¿Cómo crear una hoja de ruta de productos visuales que siga ágil?

A mi jefe le encantan los gráficos de Gaant, porque le brindan una descripción general visual de alto nivel de la hoja de ruta del producto.

El problema con Gaant está relacionado con el tiempo fijo y va completamente en contra del concepto de velocidad de los equipos, que solo se descubre una vez que comienzan a trabajar en sprints.

¿Cómo puedo diseñar una hoja de ruta del producto para una versión particular del producto?

Para dar un paso atrás: si su jefe apoya los métodos ágiles, ¿es consciente de que esto requiere un cambio de mentalidad no solo para los desarrolladores sino también para los gerentes, y que una mayor confusión sobre el cronograma casi siempre es una compensación necesaria? Es posible que necesite orientación (no necesariamente por parte de usted) sobre lo que implica ágil. O si su jefe no admite métodos ágiles, ¿por qué los usa?

Respuestas (5)

Un enfoque que he visto que se usa es tener una hoja de ruta que tenga épicas/características que se muestran como círculos u óvalos cuyo tamaño da una indicación aproximada del trabajo involucrado. No se indican unidades de tiempo o, como máximo, se muestran trimestres de año.

La idea es hacerlo deliberadamente vago, pero aun así dar una indicación del posible orden en el que se realizará el trabajo. Cuanto más precisa se vea la hoja de ruta, más personas interpretarán que tiene fechas fijas.

Incluso el uso de este tipo de hoja de ruta visual es peligroso, ya que crea cierta expectativa de entrega. Entregaría la hoja de ruta con un mensaje claro de que, dado que está trabajando de manera ágil, es posible o incluso probable que la hoja de ruta cambie con el tiempo.

Las partes interesadas solo lo quieren para la planificación de alto nivel
Esta bien. Simplemente mantenga la hoja de ruta vaga y no sea demasiado específico sobre las fechas. Recuerde que estamos fomentando el cambio, por lo que debe haber cierta flexibilidad en la hoja de ruta. Por ejemplo, "la función de seguridad se entregará en el tercer trimestre" en lugar de "la función de seguridad se entregará el 18 de julio".
¿Qué tipo de gráfico puedo utilizar?

Su acumulación combinada con su velocidad es una hoja de ruta aproximada.

  • Siguientes 1-3 Sprints - bien definidos y descompuestos. Entendemos esto y tenemos cierta certeza.
  • Próximos 6 meses - Rocas más grandes que podemos a largo plazo para sat
  • 6-12 meses - Ideas (rocas aún más grandes)
  • 12 meses + - visión, dirección

Puede dibujar fácilmente columnas que son sprints y colocar el trabajo pendiente que tiene para la planificación. Solo recuerda que cuanto más te alejas, más incertidumbre hay.

Gran partidario de esta idea: es la forma en que le transmito las cosas a mi jefe y también la forma en que hago la planificación ágil de la cartera.
Tener futuros Sprints "bien definidos y descompuestos" puede reducir la agilidad.

Mapeo de historias de usuario (con planificación superpuesta: sprints marcados, velocidad/puntos, etc.)

Gran recurso para aplicarlo: http://www.amazon.com/User-Story-Mapping-Discover-Product/dp/1491904909 .

El enfoque que he creado es el modelo Lean Roadmap . Combina 2 teorías de estrategia de producto, el modelo Lean Analytics Stages y el modelo Hooked.

Este enfoque es útil si es una startup o si se encuentra en las primeras etapas del desarrollo del producto.

Aquí no se tienen en cuenta las variables de tiempo y velocidad. Lo que se tiene en cuenta es cómo cada mejora impacta en el producto.

Hoja de ruta ajustada

En realidad, no es lo suficientemente visual como un gráfico gigante.
¿Qué quieres visualizar?

usas alguna herramienta para eso? ¡Estoy usando Craft y es una solución realmente buena para la gestión ágil de productos diseñada por el gerente de productos!

Con Craft puede crear hojas de ruta visuales, que puede ver por hoja de ruta única (en una variedad de pantallas) y hoja de ruta de varios productos

La mejor parte es que todo en Craft se conecta para formar un proceso completo de gestión de productos. Por lo tanto, puede asignar personas a mapas de historias, conectar tareas y elementos a sprints y versiones en la hoja de ruta.

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