razón por la que no se confía en usted es por su género. No existe tal cosa como el sexismo involuntario. El hecho de que tengas ese concepto en la cabeza puede ser una parte importante del problema.

Soy discapacitado auditivo, diabético y autista. No voy por ahí asumiendo que cualquier reacción negativa o incluso tibia que recibo de mis compañeros de trabajo se debe a mis discapacidades. De manera similar, debe abandonar todas las excusas externas.

Usted puede estar proyectando todo el bit "Soy una mujer, sé que voy a ser objeto de sexismo". Es un chip en el hombro que otros pueden ver. Márchate, no te sirve de nada.

Asumir en cambio que hay alguna otra razón y HABLAR con la gente. Ah, y en el mundo de TI, los mejores programadores no siempre ganan. Si eres el mejor programador del equipo y el resto del equipo no puede seguir el ritmo de tus milagros, tú, no ellos, eres el eslabón más débil. Vi que le pasó a un compañero de trabajo. Podía correr en círculos alrededor del resto del equipo, pero nadie podía mantener su código. Lo dejaron ir.

Entonces, si bien su código puede ser "mejor", es posible que no encaje en la estructura del equipo tal como está.

Siéntate y comunícate con tu equipo, es la única forma en que puedes mejorar tu situación.

NOTA: Debo agregar que crecí en una era donde existía el sexismo REAL, al igual que el ataque real a los homosexuales que experimenté. Créeme, puedo tomar algunas palabras duras mucho más fácilmente que ser golpeado y pateado, por lo que todo esto involuntario me parece una tontería.

No acudiría a su gerente/jefe de equipo sin antes tratar de resolverlo directamente con su compañero de trabajo, especialmente porque usted dijo que se llevan bien y que no está seguro de que lo esté haciendo a propósito. Yo diría que es un buen lugar para comenzar.

Preguntarle

Noté que siempre confirmas lo que digo con tal y tal. ¿Es eso a propósito? ¿Hay alguna razón por la que sueles hacer eso?

Me preguntaba si este es un tema de conversación seguro en una reunión individual con el líder de mi equipo.

Claramente, eso depende de la cultura de la empresa, los atributos del líder del equipo y su relación con él/ella.

Para mi equipo, todos los temas de conversación están seguros en una reunión uno a uno. Con suerte, eso también es cierto en su oficina.

Estoy de acuerdo con la mayoría, si no con todas las respuestas aquí. Participar en la conversación en función de lo que ha observado (hecho) frente a lo que siente (opinión) será mucho mejor y no involucrará a Recursos Humanos. RRHH, estoy de acuerdo, está ahí para proteger a la empresa, no necesariamente a sus empleados. Algunas de las publicaciones tenían algunas preguntas realmente buenas para dirigir la conversación.

De ninguna manera estoy descartando sus sentimientos sobre este asunto, simplemente afirmando que esto podría ir mejor y resolverse por sí solo si nos atenemos a los hechos, a sus observaciones.

Actualmente estoy en el trabajo, en un club de lectura de verano y estamos estudiando un libro titulado 'Conversaciones cruciales'. Este tema que ha planteado encaja perfectamente en este libro, ya que se trata de una conversación crucial. Uno que debe tenerse para que no continúe sintiéndose excluido o despreciado (mi lectura en su publicación, nada más).

Trabajo en una oficina solo para mujeres y soy hombre y, a veces, me siento como tú. He tenido conversaciones con mi subordinado directo y ella no sabía que estaba haciendo eso y se disculpó y desde entonces se ha esforzado por cambiar. No digo que eso vaya a suceder definitivamente aquí, pero mostrar que es posible.

Un elemento que tomo de ese libro, que animo mucho a leer, si no por ahora, pero para todas las relaciones, comerciales y personales, es que se puede hablar de cualquier cosa si la conversación se lleva a cabo en un entorno seguro y la conversación no cambia. a un ataque a la persona oa ti, pero permanece enfocado en el tema, el motivo de la conversación. El ataque puede ocurrir muy rápido y sin querer, se necesita mucho esfuerzo mental para mantener la concentración y la calma. Créeme, es difícil, pero vale la pena el esfuerzo.

