¿Cómo realiza un seguimiento de la actividad diaria de los ingenieros de software?

Haz un tablero físico y visualiza TODO el trabajo, también trabajo extra o proyectos privados. Luego, si desea saber quién está trabajando en qué, adjunte un avatar a la tarjeta en curso. Ahora el líder del equipo puede caminar hacia la pizarra y verificar quién está trabajando en qué. Si está distribuido, use algo como Jira o Trello , que también admite avatares.

Luego, con un tablero, puede hacer un scrum diario para comprender en qué trabajaron los desarrolladores ayer y qué objetivos de iteración van a lograr hoy. Lea también los 7 errores durante el scrum diario .

Los equipos ágiles no tienen un líder de equipo, tal vez un líder servidor. Agile promueve equipos autoorganizados. Esto significa que el equipo está liderando, no una persona. Enviar actualizaciones por correo electrónico suena muy parecido a comando y control, intente romper este hábito lo antes posible si sueña con volverse verdaderamente ágil. El libro Coaching Agile Teams tiene algunos capítulos excelentes sobre PM tradicionales de comando y control que se convierten en líderes ágiles.

Si por alguna razón quieres ser anti-Agile y quieres controlarlo todo, por supuesto que también es posible. Combine algo como Jira, permita que los desarrolladores registren su trabajo en el sistema. Monitorea con complementos como Tempo . Sin embargo, puedo decirles que esto es contraproducente, ya que la Ausencia de Confianza es la principal disfunción para los equipos .