Supongamos que hoy es lunes y que hoy comienza un sprint de Scrum. ¿Debería realizarse hoy la Planificación de Sprint para este sprint, o debería haberse realizado la Planificación de Sprint el viernes?
La planificación de Sprint para el Sprint actual está contenida dentro de ese Sprint. En parte, esto garantiza que la planificación no se desperdicie en funciones fuera del alcance del sprint actual, o en historias que pueden cambiar o volver a priorizarse dentro del Product Backlog antes de que estén dentro del alcance.
Canónicamente, la Planificación de Sprint está contenida dentro del Sprint. Como se define explícitamente en la Guía Scrum :
Los Sprints contienen y consisten en la Planificación del Sprint, Scrums Diarios, el trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint.
— Guía Scrum , Schwaber y Sutherland. 2013: pág. 7.
En términos generales, la intención es tratar la planificación y la ejecución como una porción vertical que puede generar un incremento potencialmente entregable. Al hacer que Sprint Planning sea parte del propio Sprint, Scrum garantiza que la planificación esté estrechamente relacionada con el estado actual del proyecto, la capacidad actual del equipo y el Sprint Goal inmediato.
En otras palabras, Sprint Planning es una forma de planificación justo a tiempo que se centra en lo que se puede lograr dentro del sprint actual. La planificación a más largo plazo se puede abordar en Backlog Grooming, o mediante otras reuniones o procesos que se adapten a las necesidades de autoorganización del Equipo Scrum.
La convención sería hacerlo como la primera actividad en el sprint. En realidad, no importa demasiado cuándo lo haga, siempre que el equipo esté contento con el momento y esté lo suficientemente cerca del inicio del próximo sprint para que todos puedan recordar lo que se discutió.
La parte importante es que es una ceremonia consistente que sucede en cada sprint.
Por lo general, tengo un punto de control el lunes para que todos estén seguros de lo que estamos entregando, pero para cualquier proyecto que no sea el más básico, la planificación del sprint debe realizarse en el sprint anterior porque necesita tiempo para sumergirse en esos usuarios. historias y asegúrese de tener suficientes detalles, saber cuáles son los criterios de calidad y que esto se acuerde con el cliente.
Si espera hasta el lunes para comenzar su planificación, a menos que esté en la tierra santa de tener un cliente comprometido en el sitio, es posible que no esté listo para comenzar hasta casi la mitad de su sprint.
La planificación del sprint se tiene que hacer el viernes en este escenario. Es parte de la alineación del proyecto, luego se debe planificar el sprint y se realiza la aprobación.
Derek Davidson PST CST
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