Esto podría incluso aumentar su respeto por ti por poder acercarte a él con tanta franqueza. Tal vez, sin promesas ya que todos son diferentes. Pero, como dices, lo informal es bueno, así que no veo que esto resulte en una situación peor, solo si la conversación se convierte en una pelea de 'meadas', perdón por mi redacción, donde cada parte comienza a mencionar cosas triviales que molestan. habla sobre la otra persona en lugar de permanecer verdaderamente en el tema, reinando en las emociones.

Admito que me cuesta no emocionarme cuando una conversación se vuelve crucial.

Espero que esto ayude.

¿Cuánto tiempo llevas trabajando en el departamento? ¿Eres un nuevo transferido? ¿Hace mucho tiempo que estos chicos trabajan juntos y tú eres el chico nuevo de la cuadra?

Puede ser simplemente que esos tipos sean amigos. Cuando necesitan verificar dos veces, inconscientemente piensan 'Oh, hey, soy amigo de Greg, iré a preguntarle'.

Además, si eres nuevo en el equipo, es posible que el tipo aún no te haya evaluado completamente. Si ha estado lidiando con los otros 2 durante bastante tiempo, tendrán un cierto grado de comunicación tácita entre ellos y sabrán lo que quieren decir cuando hablan entre ellos. Sin embargo, es posible que no sepa lo que quieres decir cuando dices algo. 'No creo que esto se vea bien' puede significar cosas radicalmente diferentes dependiendo de la persona que lo diga.

Diría que el primer paso es asumir que simplemente están siendo como todos los grupos de chicos, un grupo muy unido. Simplemente dile que sientes que te están dejando de lado y si puede incluirte un poco más. Si no cambia la forma en que opera después de eso, entonces es hora de comenzar a investigar el ángulo del sexismo.

Creo que lo peor que se puede hacer en un caso en el que el sexismo no es evidente es empezar por él, ya que eso puede conducir a un ambiente de trabajo hostil. Puede que consigas más trabajo, pero tendrás menos amigos.

Permítanme intentar una visión alternativa de su situación.

¿Es posible que los 3 muchachos sepan que su comprensión del tema es superior en la mayoría de los casos, acepten ese hecho y confíen en él? Entonces puede ser un poco intimidante para todos ellos, si usted mismo está desafiando su competencia siendo superior una y otra vez. Entonces, la reacción del compañero de equipo senior a su declaración pidiendo su opinión a sus compañeros de trabajo sería solo un intento de involucrarlos.

Podría desafiar sus suposiciones y tratar de evitar ser el primero en responder preguntas por un tiempo y dejar que otros hagan su propio giro primero. Naturalmente, si le preguntan directamente, no puede evadir una respuesta, pero puede tratar de no encontrar la solución completa de una sola vez, sino dar una respuesta más abierta que deje espacio para que otros la llenen. Esto podría ayudarlo a dirigir la dinámica social en el equipo a un lugar donde se sienta más cómodo.

Esto pretende ser más un alimento para el pensamiento y la experimentación que una solución directa y viable para su problema. También podría haber malinterpretado su situación.

Ajustar

No podrá manejar el "reverso", si el jefe alguna vez lo "favorece" para satisfacer sus necesidades, por lo que le sugiero que aprenda a adaptarse.

Conozco el sentimiento, pero preferirías esperar para ganarte el respeto unánime injustificado (no solicitado), tanto del líder del equipo como del mismo nivel que tú. Te aseguro que pasa al menos una vez cuando te pones en el registro, y ellos en un extremo, y terminas en lo cierto. Te sentirás más seguro con este arreglo, que tener que sentir que solicitaste todo el favor que luego obtendrás.

Hice lo mismo en mi primer lugar de trabajo, y duró unos meses antes de que finalmente nos obligaran a trabajar en proyectos individuales que demostraron mis calificaciones a través de los resultados, de modo que incluso mis colegas me recomendarían cada vez que surgía algo en mi ausencia. Este es el respeto ganado, y te lo mereces. Sigue trabajando constantemente hasta que te demuestres a ti mismo.