¿Asignar funciones a los equipos en lugar de asignar trabajo de front-end o back-end?

El sistema en el que trabajo tiene un front-end y un back-end. En este momento, mi equipo está trabajando en las tareas de la interfaz de usuario y otro equipo está trabajando en las tareas de back-end. También hay otro equipo que se encarga de las tareas del sistema heredado. Nuestro objetivo es retirar el sistema heredado y reemplazarlo por uno nuevo que tiene un front-end y un back-end.

Hay alrededor de 8 miembros en cada equipo.

En el futuro, la gerencia decidió barajar los equipos mencionados anteriormente y otro equipo para crear 4 equipos, cada uno con 8 miembros.

Cada equipo trabajará en una función del sistema (trabajo de front-end y back-end). Cualquier equipo individual no será dueño del back-end o del front-end.

Seguimos ágil y ¿Este enfoque será bueno en el futuro o tenemos que hacer alguna otra sugerencia para que esto funcione?

Respuestas (1)

El software que funciona es la medida principal del progreso.

Un front-end sin un back-end no es un software que funcione en mi libro, por supuesto, necesita un solo equipo que cree una pieza de funcionalidad completamente funcional. Para poder ofrecer funciones de trabajo de extremo a extremo, necesita un equipo multifuncional. Lo que significa que el equipo debería poder ejecutar todas las disciplinas necesarias para hacer un producto de trabajo completo.

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Cortar verticalmente debe ser un enfoque principal de los equipos Agile, entregando software funcional en cada iteración.

Taller

Hay un ejercicio de entrenamiento que puede intentar mejorar haciendo rebanadas verticales más pequeñas y haciendo que todos entiendan el concepto, se llama Carpaccio de Elefante:

El ejercicio Elephant Carpaccio es una excelente manera para que la gente de software practique y aprenda a dividir historias en rebanadas verticales muy delgadas. También da lugar a debates interesantes sobre la calidad y las prácticas tecnológicas.

Ni siquiera tiene sentido agregar otra publicación. Niels lo clava en uno. Yo uso la analogía de la rebanada de pastel contra la capa de pastel todo el tiempo. Descubrirá que va a hacer más cosas de esta nueva manera. Felicitaciones a su gestión por un movimiento inteligente.
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