Trabajo para una empresa de software de nueva creación que está haciendo la transición a Scrum. Todavía no tenemos puestos dedicados, por lo que me pregunto qué tipo de repercusiones (negativas y positivas) podrían surgir si una persona desempeñara el papel de líder de control de calidad y propietario del producto.
Como propietario del producto, mi función es pensar en el futuro y priorizar la acumulación del producto para que el equipo de desarrollo siempre esté trabajando en los problemas más importantes y tenga suficientes detalles sobre lo que se avecina.
Generalmente el PO es alguien del Departamento de Marketing, el visionario que sabe lo que tiene que hacer el producto y cuando tiene que hacerlo.
Como líder de control de calidad, mi función es centrarme en la iteración actual y comprometerme con el equipo de desarrollo lo antes posible para facilitar que el código se pueda probar y que las pruebas que se pueden automatizar lo sean.
Si bien no existe un conflicto de intereses directo, ambos son trabajos de tiempo completo que serían difíciles de realizar por una sola persona.
dependiendo del tamaño de su empresa, usted dijo puesta en marcha, podría ser práctico reunir a sus partes interesadas (las personas que generan las historias, Marketing, Biz Dev, Mantenimiento) y tener un grupo de propietarios de productos. He visto este trabajo, pero hay una caviación muy importante, alguien debe tener la máxima autoridad sobre cuál es el tema más importante. Esa puede ser una posición rotatoria compuesta por las partes interesadas o alguien a quien todos reporten.
Buena suerte
Creo que podría haber un conflicto de intereses: como propietario del producto, se centraría en el desarrollo y la implementación, y es posible que desee tomar atajos para obtener nuevas funciones del producto. Por otro lado, en el rol de control de calidad, es posible que deba detener el desarrollo, o al menos ralentizarlo para permitir que se resuelvan los problemas de calidad. A menos que sea muy bueno segmentando su mente, comprometerá uno u otro de los roles, o posiblemente incluso ambos si termina tratando de evitar cualquier conflicto interno.
Yo tomaría un rumbo diferente. Una persona debe asumir el rol de propietario del producto y otra persona podría asumir el rol de control de calidad. Puede ser posible combinar estos roles con otros roles adecuados dentro de la empresa donde haya menos conflicto de intereses. Incluso si esto significa brindar capacitación adicional a un par de personas, creo que pagaría dividendos y, en una puesta en marcha, espero que las personas involucradas estén preparadas para expandir sus horizontes y adquirir nuevas habilidades.