Cómo manejar los puntos en el siguiente escenario:
Tenemos una historia establecida en 4 puntos, porque el equipo cree que la cantidad de trabajo es de 4 puntos en total. Para poder completar esta historia, dos personas con su conocimiento especial deben trabajar juntas en ese artículo.
Esto no significa que la primera persona hará la primera mitad, luego la siguiente persona hará la segunda mitad, tendrán que hacer los cuatro puntos juntos, por ejemplo mediante programación en pareja.
Parece injusto decir que si ambas personas tienen 8 puntos cada una en un sprint, podemos incluir cuatro historias de 4 puntos. Dado que ambos trabajarán juntos, solo caben 2 historias de cuatro puntos.
¿Cómo manejar esto? ¿Deberían aumentarse los puntos de la historia o debería reducirse la capacidad de las personas de alguna manera?
Primero, es importante darse cuenta de que Velocity no es por persona, sino una medida de la capacidad del equipo para entregar trabajo en un Sprint. Cada Sprint, tu equipo completa tantos Puntos de Historia. Use esto para determinar cuántos elementos traer al próximo Sprint, según el historial y considerando el nivel de esfuerzo del personal.
Cada artículo en el Product Backlog tiene una cantidad de Story Points que el equipo estima. No debe estimar el tamaño de un elemento en el Product Backlog en función de cuánto tiempo llevará o cuántas personas necesitará, sino por su complejidad relativa. Una historia de usuario que requiere dos personas con conocimientos especializados, por definición, es más compleja que una que no los tiene. Por lo tanto, debería valer más puntos que una historia de usuario que no requiere ningún conocimiento especializado o que requiere un conocimiento menos especializado.
Si comienza a planificar en un nivel de capacidad de equipo en lugar de un nivel de capacidad individual y considera la complejidad en lugar del esfuerzo y el tiempo, entonces creo que sus problemas comenzarán a resolverse por sí mismos.
Los puntos de la historia reflejan el tamaño relativo y la complejidad de una historia. Ese es el esfuerzo requerido para completar una historia es la única medida para asignar puntos a una historia. Si su PBI es lo suficientemente complejo como para que dos personas tengan que trabajar juntas en él, debe asignar más puntos en comparación con un PBI de tamaño similar que solo puede terminar una persona. No creo que la capacidad deba reducirse artificialmente para esto, ya que afectará incorrectamente sus métricas, como la velocidad del equipo.
Miguel
Tomas Owens
Miguel