Se incorporó un nuevo PO a la empresa, tiene algo de experiencia en el cargo pero no tiene experiencia en el área de producto (financiera).
¿Cómo puede ser dueño del producto y definirlo si sabe menos sobre las intenciones/clientes/partes interesadas de su producto que las personas involucradas a su alrededor?
Hay tres cosas clave que una OP debe tener para tener éxito: autoridad, tiempo y conocimiento. Entonces, en su opinión, sin tener conocimiento del dominio, el trabajo del propietario del producto se vuelve muy difícil.
He trabajado con muy buenos propietarios de productos que son excelentes para conectarse con personas con el conocimiento y hacer las preguntas correctas. Esto puede cerrar la brecha de conocimiento mientras aprenden por sí mismos. La mitad de esto es que tienen las habilidades para hacer eso. La otra mitad es hacer que las personas con el conocimiento estén disponibles para el propietario del producto.
Veamos la Guía de Scrum , especialmente las expectativas para el rol de Product Owner .
El Dueño del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. La forma en que se hace esto puede variar ampliamente entre organizaciones, equipos Scrum e individuos.
Trabajar con un propietario del producto que no tiene conocimiento ni experiencia en el dominio o el mercado es clave. ¿Quién es responsable de ayudar al Product Owner? Por un lado, el Scrum Master .
Scrum Master sirve al propietario del producto de varias maneras, que incluyen:
- Asegurarse de que el propietario del producto sepa cómo organizar la cartera de productos para maximizar el valor
Esto no excluye, y no debería, excluir al Equipo de Desarrollo y otros de ayudar. Sin embargo, el esfuerzo no puede detenerse. El valor de Focus debe tenerse en cuenta: el equipo de desarrollo debe continuar brindando incrementos valiosos.
Al igual que cuando se agrega cualquier otro miembro del Equipo Scrum, trabajen juntos para integrarlos.
Todd A. Jacobs