Tenemos un equipo de scrum. Los desarrolladores exigen pautas claras para las promociones. AFAIK, no hay nada como roles de desarrollador definidos para un equipo scrum, pero la gente siente:
¿Alguien ha enfrentado un desafío similar? ¿Alguna sugerencia, cómo deberíamos lidiar con esto?
Este es un problema común con los equipos de desarrollo tradicionales que han comenzado a adoptar Scrum .
Muchos equipos de desarrollo tradicionales usan títulos de trabajo y elogios (como bonos) para diferenciar la antigüedad.
En Scrum solo hay tres roles reconocidos: propietario del producto, Scrum Master y miembro del equipo de desarrollo. Esto puede ser problemático para las organizaciones que están acostumbradas a una diferenciación mucho mayor mediante los títulos de trabajo.
No estoy seguro de que haya respuestas fáciles, pero creo que el mejor enfoque es:
Con respecto a tu punto 1. Creo que ahí no hay controversia: si alguien aporta más a esa persona se le debe reconocer, no es segregación, es meritocracia. Sin embargo, podría ser conveniente encontrar algún sistema de reconocimiento también para aquellos que recién comenzaron a contribuir más, o tuvieron un mejor desempeño a corto plazo, como motivación. De lo contrario, la tendencia es que aquellos que se desempeñen mejor serán los únicos capaces de recibir promociones.
Con respecto al punto 2 , creo que hay una línea entre la estructura del equipo Scrum y la estructura de la empresa .
Un equipo Scrum se puede construir con Desarrolladores (de diferentes antigüedades y títulos ), QA, Diseñadores de UX, etc., todos ellos formando parte del Equipo de Desarrollo. No es necesario que todos tengan el título de "Desarrolladores", pero en el equipo de Scrum deben trabajar en colaboración como uno solo, hacia el objetivo de la iteración.
Por otro lado, como empresa, tengo ese QA senior que conoce el producto al revés, y el QA Junior, su experiencia es diferente y no parece ofensivo ni nada por el estilo tener un título más alto para los que saben. más. Aunque estoy de acuerdo con @Barnaby Golden en que los títulos de Líder/Gerente no son los mejores títulos desde la perspectiva de Scrum, supongo que tenerlos no es un pecado para la metodología :)
PD: En un curso de preparación para una certificación Agile en el que participé se abordó este tema, hubo un sentido común de que esto es algo que aún no está definido (y probablemente no lo estará en un corto plazo), ya que las empresas tienen opiniones diferentes al respecto. lo que podría ser correcto o mejor al promover a las personas en un entorno esbelto.
alan larimer
Barnaby dorado