Digamos que tienes un equipo de 4. 1 junior, 2 de nivel medio y 1 senior.
El ingeniero senior puede completar la historia rápidamente (digamos 1 punto). Para el júnior, el trabajo es más complicado; él/ella tampoco conoce la plataforma y la expectativa es que le quitará 3 puntos.
Las personas de nivel medio pueden completar la historia en 2 puntos.
El promedio del equipo es de 2 puntos para la misma historia.
¿Asigna puntos de historia en función del asignado o en función del promedio del equipo?
Los puntos de la historia deben ser independientes del individuo particular asignado a esa historia. Los puntos de la historia no deben equipararse directamente con el tiempo de implementación. (De hecho, algunos equipos Scrum usan un tamaño de historia no numérico por este motivo). Por lo tanto, los puntos no deberían cambiar dependiendo de a quién se asigne. Más bien, podrías decir algo como esto:
El ingeniero sénior es capaz de realizar 30 puntos de historia durante un sprint; Junior Engineer es capaz de emprender 10 puntos de historia en el mismo sprint.
Aunque un concepto de Scrum podría ser que todos los miembros del equipo son capaces de hacer el trabajo pendiente, no significa que todos sean "igualmente" capaces. Por extensión, no significa que todos los miembros del equipo deban realizar la misma cantidad de puntos de historia durante un sprint.
La base del punto de la historia no depende de la capacidad del individuo para llevar a cabo la tarea. La habilidad se reflejará en la velocidad con la que un experto o un ingeniero junior ejecutará los puntos de la historia. Un senior puede ejecutar más puntos de la historia mientras que un ingeniero junior ejecutará menos. En cualquier estimación de punto de historia, es importante que el equipo esté de acuerdo con la unidad de trabajo que pueden definir como punto de historia y hacer su estimación en relación con eso. Si hay conflictos el enfoque que solemos tomar es discutir y acordar cierto punto de la historia en base a la discusión que se lleva a cabo con pros y contras.
nathan cooper